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摘要：建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。当前要注重提高施工阶段造价控制重要性认识，为企业创造更高的发展效益。本文对建筑项目施工阶段工程造价影响因素进行分析，以供参考．
关键词：建筑项目；施工阶段；造价探究
引言
工程建设项目施工期间对于工程造价带来很多影响的因素。因此必须要加强对施工环节的工程造价控制，这不仅要加强对招投标阶段的合理管理，又要注重施工合同管理，这是对施工结构设计的持续强化，增强对施工材料的合理管理。同时，要严格完工结算审查，确保降低工程成本方面的费用，在保证工程品质时，还要达到对工程造价的合理控制，以此来促进建筑业的健康可持续发展。
1工程造价的特点
在建设项目当中，工程造价受各种因素的影响。与其他商品相比，工程造价具有独特的部分性、规模性、个性化、动态性等，这都是商品没有的特点。虽然该项目建筑造价具有独特的特点，但它与商品有一些共同点。而在市场经济背景下，工程造价成为一项特别商品，在整体市场的流通中起着主要的效用。比如一些大型建设项目投资动辄数亿元，这对国家平稳发展和经济效益增长起着至关重要的作用。从主要含义上说，所有的项目资金都在一定程度上影响着国民经济的发展，这是项目的特定的功能和规模，因此，对项目结构、造型、空间划分、功能等都有具体的要求。在建筑工程中，各个项目都会有一定的差异。比如，由于工程建设、工程材料、工程规划等方面的差异。而工程建设的价格与传统商品不同，一般工程项目的工期较长，从而整体工程建设会受到不同方面的影响。比如工程变更、人工成本、材料价格、政策变化、融资利率等方面都会对项目自身产生影响，因此使项目价格不断动态变化。随着项目的发展，做好风险方面分析显得至关主要。每个项目都需要一段适应期，以保证建设项目的平稳性。不同时期的工程价格受多种方面影响，会体现出价格不断变化的趋势。而项目初始价格并不代表所有项目的施工价格，而是依据各因素的变化而上下变动，这也是该项目计划的有效性。在此期间，任何对业务流程的不当处理都会引发一些无法弥补的问题。在建筑工程中，整个施工过程是一个系统的发展过程。其中由于综合了各种影响因素，在规划项目建设价格时，对各环节建设都实行了具体的分析，最后经过整体分析得出了总体建设造价，并逐渐完成各环节的造价计算，从而提升了造价的准确性以及整体项目的科学性。
2影响工程造价的因素分析
2.1招投标环节出现失误
招投标环节，是所有工程施工前的重要阶段。通常而言，确定中标价，是在招投标环节结束后才明确的，然后企业会依据中标价，进一步确定合同上的价格。因此，在此环节中的中标价受到影响，那么一定会对合同上制定的价格造成变动。在实际工作中，部分企业的招投标工作，可能会因为受到监督管理不足、缺乏合理性、员工工作作风不严谨等多因素的影响，导致工作出现失误，中标价格也严重失真，难以保障后续工程造价工作的准确性，严重时，甚至会导致整个环节都出现难以控制的形势。
2.2缺乏明确的签证管理规定
项目工作时间长，执行过程复杂。
作者经过长时间的文献研究和实地研究后发现，在施工阶段，工程图的状态经常发生变化，因为施工团队只能尽可能满足甲方客户的要求，因此在改进项目工程的过程中施工成本大幅增加。为了纠正这种情况，项目执行小组必须妥善管理项目工程签证，首先是提高管理人员的专业水平。签证管理人的决定将间接影响建筑项目的施工费用，他的缺乏问责制将影响建筑团队的信誉。缺乏客观性和缺乏确定相关材料的证据，可能对执行小组产生重大影响，并直接导致项目执行阶段施工费用的波动。
3有效控制建筑项目施工阶段工程造价的措施
3.1认真落实招投标环节
虽然招投标工作，在建筑工程实施阶段的起点，但此环节也需引起重视。此阶段的认真落实，对于工程后期的展开有着关键价值。具体可从以下四点做起：首先，建筑工程管理人员，应当作好对招标投标工作的监管管理，全程秉承着公开、公正的原则，防止出现差错。其次，在进行招投标阶段时，要充分了解和熟悉拟投标项目的情况，例如周边环境、地质状况等，从而计算出后期工程造价上的投入，并针对其中存在的不足，合理地编制出施工计划，确保招投标方案在经济、技术方面，都具备科学可行性。再次，对于实施招投标的工作人员，要对其做好人性化关怀，在加强其责任心、法律意识等综合素质提升的同时，督促员工能够提高工作效率，保持严谨、认真的工作态度，完善招投标工作的每一个细节。最后，则是针对近年来出现的腐败现象，要切实提升招标人员的抗诱惑能力，在整个招投标环节，都要将对方企业的生产质量、日常运作、信誉度等进行全面化分析，综合考虑后，筛选出最合适的招投公司，整个过程，建筑工程人员都要依照着“互利共赢”、“利益均衡”的原则进行。
3.2加强对变更内容的管理
上述分析表明，施工阶段对计划的修改将对项目时间表产生严重影响，增加工程费用，并给业主和业主造成重大损失。在这种情况下，为了有效控制施工费用，承包商必须提高签证管理人员的专业水平，在签订合同之前详细核实合作伙伴提供的材料，全面综合地审查施工计划的内容，确保其合理性，并集中精力处理每一件工程此外，施工经理有义务监督和管理现场签发签证的人员，避免因一时冲动或其他人为因素造成的签证不加区别的情况，并在出现以下情况时对现场签发签证的人员进行监督和适当处罚与此同时，必须在企业内部建立有效的奖惩机制，明确实行奖惩，通过体制制约加强员工的责任感，避免人为失误，以便有效控制工程费用。
结束语
综上所述，通过有效合理的控制工程造价，能够保障建筑工程工作的顺利展开，而通过分析可知，应该从认真落实招投标环节、强化对合同的管理、增强对材料的管理力度以及严格审核竣工结算等多个环节落实，从而有效起到管控效果，也能进一步完善工程建筑的质量。从长远角度分析，也是推动了城市化的建设进程。
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