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摘要：施工现场管理是房屋建筑工程施工当中一个重要的环节。加强施工现场管理能够更好地提高建筑工程的施工安全性和施工质量。但是目前很多企业在开展施工现场管理过程当中，还存在着很多问题，导致施工效率不高。基于此，本文探索了房屋建筑施工现场质量安全管理的相关问题，并提出了相关的建议。
关键词：房屋建筑；施工现场；质量安全管理
房屋建筑施工现场管理涉及到很多方面的管理，而且容易受到各种因素的影响。加强施工现场管理能够更好地掌握建筑工程的情况，了解施工过程当中存在的问题，及时针对这些问题制定相应的解决方案，从而更好地提高房屋建筑工程施工质量。施工现场管理涉及到很多方面的管理，包括了施工安全管理、施工质量管理以及施工进度管理等等。需要施工方结合具体的施工项目合理安排各种要素，从而保障施工顺利进行。
1.房屋建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1没有制定完善的安全管理制度
一方面，企业将工作重点放在了业务管理和生产经营管理上面，没有充分重视安全管理的重要性。在企业日常发展过程当中没有根据企业实际情况制定完善的安全管理制度，对于施工人员的行为没有起到相应的规范作用，这样就容易酝酿很大的安全隐患。另外很多企业制定的安全管理制度没有发挥管理制度的作用，仅仅停留在纸面上，在施工过程当中并没有按照相关规定执行。很多施工人员对于安全管理制度不够重视，认为这些制度都是可有可无，在施工过程当中也没有完全按照安全制度的相关规定约束自己的行为。这样就容易导致施工过程当中存在着很大的安全隐患。另外一方面，安全管理制度还应该涉及到对于设备的管理。很多施工设备都是大型机械设备，在操作和使用过程当中具有一定的危险性。需要做好机械设备操作的培训工作，保障施工人员能够正常使用机械设备，否则就容易出现安全隐患。另外还需要加强对于机械设备的检修，保障设备能够安全运行。但是很多企业都容易忽视这个问题。
1.2没有重视施工现场管理
施工现场是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工现场管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。施工现场管理中涉及到很多要素的管理，包括了施工材料管理、施工设备管理、施工进度管理以及施工质量管理。其中施工人员管理是最重要的一个因素，施工人员的管理直接影响着施工项目的施工进度和施工效率。很多企业在施工过程当中，没有做好施工人员的管理，也没有做好相关人员的培训工作，导致施工人员在施工过程当中没有按照相应的行为进行施工，导致施工项目存在着很多问题，影响到施工项目的验收。因此加强施工现场管理是提升施工质量和效率的关键，必须要重视施工现场和施工人员的管理，只有这样才能够更好地控制建筑工程的施工进程，进而保障更好地完成施工计划。
1.3施工人员安全意识不强
很多房屋建筑企业管理人员过分重视施工进度和施工质量管理，没有意识到施工安全管理的重要性，仅仅将安全管理停留在纸面上，没有重视安全制度的落实。具体施工过程当中也没有强调安全施工的重要性，这样就导致施工人员没有养成良好的安全意识。而且安全意识养成是一个长期的过程，不是短期能够养成的。另外很多企业缺乏安全培训工作，没有培训员工必要的安全常识以及常见的安全施工方法，这样对于房屋建筑企业的发展是十分不利的。而且很多企业对于安全管理投入不足，相关基础设施投入不足，这样很容易存在着安全隐患。
2.加强房屋建筑项目施工现场管理的几点建议
2.1制定完善的安全管理制度
为了保障房屋建筑工程的施工安全，必须要建立完善的安全管理制度，从而更好地规范相关人员的施工行为，减少因为人为因素导致的安全事故。因为房屋建筑工程项目也存在着一定的危险性，必须要重视安全管理工作。很多安全问题出现就是因为没有重视到安全管理的重要性，必须要从各个方面来加强安全管理工作。第一，要加强安全管理制度的制定，保障各项安全管理制度能够落实到具体的实处，保障每一个员工都要遵守相关的安全制度。第二，加强施工的培训工作，保障施工人员养成良好的施工行为，严格按照相关要求开展施工。第三，加大非法施工的处罚力度。对不按照相关行为进行施工人员加大处罚力度，要他们切实意识到安全施工的重要性，能够严格约束自己的行为。
2.2加强施工现场管理
正如上文所述，施工现场存在着很多问题，如果不能做好相关管理工作，就容易导致施工项目存在着很多问题。而且房屋建筑工程项目涉及的环节很多，必须要加强施工现场管理，进而保障整个项目的顺利开展。本文主要就施工人员开展相应的论述。施工人员管理是现场管理的重要环节，直接关系到最终施工项目的施工质量和施工周期。因此在具体制定施工计划和安排施工任务过程当中，需要统筹规划，根据合同任务量以及施工周期合理安排每一天的施工任务，然后具体一天的施工任务和施工项目来给施工人员安排安排施工人员，同时做好施工人员的培训工作，保障施工计划有条不紊地向前推进。为了更好地做好施工现场施工人员的管理工作，具体可以从以下几个方面出发。第一方面，需要做好现场施工施工人员的安全管理工作。每天将施工注意事项多次传达给施工人员，要求他们一定要按照相关施工行为规范进行施工，如果出现违例施工，加大处罚力度。另外就房屋建筑工程当中一些复杂的施工环节，需要制定完善的解决方案，切实保障施工正常地进行。可以邀请行业的专家就具体的问题展开分析，制定几种相应的解决方案，切实保障施工工作地正常开展。第二方面，根据房屋建筑工程项目的整体规划合理安全每一个阶段的工作任务，把工作具体细分到每一个施工人员，保障每个施工人员都有自己负责的施工任务，这样能够保障施工工作有条不紊地开展。这样施工强度不大，就能够有效地减少安全事故的出现。
2.3加强材料管理工作
材料管理也是房屋建筑工程施工当中需要考虑的重要问题。一些新型材料和传统房屋建筑材料相比，在一些性能方面更具有优势。但是材料都有着自身的应用场合和应用范围，在具体应用过程中需要做好相关的论证工作，保障材料能够最大程度地发挥自身效用。另外，为了还需要做好材料的管理工作。因为房屋建筑材料涉及的种类众多，需要做好管理工作，对于不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用，了解到材料的剩余情况，这样更好地开展采购管理工作。为了保障材料的质量能够满足相应的设计指标，还需要做好采购工作，根据项目需求选择合适的厂家，对于厂家的生产资质、信用等级进行充分考量，最终选择性价比最高的供货企业，一方面能够保障企业的经济效益，另外还能够保障材料的质量问题。
3.结语
综上所述，施工现场管理是房屋建筑工程项目当中一个重要的环节。在开展施工现场管理过程当中需要加强对于各种要素的管理，从而更好地提高建筑工程的施工质量。另外，还需要做好安全管理的相关工作，让施工人员养成安全施工的意识，更好地在施工过程当中，规范自己的行为。
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