建筑工程施工造价的控制问题研究 蒋文清

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第14期   作者:蒋文清
[导读] 为了能够凸显施工企业的综合效益水平,就需要在建筑工程项目开展的过程当中,特别关注对施工阶段造价的合理控制

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        摘要:为了能够凸显施工企业的综合效益水平,就需要在建筑工程项目开展的过程当中,特别关注对施工阶段造价的合理控制,通过落实相关控制措施的方式,确保造价能够被控制在理想范围内。本文结合这一背景,从建筑工程施工阶段造价控制的角度入手,围绕相关问题展开了分析与探讨,希望能够引起各方工作人员的高度关注与重视。
        关键词:建筑工程;施工阶段;造价控制;重要性;措施


        工程造价指的是工程的建造价格,它包括了投资估算、设计概算、工程计算、竣工决算等内容。从功能和作用来看,工程造价有预测、调控、控制和评价的作用,是工程施工顺利进行的重要保障[1]。造价控制能够通过对工程造价的管理,全方位检测施工中各个环节的资金使用和浪费情况,有利于提高管理的实际水平,对建筑企业和施工单位来说是必不可少的一项工作。因此,应该加强对工程造价控制的探讨,根据问题提出相应的改进措施,以促进建筑行业的可持续发展。
        一、建筑工程施工造价控制存在的问题
        1、对于造价控制不够重视
        当前,建筑市场的竞争愈加激烈,很多建筑企业为了得到更高的市场占有率,不断的改进生产工艺和技术,并取得了一定的效果。但是,在材料采购、施工现场管理等方面却没有投入足够的精力,导致工程造价控制中存在的问题较多,严重影响了企业的资金投入和收益比例[2]。
        2、材料及设备管理不到位
        在施工过程中,相关管理人员没有对材料的使用情况进行详细记录,容易出现偷工减料,或者材料浪费的现象,这就给企业造成了不必要的损失。另外,设备使用不当也会增加保养和维修的费用,影响工程进度,不利于施工过程的顺利进行。
        3、缺乏专业的造价管理人员
        管理人员的素质决定了造价控制工作的整体水平,显然,很多建筑企业缺乏对管理人员的培训和教育,导致造价控制工作的内容不全面,相关规则不合理,这是当前十分严峻的问题。
        4、缺乏完善的造价管理体系
        造价管理体系并不是一成不变的,它应该随着工程的性质、工期、市场等因素的变化而变化,但是当前,很多建筑企业实行的造价管理体系相当落后,相关制度的灵活性不高,与工程发展的需要严重不符,不仅影响了造价控制工作的实际效率,还对工程质量产生了不良影响。
        二、建筑工程施工造价控制措施
        1、重视施工造价控制
        随着建筑行业的不断发展,相应的建筑技术和工艺正在不断进步,这对建筑企业来说是一个很好的发展优势[3].造价控制工作并不局限在某一个具体的环节,它涵盖在了不同的施工项目中,因此是一个不断变化的过程,需要建筑单位采取更加灵活的手段对其进行控制和管理。随着市场竞争的不断加剧,建筑产品的价格和质量至关重要,因此企业应该转变自身的思想,提高对造价控制的重视程度,根据自身经验或者借鉴他人的有用经验,制定更加合理的发展粗略,推动造价控制工作的不断提高。传统的造价控制模式已经不适应当前的发展实际,企业应该具备创新意识,从根本上提高工程资金的利用效率。



        2、材料及设备造价控制
        建筑企业应该在选择原材料和机械设备之前,对市场变化情况进行详细观察,不能只单纯的依靠价格,应该根据性价比来选择适合的施工材料和设备。造价管理人员应该立足实际,结合一些先进的信息管理手段,收集材料市场的变化情况,方便以更低的价格购进原材料。在发放材料之前,管理人员应注意做好统计,在工程实施时对其进行核查,避免出现偷工减料或者徇私舞弊的情况[4]。另外,在选择设备时,应注意设备的使用性能和寿命,在能力范围之内选择更加新颖、方便的机械设备,提高施工效率。使用过程中应注意检查,做好保养和维修工作,避免产生质量问题对工程进度造成影响。
        3、加强造价管理人员培训
        建筑工程施工中的环节较多,影响造价控制的因素也比较多,造价管理人员要想从根本上提高自身的工作水平,应该不断改进工作方式,积极引进更加有效地管理办法,克服存在的缺陷和问题,实现工作效率。建筑企业应该为造价管理人员提供一定的培训机会,及时将先进的管理理念传授给他们,通过有效的思想教育和技能教育活动,提高造价管理人员的个人素质,有利于造价控制工作的顺利实施。此外,思想教育活动还能在一定程度上减少违法乱纪、以权谋私行为的出现概率,这对建筑企业来说有着积极的作用,因此,应该适当提高培训活动的开展频率,为管理人员提供更多的发展机会。
        4、构建完善的造价管理体系
        造价管理体系应该包括项目决策控制、设计控制、施工造价控制、竣工验收控制等多个环节,因此,要想完善造价管理体系,应该从这些环节入手,提高工程造价控制工作的实际水平。首先,在制定项目决策时,相关管理人员应该对工程当地的市场、环境等因素进行详细分析,作出合理规划,为后期工作的开展创造良好的条件。其次,在设计施工方案时,应加强交流,分析不同环节的资金投入量和收益量,选出最具经济性的方案[5]。第三,施工过程中涉及到的环节比较多,相关技术相对比较负责,管理人员应加强对施工现场的监督和管理,督促施工人员合理操作,减少可能出现的人工失误情况。最后,在工程验收时,管理人员还应该提高核对的细致程度,及时发现工程隐患,做好记录工作,做到有据可循。
        结束语
        本文首先针对建筑工程施工阶段造价控制工作的重要价值进行了分析与探讨,认为施工阶段造价控制工作是合理降低建筑工程成本,提高经济效益的重要手段。进而,从做好经济核算工作、做好成本核算工作、做好成本控制工作、做好施工管理工作、以及做好材料价格控制工作这几个方面入手,详细探讨了建筑工程施工阶段造价控制的实施要点与注意事项,希望能够引起各方人员的高度关注与重视。

        参考文献:
        [1]叶志勇.房屋建筑工程施工造价控制的难点与完善策略[J].建材与装饰,2017(31):130-131.
        [2]周红英.建筑装饰装修工程施工造价控制研究[J].门窗,2017(04):65.
        [3]尹小兰.建筑工程施工招投标阶段造价控制研究[J].建材与装饰,2017(06):220-221.
        [4]曹娜.建筑装饰装修工程施工造价控制研究[J].住宅与房地产,2016(27):106.
        [5]李艳.建筑工程施工造价控制方法与模型研究[J].价值工程,2016,35(07):38-40.

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