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摘要：本文分析了建筑工程造价动态管理的现状，对各个阶段的工程造价有效控制和动态管理提出了具体的措施，供大家参考
关键词：建筑工程 造价 动态管理 控制
引言
对于工程造价，当前有两种理解，一种是从字意上理解：工程造价是建造一项工程的价格，估算、概算、预算不是商品，不具有价格，不属于工程造价的范畴，也就没有什么计划价格、指导价、最高限价，只有在工程建设项目作为商品进入承发包阶段的承发包合同价才是价格，即市场交换价是工程造价，持这种理解的人主张价格放开，类似一般商品一样，由企业定价，投资计划部门应退出工程造价管理范围，并以工程产品进入市场为界，将前一段工作划为计划管理范畴，后一段工作划为市场交换范畴；另一种理解是：工程造价就应是建造一项工程所花费的费用的总和，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、安装工程费用、设备器具购置费用、建设单位管理费用等，按这种概念去理解，工程造价包括了要用价值工程的要求去加强设计环节，优化设计，按价值规律的要求编制估算、概算、预算、标底和造价，强化全过程的造价管理，不排斥重视承发包合同价的合理确定和管理。
下面，就围绕如何有效控制工程造价，谈几点看法。
1.分析工程造价全过程管理工作的必要性
在传统的意识上工程造价的控制和管理的行为，容易错误地认为工程造价是工程的预决算。如果从当前的情况和实际操作情况来说，施工工程的造价控制和施工管理工作算是某种情况的预决算，施工专业人员根据当前确定的施工图纸来计算整个工程量并计取全部施工费用也可以在工程施工全部结束后再按照图纸和组织设计的施工或者施工现场的施工记录及其他变更资料所做的竣工决算。
在当前的市场经济单键体制下，施工单位承揽建筑任务，要想取得施工权，就要经过一定的努力竞争性的谈判来争取。而对于施工企业来说。能最大化的利润价值，即创造财宝者最重要的结果，如果没有充浴的现金流入，企业就难以发展，不仅员工的生活得不到保障，连投资者的利益也受到损害，从管理方式上说，构成工程制造成本的重要元素是工程直接费用，对于直接费用的的管理是控制成本的关键所在，这是由于工程的直接费用和其他直接费用以用现场管理费用，这些费用往往都占全部工程总成本的80%以上，从中可以看到，工程管理造价是施工企业管理的重点工作。
我们从管理中可以看到，计取相关的费用，和在全部施工结束后再根据施工的图纸来组织施工设计或者根据施工现场的记录资料来进行编制施工的竣工决算。对整体工程来讲，是有用和必要的，工程预算员根据工程项目来编制施工预算以及施工竣工决算的时期，那时的设计图纸和建设方案是得到了最终确定，施工的全过程都是以施工来进行指导的，而此刻的预算人员所关注的是所有的施工费用的支出，并预防超出预算管理，在执行过程中，如果发现某些支出在施工项目上属不合理的支出，可以根据实际情况来确定金额；检查预算的编制方案在理论和技术上是否为最佳计算结果，在目前的体制下，预决算人员对此是无能为力的，这是因为预算和决算人员的工作都是滞后的，对整体工程设计和施工只能是被动地表现和披露，造成这种片面的性的原因，不在预算员，而在于现行管理体制，所以我们需要对建设项目项目的造价进行全过程监督控制。
对于整体建设项目从构思、计划和设计到施工和包括职下的程序：有施工项目建议书阶段、施工的可行性评估阶段、施工的设计阶段、现场施工开始阶段、施工竣工验收阶段和最的后施工评价阶段。
工程阶段性的建设工作对工程造价的确定要互相适应，它主要表现为在施工项目建议书阶段和可行性研究过程，在我们编制设计概算和初步设计阶段时，对以施工图纸预算招投标的工程，建筑安装工程造价的承包合同价是以承包合同的形式来确定。它汇集了在整体施工建设全过程中，全部施工费用的实际支出，要真实的体现建设工程的造价，就要加强对竣工决算的编制。
2. 施工过程中影响造价的因素
一个工程项目影响工程造价的因素很多，例如：图纸设计、施工组织设计、施工方案等的制定对整个工程的造价也有一定的影响。
2.1 工程设计对施工工程造价的影响
一个建设项目的开发过程要经过投资机会选择、可行性研究、工程设计、签署有关合同协议、施工建设、竣工验收、市场营销与物业管理等步骤。每一个步骤对工程造价都有着不同程度的影响，但在这些步骤中究竟谁是影响和控制工程造价的关键。根据资料分析，工程设计费用虽然只占工程全部费用的不到1%，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度可达75%以上。显然，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节，重施工、轻设计的传统观念必须克服。
2.2 如何提高领导者的决策力度
决策人在制定相关政策时，应该首先了解工程项目的客观因素、要考虑到可能采取的行动和这些行动会对整体工程项目产生何等样的后果来进行分析，以此来确定出一套与实际相结合的标准。作为工程的准则，以些来达到期望的工程目标，那么选定的这一方案就是最终的可行方案，应该预以进行采纳，或者对原制定的相关标准作合乎条例的的修改。
2.3 如何利用技术和经济的相结合来对工程造价进行控制
最佳的结果是从技术、组织和经济等方面来选择相应的措施进行工程造价控制。我们所采取的相关措施就是要对项目的组织结构进行明确，对造价控制和任务要进行明确，对管理方式和职能的分工进行明确，对各职能各部门的任务设计进行层层分解，把整体的工程项目按相关小项目进行分拆，分拆成许多小的子项目；加强对设计方案多种性的选择，从施工技术上来采取措施，对初步设计进行严格的审查和监督，研究全部工程项目的投资的经济价值，并力图节省支出，采取相关的管理措施，把造价的计划值和实际值进行动态的比较，对各项支出和费用要进行严格的审核，并加大奖励力度，对工程节约的鼓励。
3.在工程造价管理中如何有效控制工程造价
在施工中，工程造价的合理确定和工程造价的有效控制，它们之间存在相互制约和互相依存的对立统一关系。
3.1工程造价有效控制的基础是工程造价的根本保证。如果工程造价得不到合理的确定，工程造价的有效控制就难以进行。
3.2 我们对工程造价的有效控制是建立在工程造价合理的前提下的，工程造价的合理程度得到确认，这个确定过程对工程造价的有效控制起到促进作用。
3.3合理的确定工程造价是有效的控制工程造价的先决条件，它们的最终结果是一致的。如能加大使用建设资金并提高投资效益，建立良好的市场运行机制和理念，最大限度地保障各方的经济利益，断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
4.结束语
建设工程投资活动涉及面广，建设周期长，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标，即按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。
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