山西四建集团有限公司 山西省 030024
摘要：当前，信息化技术飞速发展，但其在房屋建设管理中的应用依然存在许多问题，如相关企业对信息化技术掌握不全面、不同房建类企业对信息化技术的要求不同、各领域的发展方向不同等。因此，加强房屋建筑工程的信息化管理，在一定程度上可以说是建筑行业发展的基础。
关键词：房建施工；资料管理；信息化；策略
1工程概况
某建筑工程施工总面积为88500m2。其中，主体底部有5层附属楼，地下共3层，总高度为90.6m。该建筑地下1层为车库，地下2～3层为备用厂房和车库。由于该工程宽度大、使用楼层标高多、项目管理工作量大、建筑构造多种多样，因此，建筑外墙围护和混凝土浇筑是施工重点。负责这一工程的建筑企业选择BIM技术，以提高建筑施工效率和管理水平。
2房建工程中信息化应用现状
2.1房建类企业对信息化的理解片面
我国房建类企业数量较多，因此，房建类企业应建立功能不同的工作平台，并通过信息化技术对施工资料进行分类整理。但在实际操作过程中，因不同企业的信息化用途不同，房建施工资料无法被所有企业同时拥有，导致房建施工资料不能有效衔接并通过共享的方式进行管理，从而增加了房屋建设过程中资料管理体系建设的难度，造成房建工程的相关资料缺少完善的管理机构，延长了各企业间信息和资源的交流与共用周期，无法保证房建类企业间的有效交流与沟通，降低了工作效率。
2.2房建类企业对信息化的要求不同
我国房建类企业对信息化研究较少且缺乏经验，因此在应用过程中难免出现不同的要求和方法。在房建施工过程中，这一情况是因企业间信息处理技术的不同而造成的，很大程度上影响着工程建设资料与文件的共享管理。概言之，没有形成对房建工程相关资料的管理系统，这是最终导致房建工程施工中各部门的信息联络无法同步的重要因素。
2.3房建工程的资料管理需要建立新的管理体系
现阶段，我国房建类企业普遍采用的是房建施工管理体系，即以房建工程的组成部分为核心对工程进行分项。这种管理体系的缺点表现在以下3个方面。
1）在房建施工的分项组成部分中，工程的组织管理工作繁多且杂乱，不利于项目管理。
2）房建施工团队的整体文化素质较低，管理意识淡薄。
3）需要依赖产权者将项目托付给监管部门、施工部门及设计企业对工程进行合理的规划、管理建设。
3房建施工中资料信息化管理的措施
3.1加强房建类企业对信息化的认知
1）领导层要加强信息化的培训学习，创新思维方式和工作方式，学会利用信息技术将信息资源与企业的实际情况融合，对企业进行更准确的定位，及时调整企业发展方向，做出正确决策，提高企业的市场竞争力。
2）管理层要进行信息化认识的学习，提高自身技术能力，进而引导企业员工科学应用信息技术，让员工从单一型向复合型人才转变。
3）加大计算机人才（尤其是懂软件开发的综合性人才）的引进，实施人才储备计划。
4）不定时宣传建筑资料信息化管理的优势，减少工作人员办公时对使用计算机软件的抵触心理。
5）对信息化管理相关员工定期安排学习，如针对软件开发人员开展工程知识、管理知识与计算机知识的综合培训。
6）设置物质奖励，对优秀者进行表扬，形成榜样效应，激励员工自主学习。
3.2熟练掌握、综合应用各种房建工程管理软件
信息处理软件的出现，使资料管理更加方便快捷，促进了信息技术在建筑工程数据管理中的应用，进而提高了工作效率和数据处理效率。这可以实现对施工过程中的材料、设备和人员的统一化处理，对建筑行业的发展具有里程碑的意义。所以，综合运用各种房建工程管理软件是强化信息化在房建施工资料管理中应用的必要举措。
例如，在建筑工程项目开工前，房建类企业要做好整个施工期间的方案，并着重关注施工图纸的整体参与性，该项要求对于建筑工程来说十分庞杂，而建立一个新的综合工程管理信息系统，就可以很好地实现这一需求。
房建类企业提高各种软件综合运用的措施主要有以下几点。
1）广泛建立局域信息共享平台与网上办理系统，在实际施工进度的基础上整合资本、人力、技术、日程安排等必要的管理数据，并将其归纳后录入网络信息共享平台，以实现资料共享。
2）完善信息网络硬件平台建设，不断投入资金、人力、时间进行维护，使各种应用软件都可以在平台同时安全运行，保证办公人员完成任务的效率。
3）完善企业的协同工作平台，为领导在所有层面的管理和运作提供强有力的支持，使其更好地发挥决策作用。
4）推进企业应用系统的整合，连接企业门户系统和内部管理系统，采用相关技术实现商业流、资金流、信息流的信息整合。
5）设立场景模式平台，让员工多次进行模拟练习，提高员工的熟练度和应对突发情况的能力。
3.3通过BIM技术建立完善的资料管理体系
在房建工程的资料管理过程中利用BIM信息管理技术，建筑类企业可以通过动态检测，汇总各种专业设计图。这不仅让管理者可以分析项目各方面的设计，还可以让工程师及时发现不协调的项目设计并采用科学的解决方案，从而减少设计师和工程师返工修改耗费的时间和精力，实现高效的工程管理。
在本工程项目管理过程中，工作人员通过使用BIM信息技术，共检查出158项不规范的设计。具体来说，BIM信息技术的优势主要体现为以下方面。
1）由于该工程项目地下水源较多，大量开采时需要进行深度挖掘。而通过BIM的施工仿真技术，可以确保基坑周边环境的安全，将多个不同的项目实施方案进行对比后选出最合理的基坑支护体系。
2）把BIM模拟技术与有关信息技术结合使用，在平面上展示出相应的项目实施计划，通过视频的方式将操作流程提前展示给管理者和技术工作者，可有效提高工作进度。
3）基于该工程项目空间结构宽阔，BIM信息技术在对以塔式结构为主的支架形式进行检测后，可以将满堂脚手架与塔式支架经筛选后建立模型，从而达到精准掌握每个脚手架的数量的目的。
4）工程小组通过整理结合BIM技术的检测结果，可以实现对机电、土建等工程项目的改善，对分包项目工作做出具体分析，保证工程设计的安全合理性。
5）在工程主体的重要位置使用精准测量仪，不仅可以掌握准确位置，还可以在此基础上准确调整幕墙、钢结构等相关用件大小，以确保施工过程的高效性。
3.4支持信息化技术的创新与研究
建筑类企业在对信息化在房建施工管理中应用的研究，除了加强信息化管理团队与房建工程信息技术管理平台的构建外，还需对信息化技术的研究与创新给予相应支持，以进一步促进我国信息化技术的发展。
1）在深入了解与创新信息化技术的过程中，既要争取到大量投入成本，又要获得地方有关部门的支持，保证信息化技术创新得到经济支撑。
2）开展相关鼓励工作，以确保技术开发者的工作激情。
3）针对技术开发者组织相应的培训，以保障信息技术创新企业的市场竞争力。
4结语
我国的建筑市场日新月异，施工资料管理已经成为业内的工作重点。通过信息化管理，可以有效提升管理效率，确保管理工作的有序开展。因此，要进一步分析与研究信息化的相关内容，并通过在实践中的运用不断加以完善，提升我国房建类企业的信息化水平。
参考文献：
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