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摘要：随着社会的不断进步和发展，建筑工程的建设速度也在不断的提升，但是随之也暴露出了一些问题，比如有组织管制、设计、管理模式、管理办法、管理体系等多方面的缺陷，工程的施工质量问题也非常值得关注。在新的时代发展背景之下，为了更好的提升建筑施工施工质量的管理，需要采用更加科学有效的措施来进行应对和处理。本文主要对当前建筑工程质量管理中存在的问题和缺陷进行了探究分析，并且提出了一些建设性的意见，希望有助于提升建筑工程施工的整体质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；措施
引言：建筑工程只有保证了质量才能够更好的投入到实际中进行使用，施工的整体质量水平也会直接决定建筑的使用念想，建州的施工质量和人们的日常生产息息相关。只有做好施工现场的质量管理工作才能够更好的提升建筑工程的总质量。
一、建筑工程施工质量管理中比较常见的几个问题和原因探究
（一）质量管理组织建设存在一定的缺陷和问题
我们将质量检测为案例进行分析，工程设定了工序检查合格的相关指标。有些企业为了获取更大的利润和施工速度，往往会确立符合质量相关指标之后，就将管理工作的整体核心进行转移到其他的方面之中。所以，有一些对质量标准要求十分高的工程项目就会在自检环节中被遗漏，进而会出现隐蔽性的质量安全问题[1]。
（二）施工的组织在设计方面存在问题和缺陷
建筑工程的质量管控是整个施工素质设计中非常重要的一个部分，如果质量不能够得到保障和控制，一方面是由于施工的相关单位没有安排具体的人员负责好自己的岗位，比如有一些机械设备的操作人员不具备较为全面和扎实的质量管理基础知识，而且在实际控制质量要点的时候也往往依靠自己的经验进行办事，所以就很容易导致质量管理方面出现很严重的失误[2]。除此之外，没有有效的提升管理交流程度，不能够全面有效的把握住质量管理的整体动态资源流动，不能够按时的完成好信息的沟通交互。
（三）施工的质量管理方案存在一定的缺陷
质量管理方案的作用就是引导相关的管理工作者更好的完成好相关的管理任务，而在拟定施工质量管理方案的过程中，并没有严格的考虑到哪些因素会对质量造成干扰和影响，进而会导致方案的内容不具备针对性，所以很难发挥出原有的引导作用，不能够为质量的管理工作指明新的方向。
（四）施工的工作人员素质不达标
在当前大部分的建筑工程建设过程中，有很多的施工人员鉴于自己的文化水平不高，大都是小学毕业，综合素质不达标，而且也没有接受过较为系统和全面的培训，所以他们都没有足够的专业素养，只能够应对一些较为基础的住宅建设工程，但是对于那些大型的企业建设往往只能够望尘莫及，这对于后续的施工现场质量管理工作的开展也会造成一定的阻碍，不利于建设行业可持续发展。
二、如何更好的完成好建筑工程施工现场的质量管理工作
（一）强化对施工现场质量管理组织的构建
想要更好的完成工程项目的建设就必须要有一个合理的质量管理组织进行指引，在构建质量管理体系的过程中，需要围绕着施工 工作者、基础设备材料、工艺水平、施工条件等多个方面进行。第一点，要保证分工的科学合理，结合不同的工程施工参与工作者的个性特点和素质技能，将他们分配到更加合格的岗位之中，将人力资源的效果发挥到极致，这样才能够更好的提升相关的参与工作者的积极性和主动性，而且也可以更好的凝聚人心，为后续的质量管理工作奠定好基础。第二点，需要集合实际的工程材料建设需求和要求，完成好材料的购买和安置以及检查存放等过程，安排专业的工作人员进行负责。
再次，在实际的工程建设施工过程之中，每个部门都需要不定时的进行工艺技术的自我评测，对现有的施工工艺技术进行合理的分析探究，以此保证其更好的满足实际的施工需求，不然就需要借助外来引入和学习的方式来提升整体的工艺施工技术。最后，要针对当地施工的环境自然条件进行预防[3]。要求相关的质量管理工作组织在实际的施工进程之中，对那些会干扰到实际施工的环境因素进行适当的处理。
