丰城市新城投资建设有限公司 江西丰城 331100
摘要：为了更好地实现建筑行业的发展和创新，工程技术人员需解决施工管理中存在的各种问题，有效利用各项施工工艺技术，在施工管理工作中融入绿色理念的同时，实现管理的创新。管理人员在实际工程中应不断提升管理水平，提升建筑工程的施工效率，提高建筑企业的竞争力，确保企业在市场中的竞争地位。
关键词：绿色施工；建筑施工；施工管理
1绿色施工管理的必要性
社会经济的快速发展使人们的思想观念发生了翻天覆地的变化。人们对可持续发展理念的关注，不仅实现了认知的提升，还能将其应用于日常的工作和生活中，这也是绿色施工管理理念应用于建筑工程管理的重要基础。在建筑工程施工中应用绿色施工管理理念的实际意义体现为工程价值的实现。首先，绿色施工理念对建筑企业的发展具有重要积极的影响，不仅对建筑企业的经营和发展具有积极的促进作用，同时也能使企业秉持全新的经营理念，实现生产资源的合理分配和利用，对建筑企业的可持续性发展具有重要影响。由于循环经济倡导能源的计划性开采和高效利用，这种理念使企业在生产活动中，能够提高能源和资源的利用率，也能促进企业管理者使用必要的措施实现资源的二次利用，降低生产和经营的成本开支，提高建筑企业的经营效益。其次，落实绿色施工理念，有效拓展建筑企业的经营和发展渠道，是目前社会发展的必然趋势。建筑工程的实施具备绿色发展的特点，能够为企业创建良性发展环境，使企业获得经济效益的同时，还能够紧随社会的发展实现综合实力的提升，最终实现企业的可持续性发展的目标。
2常见绿色施工技术
2.1扬尘控制技术
建筑工程施工有很多土建工程，施工中容易出现大量的粉尘。粉尘直接影响空气质量和国民的身心健康，为此，需要重点从两方面加强粉尘的控制。一方面，从源头加强粉尘产生的控制，合理处理容易产生烟尘的土方、等图纸材料位置，采用遮挡、覆盖等措施做好防护。为了避免粉尘扩散还可以利用喷水设备定时喷水降尘。另一方面，做好运输过程以及地面硬化等处理避免出现过大的烟尘，加强清洁施工现场和运输车辆，利用检测设备监测施工现场的粉尘控制情况。
2.2光污染控制
建筑工程施工中的光污染主要指的是夜间施工产生的照明。如果夜间施工没有合理安排照明设施和亮度，就会对周围的居民日常生活产生影响，为了有效地解决这一问题，施工单位可以尽量避免夜间施工，如果不得不在夜间施工，那么可以采用设置灯罩、合理设计光照角度等措施做好光污染的控制。
2.3固体污染控制
建筑工程施工过程中会产生大量的固体垃圾，如果没有合理处理这些固体垃圾就会严重危害环境。现如今社会已经重点关注垃圾分类问题，建筑企业可以积极发挥垃圾分类的作用，在减少垃圾产生的同时尽量选用可以重复利用的材料，及时回收废弃物，分类处理建筑垃圾，将彻底不用的垃圾堆放在制定的地点集中处理。
2.4噪声污染控制
建筑工程施工中土建工程、钢筋切割等大多会使用机械设备，加上建筑行业正在朝着机械化方向发展，机械设备应用的数量不断增多，设备运行所产生的噪音较大，会对施工人员以及周围居民产生一定的伤害。为此，企业需要合理安排施工，做好噪声污染控制。比如钢筋切割人员要佩戴防噪音设施，在切割房完成钢筋切割，避免产生较大的噪音。
3绿色施工管理背景下管理好建筑施工的措施
3.1使用科学的管理方法
要保证管理工作实现创新，并取得应有的管理效果，需对传统管理模式实施优化。
