克孜勒苏柯尔克孜自治州财政局 新疆克州阿图什市 845350
摘要：近年来，我国的建筑工程质量正在不断地提升，极大地加快了我国社会主义建设过程中城市化的发展。为了鼓励我国建筑行业的良性发展，相关部门制定了一系列的对应措施，如何在新形势下更好地进行建筑工程造价管理，是我们每一 个相关行业的从业者都必须要认真思考的问题。对目前我国建筑行业工程造价管理的不足之处进行探讨，希望可以总结出相应的解决措施。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理
在传统的成本管理框架内，预算价格往往与账户价格不一致，随着建筑部门的改革和发展，建筑价格管理模式不断得到更新。动态控制根据实际情况更好地控制施工过程中的不稳定和不确定因素，并加快施工进度。与传统的价格管理模式相比，使工程价格更好地协调。工程的成本和经济效益。因此动态控制方法广泛应用于现代的建筑成本管理。
1 目前为止建筑工程造价管理存在的问题
我们只有深刻地意识到目前为止建筑行业对于工程造价管理方面的不足之处，尽快改正，才能更好地提升自身工程造价管理能力。
1.1 没有建立一个完整合理的工程造价管理机制
在一些建筑公司内部，他们并未形成一个完整合理的工程造价管理机制，对于工程造价管理这项工作的开展也仅仅只是浮于表面，并未认真地将其发挥出应有的作用。我们之所以要对建筑工程进行造价管理，就是要根据不同时期的建筑市场行情进行建筑材料造价的对比与挑选，还要对整个建筑工程的实际开支进行更加认真详细的统计，使得公司方面对于每个建筑工程的造价具备一个更加清楚的认知，这样才能够根据公司实际的经营运行情况作出更加准确的政策调整，有利于建筑公司 不同时期建筑行业出现变动的时候，更好地适应恶劣的市场环境。
1.2 相关的工程造价管理人员工作能力不高
如果具备了一个完整合理的建筑工程造价管理机制，相关的工程造价管理人员却并未采取有效的措施来规范造价管理工作，就会使得企业管理者无法对建筑材料的造价以及其他各类建筑施工开支进行有效的评估。一些企业里，相关的工程造价管理人员的专业能力并不高，他们在入职之前并未接受过相应的培训与考核，导致他们在管理工程造价时没有办法有效的贯彻落实建筑工程造价管理机制。另一方面，我们对于建筑工程造价管理机制的运营不能一直停留在一个水平，而是应该不断学习先进的管理技术，结合时代发展的特色进行管理，这样才能够保障其所在建筑企业的核心竞争力。
1.3 建筑企业的经营管理者没有意识到工程造价管理的重要性
一些建筑企业的经营管理者由于文化水平并不高，没有受过高等的知识教育，因此并不会对建筑工程造价管理进行足够的重视。管理者的态度决定了整个企业对于造价管理的参与程度，如果不能够对企业工程造价进行有效的监督与核算，长此以往，必然会有人利用工程造价管理制度的漏洞去谋取个人的灰色利益，影响建筑公司的正常运营与发展。对于企业工程造价管理工作的忽视，还会使得相关的工作人员在采购建筑材料以及督察建筑施工时无法做出合理的标准判定，使得公司建造工程的成本升高，减少了建筑公司的正常收益。
2 加强建筑工程造价管理与控制的策略
2.1 强调动态成本控制
由于建筑业受到传统观念的影响，采用分散管理模式带来了许多内部问题。因此，建筑公司必须积极改变人们的态度，改进系统。
对建筑成本的动态管理和控制有一个明确的认识，并为在准备阶段积极管理建筑成本做好准备。建筑工程投标书也与工程价格密切相关，因此必须符合国家要求，价格管理人必须根据具体情况具体规定任务。可根据表格正确识别，科学招标和优化建筑成本。
2.2 改进设计改动的处理
建筑设计的改变是影响建筑成本动态管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有关公司和工作人员应积极管理和控制项目修改的费用，同时考虑到整个项目：①在设计阶段考虑定量和价值评估，根据实际单位价格计算和校准数据；②在招标之前，建筑项目管理公司应组织一次考试；③参与建筑工程的当事方应及时评估和分析建筑工程的可行性；④在清理结束阶段，应认真考虑工程设计修改的内容、费用和程序。只有这样，才能在质量保证、降低施工价格、改进施工价格管理和效率的基础上，对施工价格进行科学和活跃的管理和控制。
2.3 改进建筑材料价格差别的处理
就建筑项目而言，材料成本是建筑成本的一个重要组成部分，占总投资的 60%~70%。考虑到市场供需情况，材料价格的变化更大。为了积极控制施工价格，必须严格控制材料价格的差别，以尽量减少材料价格，实现施工价格控制的目标。设备购置应设定合理的建筑费用管理和控制目标，及时提供建筑材料采购市场信息，并了解建筑材料的价格范围在一段时间内，确保实现控制建筑材料成本的目标。在购买建筑材料的过程中，必须在建筑材料的价格超过其价值的范围内进行采购。在建筑材料质量保证的前提下进行计算。此外，有关单位应严格按照合同的规定控制材料和费用，并确保对费用的动态控制是合理的和安全的。审慎.控 制建筑材料成本是控制建筑成本的基础.只有控制材料价格和减少不必要的资源浪费，才能有效地控制建筑价格。
2.4 控制建筑和验收费用
项目的施工阶段决定项目的最后资金来源。成本管理人员和控制人员应积极和系统地控制施工阶段的费用，以避免浪费。在上述材料的桶中，应根据实际工作情况分析设计和技术变化，控制工程资金流动，加强场地管理和精简工作。优化施工进度计划，改进施工进度检查站，审查施然，除了上边说的基础工作一定要按部进行，保证造价管理每一个工序的科学性和合理性。提高专业人员的素质：建筑工程的造价管理工作是一个需要专业人才的工作，尤其是现代社会进入了信息化，更需要造价管理人才的支撑。从事造价管理的工作人员一定要不断地强化自身的理论知识，在强化理论知识的同时还要积极地在实践中积累经验。在进行管理的时候要对实际的情况进行结合。提升自身的业务能力，积极地参与相关的培训，把造价的管理和公司的利益进行结合，把工程利益的最大化作为自己进行工作的首要目标。企业要建立一个完善的奖励和惩罚的制度，对从事建筑工程造价管理的人员进行定期的考核，使造价管理人员的工作积极性和学习行得到提高，从而保证造价管理工作的有效进行。对工程造价的监管进行加强：实施工程造价的监管工作，结合建筑各个环节的具体情况，采用全面有效的监管方式，在造价管理工作执行的时候，要严格按照合同进行。对造价管理的薄弱环节着重进行监管，总体上使造价管理的质量得到一个提高。
结束语：
现阶段我国城市规划和土地规划在经济发展过程中占据着重要的位置，对城市化进程的加快有着极强的助力作用，其中城市规划与土地规划统筹环节受到广泛重视。对发展阶段的两个环节进行调查可知，因其规划内容因素的不同，造成了协调性不强、制度不合理，系统不完善等一系列问题。这时需要相关部门对此提高重视程度，应该在生态环境方面加强建设，使环保工作可以顺利进行，百姓的居住环境有所改善，需要根据现场的实际情况作出合理的规划，要以经济效益、社会效益、生态效益三项因素为根本条件，做好发展工作的推进。
参考文献：
[1]尹艳红.新形势下的建筑工程造价管理探讨[J].砖瓦，2020，No.389（05）：145+147.
[2]郑焰，严佳娜.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].信息周刊，2019，000（010）：1-1.