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摘要：现场施工管理对项目顺利实施非常重要，建筑企业应重视此项工作，保障项目各项工作按照流程有序推进。文章首先提出建筑工程项目中现场施工管理的重要性，指出现场施工管理存在的问题，并在此基础上给出优化建筑工程现场施工管理的路径，希望给相关从业人员顺利开展项目施工以启示。
关键词：建筑工程；项目；施工管理
引言：我国的经济发展在这几年有了很大的突破，建筑行业也水涨船高，有很好的发展前景。要想保障建筑工程的质量，建筑工程的现场施工管理很重要。传统的建筑工程的施工管理根本无法适应时代的要求，我们需要在新形势下发展新的管理模式和控制要求。本文从建筑工程项目中现场施工管理的重要性出发，概括了建筑工程项目中现场施工管理存在的问题，并提出优化措施，从根本上改革建筑行业现场施工管理水平，更好地实现我国建筑项目可持续发展的要求。
1 建筑工程项目中现场施工管理的重要性
在土木工程中，需要多个专业领域的密切合作，展开多部门协作与沟通，而这势必会对管理人员提出极高要求。
首先开展现场管理可以获得更多项目经济收益。项目实施中，土木工程成本管理一直是重点内容，是影响项目最终受益的核心要素。科学合理的管理才能保障现场工作有序性，同时这也是提高施工方案科学性、可行性的关键。施工中应从不同角度展开施工行为管理与控制，避免不合理变更的出现以及成本浪费问题的发生。有了以上铺垫，便可以提高工程作业效果、作业效率，有效控制项目整体成本。
其次开展现场管理保障了工程整体质量、整体水平。现场管理环节，管理人员全过程管理施工技术，并创新技术管理方法，保障了工程最后的技术水平、技术质量。关键工序展开质量控制，有效控制了工程整体质量，降低了质量问题引起的返工可能性，可以按期完工，保障进度。
2 建筑工程项目中现场施工管理存在的问题
2.1建设材料品质问题
建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
2.2管理制度不完善
在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的标准和依据。但通过对现阶段现有的管理制度进行研究发现：各个类型的工程和施工单位的管理制度存在一定的差异性，没有相对统一的标准，致使建筑单位在现场管理的过程中存在偏差，管理能力和程度都无法达到理想化状态，更有甚者直接忽视现场管理，管理工作纰漏较多，无形中增加了建筑单位的施工时长，无法保障项目建设的安全性。
2.3人员素质偏低
一方面，基于建筑单位的经营规模大小不一，常常会出现经费不足的情况，建筑单位在资金的限制下无法聘请专业性较高的外籍人员进行施工作业，降低了施工的科学性。这些没有经过培训和实训的施工人员缺少安全意识和责任意识，无法自主的学习最新的施工技术，仍采用陈旧的施工技术开展施工，出现违反规定的操作较多。长此以往，必然会降低工程的施工质量。另一方面，施工人员应用分配不合理，浪费现场比较严重。建筑单位在开展项目施工时，并没有对劳动力需求进行研究和计算，引进了过多的施工人员，这样不仅增加了施工人员的成本投入，闲散人员较多也增加了施工现场发生安全事故的可能。
2.4施工技术工艺管理
建筑工程实施过程中，好的施工技术工艺也是必不可少的，技术工艺的合理化、科学化使用直接影响整个施工的质量和安全，贯穿整个施工过程。如果施工人员的技术工艺不过关或者技术工艺运用不合理，就可能对整个工程造成严重的问题，特别是施工质量会极大程度的降低，从而导致施工进程缓慢。例如，在建筑工程的施工过程中，钢筋的制作通常要在钢筋加工棚内，通过使用配套的钢筋器械进行现场加工，要求专业技术人员进行验收管理，保证钢筋质量能够达标；建筑工程的梁主筋一般采用闪光对焊的方式，采用电渣压力焊进行柱子主筋的焊接：在钢筋的加工过程中，要合理分配其绑扎及加工，加工好后将钢筋科学堆放，避免二次搬运现象的出现；在进场前，应再对钢筋进行检查，将钢筋表面处理干净，方便使用及样板封样管理，以便不同标段抽样对版。在钢筋的使用过程中，应对钢筋割裁的长短进行科学的分配，尽量避免浪费。
3 建筑工程项目中现场施工管理优化措施
3.1重视现场材料管理
施工企业要重视材料采购工作，根据现场情况确定所选材料是否符合工程作业标准，材料进货由专业技术人员把关，确定稳定的供货渠道，保障工程进行期间不会发生供货渠道断裂的问题。材料入库前要进行质量监管，掌握材料整体质量情况，一旦在核查阶段发现材料存在质量问题，应及时联系商家商议解决措施。材料入库时要做好库存台账记录，保证材料管控工作的科学化，提升材料应用的合理性，防止因材料问题导致工程进度受阻或无法达到施工质量标准。
3.2完善原有的管理制度
施工管理制度是建筑工程项目现场施工管理的基础和依据，在建筑工程项目施工管理中应当积极做好各项施工管理制度的完善和落实，切实将各项施工管理制度落实到位。在建筑工程项目施工管理制度的制定和完善中应当结合建筑工程项目施工管理中所出现的各种问题进行分析，并结合现场实际制定合理、完善且切实可行施工管理制度，并确保建筑工程项目现场施工管理人员理解和积极落实各项建筑工程项目现场施工管理制度。只有如此才能够使得各项管理工作在各项管理制度的框架内施行。从而使得建筑工程项目现场施工管理工作有法可依，避免了建筑工程项目现场施工管理的混乱情况。
3.3重视施工队伍的人员管理
首先，作为工程的管理层，必须具备较强的专业管理素质。能够从经济成本，安全管理以及建筑工程技术方面进行全面的掌握，并将较为全面的管理知识结合实际工程情况进行很好的应用。另外，管理人员要注重对施工队伍的管理，对施工人员的技术实施标准进行监督，并强化专业技能的培训。从安全意识方面进行宣传教育，对各个分包模块进行系统的人员规划，确保人力资源的高效利用。
3.4加强对施工工艺技术应用
施工工艺技术的合理应用也是建筑工程中一个非常重要的环节，施工工艺技术的合理性关乎整个施工流程，如果施工工艺技术使用不恰当，可能极易造成无法挽回的损失。随着科技的不断进步，施工工艺技术也得到了很大的进步，把进步的施工技术应用于建筑工程已经迫在眉睫。因此，建筑公司技术人员要跟随时代的发展，实时的把进步的施工工艺技术合理的引入到企业中。
结束语：
总而言之，在经济高速发展中，建筑行业所起到的作用是非常重要的。为了确保建筑行业的稳定，长远发展，各施工企业必须注重对管理方式的优化和规范。在项目管理上，需要结合实际情况建立针对性的管理措施。同时，加强对整个工程管理的监管，以先进的管理思路来确保建筑行业能够得到更好的发展。
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