建筑施工企业的管理者可根据企业的具体情况，从以下几个方面实现管理模式和方法的创新：①为了确保企业能够在激烈的市场竞争环境中占据有利的竞争地位，企业管理者需要对企业的发展情况、社会经济形势以及行业发展趋势进行综合分析，对施工管理技术进行深入研究，使用科学的管理理念提高管理效率，有效提升建筑企业的管理水平。②施工企业的管理者要打破传统管理理念的束缚，寻求适合企业发展的管理模式，并根据实际需求优化管理模式，将其转变为与企业发展相适应的管理方法[1]。这样不仅实现了管理方法的创新，也确保管理模式能够与企业发展相适应。③企业管理者应注重新材料、新工艺、新技术的学习与应用，利用先进的建筑施工技术提高项目施工的效率和效果，使企业的综合实力得到不断提升。
3.2创新管理机制
对施工管理机制实施创新，这是施工管理工作实现创新发展的关键，也是完善施工管理体系的重要举措。施工企业的发展需符合时代发展的需求，企业管理者应坚持科学发展观并将其落实在实际工作中，通过创新管理机制解决在施工管理中出现的各类问题。构建科学、规范、合理的全新管理体系，使项目施工管理措施能够更好地落实在实际工作中。首先，项目管理者需创建两级施工管理体系。一级体系主要包括施工部门、分包单位以及设计部门，二级体系主要包括施工单位内部的管理职能分支部门。两级体系中的各职能部门主要负责创新管理工作内容的制定和落实，同时各部门间需保持紧密的沟通和联系，通过信息及时有效地传递，保证各项工作能够顺利实施[2]。其次，在工程施工过程中，项目管理者需明确相关管理人员的工作职能，将责任落实到个人，有效提升管理工作效率。同时，项目管理者还需要根据工程的具体施工情况，优化、调整项目管理实施计划，并将计划落实在实际工作中，保证各项工作能够顺利进行。
3.3完善绿色管理模式
在建筑工程管理中构建完善的绿色管理模式，逐步落实绿色施工管理，转变传统的施工理念，明确绿色施工重要价值，开展以“绿色施工”为主题的培训。在具体完善绿色管理模式过程中，企业可以重点做好如下两点工作。其一，加强对自身发展情况的分析，明确自身绿色施工管理中存在的不足，就绿色施工问题所带来的不良后果进行总结分析，在绿色施工培训中向员工阐述这些后果，让员工深刻理解认识绿色施工[3]。其二，加强人才管理和配置，尤其是要重点合理配置一线管理人员，保证管理人员能够在具体工作中能够兼顾经济和环保工作，在提升企业经济效益的同时加强贯彻落实绿色施工。
3.4提高管理人员和施工队伍的素质，加强培训
人是建筑工程施工和管理工作开展的主体，是保证顺利完成施工中的关键因素。为此，首先建筑企业需要采用专业化人才管理办法，积极吸收高素质的人才，并且定期组织培训教育，紧跟时代发展加强培养员工的专业素质，及时更新施工队伍和管理人员的知识储备和专业技能，确保整体建设队伍都具有高素质、高专业，能够负责地开展建筑工程建设[4]。企业要将绿色施工的重要性灌输到管理人员和施工队伍当中，让员工能够意识到绿色施工对于企业、员工乃至整个社会的重要意义，在工作中加大对绿色施工的关注。
结束语：
综上所述，在建筑工程管理中落实绿色施工的理念有助于改善传统的资源浪费、环境污染等问题，能够提升资源利用率。为此，企业需要加强光污染、扬尘污染、噪声污染等方面的控制，日常做好绿色施工管理，构建完善的管理制度，积极营造绿色施工文化氛围，最终实现企业持续健康地发展。
参考文献：
[1]施小晔.绿色建筑施工管理及在建筑施工管理中的应用探究[J].居舍，2020（27）：165-166.
[2]黄健昌.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].建材与装饰，2020（14）：224+226.
[3]任兴星.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].中国建筑装饰装修，2020（02）：98.
[4]林梓娟.建筑施工管理创新及绿色施工管理的探讨[J].江西建材，2019（12）：109+111.