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摘要：随着我国社会经济的快速发展，随之提升了人们的生活品质，同时也使得人们对建筑行业提出了更加严格的要求，导致建筑行业的多元化发展体现得更加明显。本文针对房建工程施工现场管理工作中存在的主要问题进行了分析，并结合房建工程施工现场管理的主要原则详细的阐述了提升施工现场管理效果的相关措施，以期提高房建工程施工现场管理的水平，为房建工程整体质量的提升奠定坚实的基础。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理措施
1.房建土建工程质量特点
1.1影响工程质量的因素众多
由于房建土建工程普遍存在施工周期长、影响因素多的特点。在房建土建工程施工中，由于建筑材料、设备质量、人员素质、天气条件等，不仅会影响工程的施工质量，而且还在无形中加大了施工管理的难度。
1.2隐蔽工程数量众多
在各类房建土建工程施工中，均会涉及许多隐蔽项目，例如电气管道、水管和室外地下管道等。尽管这些隐蔽项目在完成施工后，均需进行质量验收，但是由于工程施工现场地理环境复杂多变，难免会有监督不利的问题，将导致隐藏项目质量无法得到保障。由于这些管线比较隐蔽，即使出现问题也难以察觉，直接加大了房建土建工程施工管理难度。
1.3交叉施工项目较多
由于房建土建工程施工中，普遍存在建筑空间小的特点。现阶段人们对土建房建工程的功能提出了较高要求，因此，需要在有限空间内完成多个项目的施工，导致各个项目的施工工序、施工位置经常出现交叉问题。例如水暖和电气管道的相互交叉，水暖项目和土建项目的交叉等。另外，由于在房建土建工程施工中，会有多个参建企业，每个施工企业经常出现为赶工期，相互抢占施工空间的问题，导致施工管理难度大大增加。
2.房建土建施工管理中的常见问题
2.1不重视设计阶段的管理
在房建土建工程施工中，设计工作是非常重要的施工依据，它直接影响着工程的正常施工。通过对经常发生的工程事故调查发现，多数事故的发生都是由于设计不合理导致的。但是，在大部分房建土建工程的施工中，施工企业均不重视设计阶段的工作，在工作中没有采取有效的措施来控制设计阶段的工作。究其原因发现，出现这类问题的原因多是因为企业对设计工作缺乏认识，同时还存在管理不善的因素。
2.2管理人员素质和综合能力参差不齐
目前，大批专业建筑人才已经注入到建筑市场中，为建筑管理增添了朝气和活力。但是，在实际管理中，多数施工管理人员仍沿用传统管理方式，在管理中常将以往的管理经验作为房建土建工程施工管理依据，理论知识相对匮乏，容易在管理工作中参杂个人情感。另外，尽管高校毕业的建筑管理人员自身掌握丰富的理论知识，但他们存在实践经验不足的问题，如果安排其独立对工程施工进行管理，不具备独当一面的能力，甚至在管理工作中，可能出现由于缺乏经验而酿成的质量安全事故。
2.3现场临时签证混乱
在工程施工中，临时签证是常见问题，特别在房建土建施工中，由于施工现场存在许多不确定因素，例如实际开挖基坑的深度与勘测设计存在较大误差，如果实际开挖标高大于设计标高，或基坑需要提供设计以外的支护基础设施，出现上述问题后，往往施工企业要求进行签证。在此过程中，大多数施工企业没有通过设计单位或专家论证来申请签证项目，而是凭借技术和管理人员的经验完成项目签证，导致房建土建工程中存在潜在安全隐患。
2.4.施工制度问题
现阶段，有部分施工企业在施工中未构建或者落实施工制度，导致工程中常出现质量问题。
如果施工企业不制定或落实各项施工制度，将会在施工中出现职责不清的问题，一旦施工中出现质量问题，将无法第一时间追究其责任，影响工程的正常施工；同时，在人力资源配置方面，常存在监督和责任分配不明确，技术人员常常无法与施工人员进行有效沟通等问题，这导致在施工中设计图难以发挥其作用。此外，还有部分施工企业为了确保自身利益最大化，常雇用一些专业能力低下、素质不高的人员参与房建土建工程的施工，导致施工质量无法得到保障。
2.5材料方面的问题
在房建土建工程施工中，建筑材料的消耗量非常大，一些施工企业为了降低施工费用，常违规使用一些劣质材料；另外，在建筑材料的管理上，没有对其进行分类，将各类材料随意放置在一起，不仅无法保障材料的质量，而且导致查找材料的难度加大，容易在工程施工中出现安全隐患。
3.提高房建土建工程施工管理的对策
3.1加大设计阶段图纸会审力度
在房建土建工程中，图纸会审是控制设计质量的常见措施，建设企业必须严格管理此项工作。作为工程的参建者，施工企业比建设企业对图纸敏感程度更高。因此，在审查图纸时，建设企业应将施工和监理企业的作用充分发挥出来，甚至可以在合同签订过程中，明确图纸质量的审查责任，要求施工企业严格审查图纸。在审查图纸过程中，建设企业作为审查图纸的牵头者，组织施工企业的技术负责人、工程师、监理工程师参与图纸会审，并在多方共同确认图纸正确无误后对施工图进行签名。如果在后期施工中存在明显设计缺陷，建设企业可以追究其施工单位的责任。
3.2提高施工管理人员的综合能力
在房建土建工程中，管理人员的专业能力将对工程管理水平造成影响。因此，施工企业可以不断对管理人员进行培训，并在培训结束后，对参与培训的管理人员进行评估考核，使其掌握施工管理的内容、技巧、流程，在施工管理工作中，具备应对突发事件的能力，更好对现场施工进行管理，以降低施工中的质量问题和安全隐患；另外，在招聘管理人员时，应严格对应聘者的能力进行考核评估，确保招聘到的管理人员具备较强理论知识和专业能力，更好对施工项目进行管理。
3.3完善现场签证管理制度
在房建土建工程施工中，现场签证是重要的一部分。因此，必须严格管理签证质量，首先要对签证管理制度进行完善，即现场临时签证内容全部由设计单位进行干预，审核工作由工程部门和监管部门共同完成，最后交由施工企业执行；其次，应严格按照规定要求完成项目签证，杜绝出现规避相关验收流程的现象。最后，在项目签证完成后，施工企业要进行申报，交由监理人员完成验收，绘制相应竣工图，并对现场所有图纸、书面记录和其他材料进行收集储存，以备查阅。
3.4对施工制度管理体系进行完善
（1）制定科学合理的施工管理体系，然后实际考察施工现场，以使施工方案具备较强的科学合理性。在施工前期，合理分配每个施工人员的工作内容，并明确个人责任。（2）监督并记录施工情况，在这一过程中，应加大对施工人员的技术培训力度。同时，在一些要求较高的项目施工中，应合理选用施工技术，以使施工效率和质量得到保障。
3.5对建筑材料的管理进行规范
在建材管理方面，需要注意以下几点：因房建土建工程施工用到的建材种类繁多，因此为避免各种建材的相互影响，应分类存放建筑材料；对于特殊材料需进行特殊存放处理，如：将浇筑用的水泥，应存储在隔热棚内；对于暂时不用的材料，应定期进行检查，以确保其质量满足工程施工要求；在材料进场前，需要对材料进行抽样检查，以保障其性能和质量，如果在抽样中发生质量不符合要求，应进行退回处理，坚决杜绝不合格的材料进入施工现场；记录建筑材料的进场时间、材料数量和价格，以供后期查阅；
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