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摘要：随着当代建筑技术不断发展与实际应用，建筑机电安装工程技术也在逐步发展，为提升机电安装工程的效率，各项机电安装工程施工操作规范化、制度化。其次，随着我国社会经济发展，人民生活水平的不断提高，建筑市场不断扩大，从而促进机电设备安装工程的市场也在不断扩大。同时人们在物质生活与精神生活日益丰富的基础上，逐渐开始追求居住和生活空间的功能性、美感性和舒适性，从而促进机电安装工作不断向专业化方向发展。故保障建筑机电设备安装工程的施工质量，加强现场管理工作，分析建筑机电设备安装工程管理具有重要价值和社会意义。
关键词：建筑工程；机电安装；质量管理；措施
1建筑机电设备安装工程管理的价值
如果要全面实现建筑机电设备安装工程的规范化管理，则需要对其管理过程采取科学的控制手段，将施工管理工作的价值全面体现，进而在提升工程施工效率的基础上顺利完成工程建设。建筑机电设备安装工程施工过程中，可利用国家、行业及企业制度的管理体系来实施项目控制策略，进而保障整个项目策略实施过程的有效性与合理性。有效的项目管理策略，可以有效降低工程成本10%左右，并且在减少资源浪费的基础上，提升建筑企业的经济效益，进而提升工程的总体建设效益。同时在BIM技术应用中，建筑机电设备安装也可以利用该技术来进行前期模拟计算，得到准确数据后应用到实际安装中，保障机电设备安装工程的顺利进行。其管理与设计流程如图1所示。另外机电安装管理可实时监督，随时检查安装的进度和情况，保障每一个安装步骤的合理性与安全性，从而保证整个建筑工程机电安装的应用效率和质量。
2建筑机电工程安装施工管理常见问题
2.1缺乏统一的安装标准
对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。
2.2部门之间缺乏联动性
在建筑机电工程安装工作中，需要设计部门和施工部门间的有效联动，对存在的问题采取有效措施给予及时调整，进而提高建筑机电工程安装效率。然而，在实际安装过程中，大多数设计部门和施工部门间存在比较差的协调性，甚至并未在设计和施工方面开展必要的工作沟通，从而导致施工人员并未严格按照设计图纸进行施工，不仅会诱发不必要的安全隐患，还会影响建筑机电工程安装效率。
2.3施工验收不严
在建筑机电工程安装阶段，施工验收属于最为关键的一个环节，其将会直接决定安装施工管理水平的高低。目前，大部分施工验收人员并未按照相应的验收规范和标准来开展验收工作，并在日常工作中逐渐形成了解决验收问题的错误观念，并未追求相关人员的责任。实际上，施工验收人员是工程的最好把关人，如果施工验收不严，将会导致建筑机电工程安装质量无法得到保障，进而对其后续使用和整体性能产生不利影响。
3提高建筑机电工程安装质量的有效策略
3.1需要打造一支专业的建筑机电工程安装管理队伍
从实际的角度进行分析，建筑机电工程安装管理人员在安装过程中起着非常重要的作用，同时也是建筑机电工程的执行者。会影响建筑机电工程的安装质量。只有有效提高建筑机电工程管理人员的专业能力和综合素质，才能让建筑机电工程的安装质量得到保障，从而有效降低故障率。基于此，相关企业领导者应该努力做好管理人员的培养工作，打造一支专业的建筑机电工程安装管理队伍，以提升建筑机电工程安装的质量和效率。
（1）相关企业可以从社会上招聘一些管理能力和创新能力较强的建筑机电工程安装管理人才，同时，还要和相关的高等院校建立合作关系，由高等院校开设一些建筑机电工程安装方面的课程，通过这种方式使我国的建筑机电工程安装人才的基数得到提高。（2）建立完善的企业内部人才培训制度，定期对企业中的建筑机电工程安装管理人员开展培训工作，将建筑机电工程安装的内容、工作要点、注意事项、需要遵守的原则和标准、创新管理能力和责任意识等作为主要的培训学习内容，以此提高工作人员的专业能力和综合素质，满足建筑机电工程安装工作的需求。
3.2加强对建筑机电工程安装设备和原材料的管理工作
在建筑机电工程安装管理工作开展的过程中，应重视建筑机电工程的安装设备和原材料的管理工作，做好相关的管理工作能够保证建筑机电工程的安装质量。如果机电设备管理和原材料管理工作没有落实到位，则会严重影响建筑机电工程的安装质量。基于此，相关的工作人员一定要加强对建筑机电工程安装设备和原材料的管理工作。
3.2.1建立完善的建筑机电工程安装设备和原材料的管理制度
在制定建筑机电工程安装设备和原材料管理制度的过程中，可以把责任制度、监督审查制度及奖惩制度进行贯彻和落实，让所有工作人员都能明确自身所肩负的职责，对于权限的界线划分一定要明确，以保证管理人员了解自身的具体工作内容。
3.2.2定期对建筑机电工程安装设备开展相关的检修工作
工作人员需要定期对机电安装的各个零部件进行检查，如果发现部件出现了严重的损坏或不能修复的问题，应及时进行更换，同时需要做好记录工作。
3.2.3加强对原材料的管理工作
在选择建筑原材料的过程中，一定要对原材料的生产厂家和供应商进行严格的选取，选择信誉良好的生产厂家和供应商，以此保证原材料的质量。此外，还要对建筑原材料进行相关的存放管理工作，根据建筑原材料的特点和标准进行相关的存放工作，使建筑机电工程的安装工作能够顺利地开展，提高建筑机电工程的安装质量，有效降低故障问题出现的概率。
3.3加强建筑机电工程安装问题的防治宣传工作
企业在建筑机电工程安装工作开展前，需要加强建筑机电工程安装信息的宣传工作及建筑机电工程安装管理人员的重视程度。在操作的过程中，相关人员应严格遵守规定和标准，开展规范性的安装工作，只有加强建筑机电工程安装问题的防治措施宣传工作，才能保证相关的管理人员了解自身的工作职责，从而在开展安装工作的过程中提前制定问题的防治方案，一旦出现问题时可以及时找到相应的解决措施，促使建筑机电工程的安装工作顺利进行，以此来保证建筑物的整体功能性和安全性。
结束语：在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。
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