（二）将施工管理责任规章制度落实到实际施工过程中
为了更好的提升建筑施工现场管理的质量就需要将施工管理规章制度进行落实，统一进行建筑规划管制，可以更好的避免在施工过程中不同工序之间出现衔接不科学的问题，这也可以避免资金和人力的浪费，减少了生产的省本，提升了建筑施工企业的利润空间。
（三）做好施工团队的管理以及强化安全文明施工建设
建筑施工要在确保施工安全的基础上进行完成和实现，施工的相关单位和企业需要保证施工人员的人身安全，在必要的时候可以给予施工人员安全保护人员和医疗救助人员进行协同帮助[4]。要强化安全文明建设施工，做好意外预防措施和应急方案，落实好安全生产的原则。要对相关的施工人员进行专业的安全意识培养和教训，结合实际的施工需求拟定出科学的安全防护措施，更好的解决建设施工中暴露的缺陷。做好对施工团队的强化管理工作，对建筑施工的团队进行质量的检查和监督，保证施工操作的合格和规范，规范建设团队的市场行为，采取有效的措施约束他们的不良行为。最后，也要进一步的强化对建筑施工管理项目的协调与配合。为了更好的提升建筑施工管理项目的协调与配合，就需要对施工中的争执问题进行控制，平衡好施工方和受益方之间的利益，使问题得到更加有效的处理和解决，采用科学的办法来进行指引，避免问题争执的进一步扩大，合理的进行让步，保证问题可以得到实质性的解决，进而初始建筑施工以更快的速度和更高的质量完成建设。
（四）保证施工方案的可靠合理
施工质量方案会直接引导整个施工的建设方向，进而也会对施工的质量产生很大的影响，在实际开展施工之前务必要要拟定出科学合理的施工质量方案。第一点，要安排更富有施工经验和管理经验的工作者进行参与质量方案的拟定与策划。这些工作人员不仅仅要持有专业的证件就业，更需要对工程的施工需求和难点有一个深刻的认知。第二点，需要结合相关的施工合同上标注的质量控制条款，实现对质量管理的总体切分。并且安排专业的质量管理工作者进行完成，借助“齐抓共管”的模式，一步步的完成质量管理的任务。再者，完成好质量保证系统，将质量管理体系作为基础，保证每个级别的职工都能够发挥出自己的主观能动性。依据常见的多种质量管理难点提出一些建设性的意见，进而可以更好的从多个角度来全面完成好质量检验工作，为后续的质量管理方案提供一个辅助作用。第三点，要对质量保证办法进行细化处置。结合实际的工程施工环境条件，设定更具有可执行的质量保障办法，安排专业的质量检查人员对新采购的材料、基础设备、技术等进行检查并且融到实际的施工质量方案之中，更好的提升施工方案的价值意义。
总结：综上所述，我们可以知道在新的发展背景之下，建筑工的质量管理也更加的复杂和多样。我们在实际的管理过程中要深入到工地之中去及时的发现问题进而才能够采取合理的措施去处理问题。而且要保证应对方案的可靠和合理，管理手段的有效科学才能够为施工现场质量管理提供有效的支持。可以从构建更加专业科学的管理团队入手，对施工的方案进行严格的管制，安排专业的检查人员对施工现场的材料、设备进行全面的检查，从施工基础上更好的保证施工现场的质量，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]朱 锋.建筑施工质量管理优化措施研究[J].现代物业（上旬刊），2013（03）：23.
[2]肖 纯.浅谈怎样优化建筑施工质量管理[J].科技资讯，2014（02）：23~25.
[3]王 蔷.简析建筑工程施工现场质量管理[J].中华民居，2012（1）：33~36.
[4]张天霸.浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索[J].农村实用科技信息，2013（10）