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摘要：对于目前来说，建筑工程施工项目的成本管理工作这在面临着新的形式和新的挑战，建筑工程施工项目的成本控制是在施工和生产的过程当中，对于各种因素进行管理从而降低对施工成本的影响，对于和目标成本的差异要及时发现并且采取相应的措施，保证在预定的成本内能实现施工项目的完成，尽量做到用最低的成本达到最高的经济效益。在整个建筑工程项目成本管理中，在生产实践中对于需要解决的成本管理技术问题运用成本分析的方法来处理，在施工企业市场的竞争当中对资金资源的积累和发展壮大有着重要的意义。
关键词：建筑工程：项目管理；成本管理
引言：随着社会经济的不断发展，建筑市场之间的竞争也越来越激烈。对于一个企业来说，对建筑工程的成本进行有效的控制，可以为企业争取更多的发展机会。所以对于建筑工程施工项目成本的管理的深度分析具有很重要的现实意义。从建筑工程施工项目成本管理的实践来说，积极地适应实际的变化，对其采取高效的措施和方法，从而提高对工程项目成本管理的水平。
1.建筑工程施工项目成本管理分析
在建筑工程项目施工的过程当中，对于当中所耗费的人力、器械、材料和费用开销的监督和指导，在将各项费用控制在计划成本的前提下，尽可能地寻求最大程度对成本的节约，这个便是建筑工程项目成本管理的意义。在施工之前做好对施工成本的预测，对成本的控制、对成本的核算以及对成本的分析和成本的考核等工作才能做好建筑施工单位的成本管理。
要想做好建筑施工单位的成本管理，首先就要从项目部管理方式的角度出发，现在项目部的各个环节管理比较混乱和复杂，当中要经过对材料的采购、入库和消耗等各个环节，项目部对于每个环节的管理制度并不明确，这就使部分采购人员在采购的过程当中有利可图，从中牟取利益，因为使用人员没有一个节约材料的意识，导致大量的材料被浪费从而影响对成本的控制；项目部人员对于合同管理方面的能力不够，在购买材料时签约的购买合同、分包合同中的签订条款并不合理，导致项目部处在一个不利的地位；虽然目前的施工企业建立了相应的项目经理负责人，但是很多负责人缺少对自己职位的认识，对于项目并没有实行责任成本考核意识，导致根本没有具体的、实质上的操作来对项目经营预算和成本分析。
2.建筑项目成本的管理内容分析
2.1人工费管理
对于人工费要在实施工程中加强管理，防止人工费超出指标的情况发生。对节约出的人工费，可以将其奖励给责任人或者是责任小组，在对人工费进行控制的整个过程当中，要根据施工的进度、工人的技术来合理搭配工种和工人的数量并且配备水平技术比较高的工人。除此之外，还要对施工每个环节的搭配方面加以注意，这样能够减少施工的用时，提高施工的效率。
2.2材料费管理
对于材料费控制的前提是材料必须符合检验标准，再对材料的数量和价格进行控制。对于材料的用量不能超量，一定要严格把关；在购置材料时要对价格做到货比三家，在质量符合的前提下选择性价比最高的材料进行购买。
在对于材料费控制的过程中，要严格来执行材料的进出库制度，在材料进库的第一时间要进行验收和记账，在材料出库的时候要登记领用人、领用用途和领用数量。
2.3机械费管理
对于机械费的控制管理上，机械费的上限不能突破投标报价确定的机械费总额，在控制机械费的过程当中要注意对机械保养程序的严格执行，对于没有必要的修理费上要尽量减少；根据工程施工的需要，选择合适信号的机械满足施工的需求；减少机械在作业当中的油耗，对机械的油耗制定指标，按照指标的要求来给机械供油；给机械配备技术素质比较高的工作人员，这样可以降低认为因素对机械的损害率。
2.4现场管理费管理
现场管理费贯穿整个施工过程，现场管理的费用直接影响整个工程施工的成本。对于现场管理费的控制中要做到：预防自然环境的因素影响施工进程，要提前做好雨天和冬季的准备工作；在整个施工的过程中都要严格按照规范的操作流程，按照质量要求和技术标准进行施工，对于不按照操作规程作业的工作人员要由相关的执行责任人负责；在施工过程中发生的质量事故会增加停工费、返工费、事故处理费等费用从而大大增加了建筑工程施工项目的成本，所以尽量避免质量事故情况的发生。
3.建筑工程施工项目成本管理的有效控制措施
3.1建立完整的成本管理体系
要想对整个项目工程做到全方位的控制，就需要建立完整可行的施工项目成本管理体系。成本管理体系是完善企业组织结构非常重要的一部分，也是一个企业想要搞好成本管理和对经济效益提高的基础。建立完整成本管理体系的主要目的就是建立相应的组织机构对成本管理活动的规范。每个企业若想要有效的控制建筑工程施工项目的成本，就需要有一个价值链的思想对价值链上的每项活动成本的驱动因素进行分析。从而建立完成的处理流程与成本管理的规则，在节约成本和提高效率的同时，也要预防道德风险的问题。
3.2成本控制与冲突处理
在整个建筑工程的施工过程中，难免会遇到许多管理冲突，因为人们对差异的感觉存在，则冲突状态也会随之存在。对与施工过程中的冲突，一定要采取切实有效的方式进行解决。对与太过激烈的冲突，相关负责人也要采取正确的措施和方法来缓解冲突，这样可以减少项目管理工程中的各种冲突对整个施工进程的影响。项目经理也要科学地指导项目的施工活动尽量减少施工过程中冲突问题的出现，这样可以有效的避免时间成本和质量成本的浪费，进而达到对项目成本控制的目的。
4.结语：对于项目成本管理的水平不高、控制成本的方法和途径落后、在施工过程中对于施工成本的管理不细都是在整个建筑工程施工企业在控制成本的过程中存在的问题。所以对项目的整个过程实施有效的监控是每个建筑施工企业应该做到的。除此之外，借助当前信息化的平台和技术手段，对各部门的有效沟通进行加强，掌握好成本控制的工作落实情况对于推动建筑工程施工企业的发展有着积极的作用。
参考文献：
[1]凌峰.建筑工程施工项目成本管理研究[J].建材与装饰，2020（16）：103+105.
[2]龙红艳.建筑工程施工项目成本管理探讨[J].现代装饰（理论），2011（08）：175.