清远市金德盛建设工程有限公司 511515
摘要：近年来，伴随着我国建筑行业的迅速发展，建筑工程建设规模不断扩大，建筑企业为了提升自身的经济效益和社会效益，应做好建筑工程设计、施工以及管理工作，尤其是建筑施工质量管理，此工作是确保工程整体效益的关键。本文通过笔者的工作实践，着重针对建筑施工质量管理过程中存在的主要问题进行了分析，并根据这些问题提出了建筑工程施工质量管理的优化方法。
关键词：建筑工程；质量管理；施工管理；措施
随着我国经济的迅速发展以及人们生活质量的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了更高的要求。近年来，在建筑工程施工过程中，经常存在着一些质量问题，严重影响到整个建筑工程质量、使用安全和投资成本，阻碍了建筑行业的持续发展。因此，我们需要加强建筑工程施工管理中质量控制，以提高建筑施工技术水平，确保工程的质量。本文着重探讨了建筑工程施工管理中质量控制措施。
1 建筑工程质量管理的重要性
在建筑工程施工质量控制过程中，经常会受到许多因素的影响。例如，在项目施工的决策阶段，管理人员应结合项目的特点做决策，先对项目建设技术、人力及财务状况等进行分析，再确定项目的投资估算。同时，在建筑工程的设计阶段，应加强工程设计阶段的监管，这也是确保建筑工程的质量的关键。
施工阶段作为工程质量控制中最重要的阶段，也是实现建筑结构实体的过程，在施工时涉及到施工图纸、材料、施工人员、施工设备等。目前来说，在建筑工程施工过程中，质量问题时有发生，我们应通过管理人员的监管来达到质量控制的目的，减少不必要的安全隐患，缩短项目的工期，进而降低项目的建设成本，提高建筑工程的整体效益。因此，做好建筑工程施工阶段质量管理工作具有重要的意义。
2 建筑施工质量管理中相关问题分析
（1）建筑企业内部管理存在缺陷。在内部管理上由于有些企业缺乏一个管理的核心作为统一指导，造成管理的分配不到位，对管理的工程没有一个明确的认识，缺少内部人员的协调与合作，造成工程施工出现了质量方面问题。
（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些建筑企业没有认识到建筑的质量问题的重要性，特别是在竣工验收阶段，有些管理者误以为随便验收下就过了，对其施工材料和施工技术没有加强要求，进行分析及验收，因此没有把握好质量方面验收的最好一关。
（3）施工现场环境缺乏管理。建筑工程开工前，为确保施工安全，往往在工地外围筑起一道围墙，即可以防止外来人员的进度，同时也有助于对现场施工环境进行规范管理，然而有的施工现场往往存在漏设的问题，无法通过防护墙对施工现场环境进行有效控制以及安全管理。此外建筑工地现场施工通常会产生大量的扬尘，这不但对生态环境造成了严重的污染，同时也严重影响施工人员的身体健康，为此施工管理工作要加强对施工现场环境的管理与控制，努力为工人营造一个良好的施工环境。
（4）施工材料及施工工序缺乏管理。建筑工程施工过程中往往需要多种建筑材料，而且用量都比较大，在施工现场经常可以看到各种建筑材料随意的堆放，这不但对施工现场的施工环境产生一定的影响，同时这种针对施工建材不规范的管理工作，不利于材料的保管，容易导致材料发生变质，同时也会对材料的调配与统计工作带来一定的麻烦，间接影响到工程施工进度。
另外，在施工过程中，忽视了建筑施工工序的管理，主要体现在施工工艺流程相对混乱；施工人员缺乏施工操作的依据和法规；不重视施工的每个工序要求与质量检验；没有正确的工序质量控制点等等，严重影响到整个建筑施工的整体质量与工作进度。
3 建筑施工质量管理的优化方法
（1）重视施工技术创新。为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）制定质量体系，严格控制施工细节。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
（3）实行有效的质量控制目标。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等进行制度；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（4）做好现场管理工作。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
4 结语
综上所述，建筑工程施工质量管理贯穿于项目全过程，在建筑工程施工过程中，需要从施工准备、施工实践、竣工验收等几个阶段入手，加强建筑施工管理中质量控制措施，确保施工各个环节顺利进行，进而确保建筑工程的质量和安全。目前来说，在建筑施工管理工作中，还需要不断更新施工管理技术，重视建筑施工质量的监督与管理，以降低工程施工成本，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
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