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摘要：在房建工程领域的发展过程中，房建工程项目规模有逐渐增大的趋势，各类大型房建项目相继出现。目前，高层建筑已成为行业主流，房建工程规模的增加给造价成本控制增加了难度。由于房建工程项目建设资金耗费量大，造价影响因素众多，成本管理中的任何一个疏忽都可能会给企业带来不可挽回的损失。实际上，当前许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。
关键词：房建；工程造价；全过程；成本控制
引言
成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。在当前房屋建设范围逐步扩大的情况下，注重全过程成本控制方法的研究，为规避房地产开发隐性风险提供了理论指导。
1建筑企业成本控制的问题分析
1.1对项目成本的管理认识有一定的误区
项目成本的管控是一个全员参与、全过程管理的过程，成本的控制需要通过项目施工的组织来实施。其中，成本控制管理工作更多的是在实际的施工项目过程来进行，由全部运营人员来参与，并不是由成本控制工作人员简单地去制定控制方案，但是有些项目实施人员认为自己将项目建设好，完成自己工作任务和工作目标，就算工作完成，对于实际的项目运营费用却不太关注，工程人员只是负责施工的进度，操作人员负责材料管理、材料的存储和发放，这在表面上看起来各司其责，但是成本控制工作却没有落实到各个人员的工作责任目标上，经常会出现一些施工人员为了赶工期，而盲目增加施工设备和工程人员，这就会造成人工费用的浪费。有些技术员为了保证项目的质量而采用的那些不太经济但是技术可行的技术方案，这就会增加更多的运营成本。由此可以看出，成本管控需要统筹整个运营管理，走出认识的误区，这样才能够搞好整个项目的成本控制。
1.2成本控制的方案实操性不强
在开展工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个运营的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场运营工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。但是有些建筑公司制定的成本控制方案不切合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的运营环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制机制与实际的运营工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。
2 房建工程造价全过程成本控制策略
2.1 项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段是房建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续的工程建设打下良好的基础。在建筑项目的实施中，施工方案对整个工程工期和成本管控有着直接的关联关系，工程施工方案质量水平对后期的成本控制质量也比较关键，有着决定性的作用。因此，要逐步推动施工方案的优化，在项目的实施前期，拟定多个工程方案，选择最恰当、性价比最高的方案，这样才能够使成本控制工作效率更高，而且不断促进企业经营利润的提升。保证建筑公司在整个行业中有独特的竞争优势，确保建筑企业的经济效益。建筑公司结合自身的实际状况，来制定成本控制的激励机制，鼓励职工都参与到工程建设成本管控工作中来，不断提高成本控制工作的有效性。
2.2 项目设计阶段的成本控制
设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多房建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在房建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。作为房建工程建设的主要依据，房建工程的设计工作与工程总成本之间存在必然联系，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性，革新管理理念，消除各种成本影响因素。在选择设计单位的过程中，企业需要对单位资质进行审核，重点关注设计单位的市场口碑[3]。在设计工作开展过程中，企业要为设计单位提供全面的工程信息，设计人员要亲临现场，了解实际的工程信息，提升设计方案合理性，避免方案与实际工程现状出现冲突。方案设计完成后，需要对设计方案进行审核验证，开展高效的图纸会审，进一步完善设计方案。在这一过程中需要注意各种系统之间的协调性，通过提升设计方案合理性，为经济性的房建工程建设奠定良好的基础。
2.3施工阶段造价管理
房建造价管理工作具体实施和推进过程中，结合工程整体建设的具体情况，合理进行造价影响管理要素的系统化安排，也可以起到做好工程施工阶段造价管理的作用。结合国内房建工程施工管理的基本状况，可将项目施工阶段的造价管理要点归纳为：（1）项目施工期间，施工管理人员应依据工程中地基、地下室、上层墙体建设等方面的要求，做好技术施工人员的安排，尽量减少项目施工中出现返工、低效率施工的问题。（2）时刻结合工程施工进度，分析工程造价的成本应用合理程度，如果发现房建项目施工期间，存在成本高速损耗的问题，施工人员应立即给予针对性分析，做好施工成本的均衡化调节。（3）如果工程项目建设期间需要进行项目变更，工程负责人应及时向上层进行情况汇报，并第一时间结合新变更情况进行施工成本的重新评估。（4）施工现场中每一个环节的资金运用，均需按照前期要求规范实行，避免出现施工中成本应用账目混乱的情况。房屋工程建设工程造价管理过程中，施工阶段的工程造价管理工作的协调化实施，能够实现结合项目工程施工的每一个环节，有序地做好项目实践造价层面的成本控制。
2.4 竣工环节造价管理
竣工阶段造价管理工作，主要体现为结合项目工程的质量管控标准，实行后续活动方面的造价因素综合掌控。结合国内工程项目建设的实际情况，可将竣工阶段的造价管理要点概括为：（1）结合前期项目设计、施工的相关资料，对现有的建筑项目施工成本控制整体情况进行整体研究。（2）在确保工程项目质量的情况下，逐一对其中的各个部分进行成本核算。（3）各项竣工因素核算分析准确无误后，对应做好相关记录收集与整理即可。
结束语
综上所述，房建工程造价的全过程成本控制策略分析，是国内建筑领域资源综合管理的理论归纳。在此基础上，本文通过前期设计环节成本控制、工程招投标阶段管理、施工阶段造价管理、竣工环节造价管理等方面，分析房建工程造价的全过程成本控制策略。因此，文章研究结果为国内房建领域发展提供了新视角。
参考文献：
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[2]石江波，陈松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].建材与装饰，2019（21）：170-171.
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[4]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.