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摘要：随着现代化城市不断快速发展，越来越多的人进入到城市中，带来了激烈的市场竞争压力，企业想要在竞争中占据不败之地，就需要加强企业经营管理，施工企业也不例外。施工企业单位在建筑工程施工中加强造价管理，能够优化工程的成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展；同时也是在确保工程质量及施工安全等的前提下，通过造价管理，优化工程效益。
关键词：建筑工程；造价；管理控制
一、工程造价风险流程
根据相关的风险研究理论，如果想要对风险进行研究，就要先对其进行识别，了解发生风险的种种原因，可以说，这是分析风险的起点；之后要分析当产生这些风险以后，其会造成什么样的后果和影响。所以，如何才能正确的进行评价和分析投资估算阶段出现的风险，要形成专门的针对造价影响程度的量化指标，这就是进行造价研究的重中之重；最后一点就是要根据分析出来的风险大小的结果，结合造成风险的原因来进行主动的、提前的控制和防范。对于整个工程的造价来说，虽然人们在决策阶段、建设实施阶段都会对建设项目的特征进行预测和分析，也可以预先确定一些需要展开的具体活动以及这些活动的具体程序和做法。
二、施工项目工程造价风险的概述
（一）施工项目工程造价风险的含义
为了更好地进行工程造价的风险管理就需要以全面考虑企业造价管理的现状为基础，然后根据实际情况采取合适的方式来达到降低风险的目的，从而控制风险发生的几率，降低工程损失。在这种情况下，工程建造企业就可以用最小的开支来获得最大的收益了。从根本上讲，进行施工项目工程造价风险管理的出发点和落脚点都是成本控制。
（二）施工项目工程造价风险的特点
第一，种类多。种类多是施工项目工程造价风险的主要特点，其主要包括了九大风险内容，如：政治风险、管理风险、技术风险、公共关系风险、市场价格波动风险、决策失误风险、合同条款签订不当风险、施工风险和责任风险。除了上述九大风险之外，工程造价的风险还涉及到其它很多方面的内容，这就加大了工程造价风险管理的难度。第二，影响力大。由于工程造价的风险涉及的内容比较的广泛，这些内容之间又具有这样或者是那样的关联性，所以当其中一个风险发生的时候就有可能会影响到工程造价管理的其它方面，给其它的环节带来风险，这就是施工阶段工程造价风险管理具有影响力大这一特点的原因。第三，不确定性。在施工阶段进行工程造价活动的过程当中总会遇到各种各样的问题，这些风险是不会因为人们想要避免就可以避免的，在这一过程的各种环节都有可能出现造价风险，这种风险出现的几率是随机的，是难以找寻到具体的规律的。
三、建筑项目工程造价的风险因素分析
（一）建筑工程管理与风险解析
对工程造价工作进行管理，就是对和造价有关的技术以及经济的管理，工程造价管理工作水平的高低能够直接影响到建筑项目经济利益的获取，同时也能够返佣出建设单位的管理能力以及工作能力水平。但是，造价工作贯穿于整个建筑工程项目的始终，因此，对造价工作进行控制，就需要对整个建筑工程的各个环节进行有效把控，一旦任何一个环节存在问题，将有可能导致造价工作很难把控，甚至影响项目的顺利开展。建筑项目在建造过程中存在各种不确定性因素，其中有社会风险。自然风险以及法律、经济等各个方面的风险，因此造价管理部门应该针对各方面的风险对造价进行控制，从而实现工程的最终建设目标。
（二）工程量清单计价不准确的风险
第一，受建筑市场波动较大的材料价格的影响，以固定总结承接的合同往往存在价格变动的风险；第二，投标单位在中标时，通常中标低价要比企业成本高，但是中标价格是由承包商计算得出的，承包商在对成本计算时，不仅想要获取更高的利润，同时也希望以更低的价格中标，这种想法本来就是矛盾的，如果计算不准确，将会使得经济利益存在亏损；第三，因招投标工作的开展和实际施工中间存在较长的梯段时间，因此在这段时间中很容易存在材料价格出现波动等不确定因素，从而影响施工成本；第四，通常承包商所用的计价方式是根据政府提供的材料价格信息来开展计价工作，但是政府提供的计价信息价格通常与实际价格之间存在很大的差距，因此投标价格和实际的成本价格之间会产生很大的误差。
（三）自然环境的原因
在开展建筑工程施工过程中，通常会先进行骨架搭建工作，受施工特点的影响，该项工作通常需要在室外完成，只有装修等工作才在室内，因此一旦环境发生变化，也没有办法及时停止工作，同时也无法给施工人员提供相应的保障，比如遇到雷电、暴雨、泥石流以及地震等较为恶劣的施工环境，将会对施工项目以及施工人员带来较为严重的打击，这种因不可抗力给施工带来的影响，将会在无意中增加施工成本，从而加剧造价工作的风险。
四、预防工程造价风险的措施
（一）预防工程造价中的风险分配
工程项目的完成需要一个长期的过程，因此施工成本要根据不同工程造价的原则以及相关的规定要求，针对当前可能存在的风险进行一个详细的分类。针对工程造价控制阶段的危险因素，要提供一个科学而合理的工程造价风险管理，才能够根据客观因素以及现实条件产生的问题进行相关的收集信息，为风险管理以及项目建设提供有效的指导，合理的分配工程造价的风险。
（二）加强施工阶段的管理
针对施工阶段的工程项目要有相应的法律依据，当出现风险存在的因素可以通过法律保护自己的合法权益，尤其是针对施工的进度以及严格的标准，具有明确的管理制度，避免模糊不清的条文。同时针对合同上的实质性的条款要进行科学合理的把握，一旦出现市场价格变动，可以根据成本的管理和控制实现对于项目工程的风险控制。还可以积极的进行责任意识强化，在不断的发展过程中，强化双方的责任意识，建立完善的风险防范体系，同时，针对工程出现的应急事件，应建立完善的应急处理机制，保证在工程开展过程中，出现突发的状况时，可以及时的采取有效的措施，将突发状况造成的负面影响降到最低，尤其是造成的经济损失，避免造成更大的事故。
（三）进行合理的风险规避
进行风险规避的要求是对于建筑工程中存在的风险进行一个合理的分析，从而避免风险的产生。工程项目风险的产生受到人为的因素和自然因素的影响，要提高企业施工人员的管理意识和管理能力，重视整个项目的完成。同时在每一个工程项目中需要指定一个完善的监督管理体系，合理化的制度管理能够保障工程项目的开展，有效的避免工程造成产生的风险。，预防风险是对当前还未发生的风险进行合理的预防，其主要的目的在于将其风险的发生几率降低，尤其是在当前的背景下，可以有效的防止突发事件的发生，保证其工程有效的开展，提升其工程的安全等级，但相对来说，其预防并不是将风险的发生概率降低至零，而是将其风险控制在可控的范围内，利用当前有效的措施，对现阶段的风险损失进行操控，保证工程有效的开展。
五、结语
我国建筑工程造价管理存在诸多问题，且不同阶段的工程造价往往出现一定程度的连接不足，想要真正实现工程项目造价管理的优化，就必须要从项目的各个环节入手，精准把握从决策、设计、施工到竣工的工程造价管理，采用恰当的方法，才能完成工程造价管理。
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