四子王旗城乡建设投资开发有限责任公司 内蒙古 012000
摘要：从行业的角度来看，建设项目管理有助于我国建设项目的整体发展，可以促进行业的规范发展。从项目本身的角度来看，建设项目管理可以有效促进项目整体建设进度的平衡，并在此基础上使项目管理内容更加规范，提高生产建设安全性。在现场管理过程中，有许多方面需要注意，包括系统优化、管理沟通改进、设备和材料管理等。
关键词：建设项目管理；施工现场管理；优化措施
引言：工地管理不仅在施工单位的整体管理水平上，而且在保证施工质量和人力资源方面，都起着十分重要的作用，为节省建筑单位的电力及财政开支，承建商必须采取有效措施，改善地盘管理，大幅提高施工单位的现场管理能力。
一、施工现场管理的主要作用
为了施工现场的进展，有效的现场管理可以严格控制施工进度以及材料的管理和使用，有效保证施工安全，通过有效的现场管理，使施工现场保持清洁，室内出入口的通畅性应尽可能小心，避免生态文化的滋扰，但亦不会对周围地区造成不良影响，促进施工质量控制。否则，工地低效劳动力的减少和破坏，提高人民群众的义务力，减少建筑材料消耗，节约成本，增加收入，施工过程中的延误和障碍直接影响施工质量、安全性和成本，有利于施工人员的安全，施工现场类型多，田间作业高，干部流动性高，事故增多，加强现场管理可以有效降低事故发生率，提高合同执行效率，保障公司利润。
二、施工现场管理中存在的问题
2.1施工环节设计不合理
近年来，随着技术和材料的不断发展，许多施工队伍在选择建筑材料的过程中越来越重视材料的绿色应用，许多建筑原材料可以被新材料、新设备和新技术所替代。但实际上，企业替代的过程中会出现一些问题，不仅仅是技术上的问题，还有施工上的问题。首先，施工队伍使用的施工工艺和材料，技术水平和技术理念没有太大区别，即使在重新设计工作流程之后，包括施工原理，即使材料和工艺发生变化，参与施工的人也会采用传统的设计方法。这将导致许多技术在应用过程中产生不同的施工效果，极大地影响整个施工质量。
2.2缺乏专业人员
为了从根本上保证建筑工程具体施工过程中的施工质量，一般情况下应安排专业施工人员和管理人员，既能保证施工质量，又能保证各施工环节管理工作的落实。管理者不仅要有丰富的管理知识，还要在实践中积累更多的管理经验，才能有效地将整个施工过程与施工项目的管理结合起来。同时可以按照统一的标准和要求完成施工。管理人员对日常管理经验有很高的要求，不仅要确保对整个施工过程进行适当的控制，这确保了施工质量，满足了现代社会建筑业的独特要求。在维修工作中，工作人员没有管理一个平台。
2.3施工技术落后
结合目前的相关施工技术，可以发现，对于整个管理工作来说，目前的相关技术已经不能满足人们的实际使用需求，各种技术是建筑施工质量的整体保证，因此需要对相关技术进行合理的研究，然而，现代建筑技术在整个使用过程中的保障相对缓慢，直接影响建筑工程管理质量提高的是什么，使公司在不断的管理过程中具有坚实的管理水平，而所有的管理知识都直接影响着管理效率，推行适当的管理制度，对确保最大的建筑需求及提高整个工程的建筑质素至为重要因此，有可能：确保建立完善的制度和公司的全面发展。
三、建设项目管理中施工现场管理的优化措施
3.1建立和完善管理体系
每个行业都有一些相关的管理制度，建筑行业也不例外。施工现场管理包括很多方面，对管理人员要求高，施工过程中安全第一。如果管理者在工作中没有尽到责任，后果会非常严重。
因此，施工企业应制定符合国家和地方条件的法律法规，严格管理与本工程特点相关的制度，完善原有的管理措施，落实各项制度，对施工人员提出更高的要求。如有问题，应该要对相关人员追究责任，以确保相关人员能够正确使用相关机械设备，防止施工过程中机器无法正常工作，影响工程进度，确保施工人员的安全和工程的顺利完成。通过建立完善的管理体系，可以更好的规范员工，为优质建筑的建设打下良好的基础。
3.2加强管理人员的培训
建设项目的顺利开展离不开前期工作。如果施工现场管理不严，施工技术不够熟练，工程质量会受到很大影响。因此，在施工前，管理人员应与技术人员一起向所有员工演示施工中使用的施工技术，以确保员工能够充分掌握这些技术并对员工进行评估，从而防止技术问题影响工程质量。在建筑行业，安全是最重要的。管理人员应在施工前仔细检查施工现场，找出工程中遇到的高风险工作，并制定有针对性的预防计划，防患于未然，降低风险概率。现场管理人员主要负责管理整个运营，但许多施工人员不知道安全性企业要遵循以人为本的原则，调动全体员工的积极性，让大家参与现场管理，找到归属感，自觉遵守制度和规则，及时应对突发事件。
还要培养管理人员的专业能力和素质，提高综合素质，增强安全意识和责任意识，定期进行安全知识评估。施工现场管理人员应对现场的安全工作全面负责，认真调查施工现场的安全隐患，及时开会讨论，找出问题的解决办法，确保施工人员和工程的安全。
3.3加强施工进度管理
建材质量直接影响工程质量，因此在材料采购过程中必须严格关闭，为使采购的材料符合施工要求，保证及时交货，防止工程进度。管理人员还应明确材料的使用、储存和需求，合理安排材料的堆放位置，避免材料损坏影响施工进度。设备方面，管理者要保证大型机械设备的正常使用，合理安排大型机械，并进行日常维护；对于小型机械，要避免损坏和损失，减少不必要的资金浪费，避免影响施工进度的故障。
施工时间长，涉及领域广，容易受到停水停电、机器故障等因素的影响。造成工期延误，不利于企业的发展和进步。因此，施工企业应及时与施工现场协调，减少不利因素对施工进度的影响，并制定相应的处理方案，确保工程顺利进行。施工现场管理人员应充分发挥自己的作用，与不同的施工人员进行有效的协调，确保施工的各个环节都能做好操作准备，保证工作的进度。在此技术基础上，一种建筑分析量化智能技术可以为建筑设计过程的正常开展和管理提供技术辅助，实现传统建筑工程形态智能设计与工程节能建筑设计的全面优化和有效结合。通过各种相关管理技术的综合优化和有效结合，尽可能有效地实现新型绿色建筑节能水平的管理精细化。同时，通过各种定量能源分析和控制技术的综合和充分利用，可以有效地分析和控制建筑能耗的变化，这将极大地促进低能耗、低污染的新型绿色建筑节能要求的有效实现。
3.4强有力的施工现场信息管理
工作场所信息管理可以通过项目管理系统实现项目数据收集和信息管理，统一的信息平台和应用软件。业主与监管机构之间的联系应根据客户的具体要求进行，并且为了更有效地进行现场管理，可以建立远程信息系统、信息采集处理系统，在建筑地盘传递及储存设计资料及数据，改善个别建筑地盘的质素控制，安全管理，地盘管理，工程进度管理和投资管理，以及实时图像传输.
结束语
施工管理可能会影响部分企业的经济利润。加强对工作人员和现场的管理可以提高施工的质量，缩短时间工期，降低企业成本。因此，分析施工现场管理的现状及对策具有重要意义。
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