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摘要：随着我国经济全球化的发展，电力行业的体制也在不断的进行更新和建设，在当前电力行业的改革中，想要将供电企业进行经营目标的实现，就应该从供电企业自身的管理进行着手，积极采用先进的综合计划管理模式，使用综合管理的模式可以有效的提升供电企业的整体经济效益，将企业的综合协调能力得到极大程度的展现。基于此，本文就供电企业综合计划管理模式的重要作用进行了分析，提出了实施供电企业综合计划管理模式的策略，以供参考。
关键词：供电企业；综合计划管理；模式与实施
电力能源作为我国的国民经济支柱，其运营情况与国计民生紧密相关，也在我国经济建设中起到非常重要的基础性作用。为此我国非常重视电力事业的建设和发展，供电企业中综合计划管理模式是企业管理的中心环节，它对企业的管理工作具有重大意义，有效的实施有利于提高供电企业整体管控能力，促进企业整体运作和全面协调发展，同时也有助于供电企业实现企业利润和社会效益最大化。
1、供电企业综合计划管理模式的重要作用
1.1有利于供电企业优化配置企业资源
随着经济的发展，优化配置企业资源已经成为供电企业发展的主要因素，其配置方式的成效直接影响着供电企业资源的选用效率和整体配置效益。在供电企业中综合计划管理是企业实现资源优化配置的重要手段和途径。通过对综合计划管理模式的有效运用就可以实现企业的战略任务和目标，优化和集中分配企业的重要资源，可以实现供电企业的整体效益得到极大的发挥，从而促进供电企业的发展。
1.2有利于提高供电企业的经营效益
当前，随着人们生活质量水平的提升，对供电质量有了更高的追求。要想有效保证较好的供电效果，就需要供电企业不断加强管理，提高服务质量和供电能力，满足经济社会全面发展需求，从而促进供电企业的经营效益。在供电企业中综合计划管理模式能够对经营数据进行收集和分析，使得企业领导层的决策更科学合理，有效提高企业的经营效率，协调各部门的工作，发挥团队精神，对资源进行优化配置，实现收入增加的同时最大限度地降低经营成本，从而提高供电企业经营效率和成果。
1.3有利于供电企业有效的规避风险
供电企业的综合计划管理工作面临着全新的挑战和机遇，综合计划管理工作的复杂性，也决定着其面临着一定的风险，只有加强对风险管控，才能有效的促进供电企业的发展。在供电企业中综合计划管理模式即是企业的整体战略目标，其中明确了各个系统和部门的具体目标和责任，在这样的背景下，都会为了完成自身的职责而努力，并实现各部门的协作和信息的共享，如果在经营环境发生变化和风险时，也可以及时有效的规避风险，为供电企业的发展提供保障。
2、供电企业综合计划管理模式面临的问题分析
2.1考核体制有待完善
供电企业的考核与激励系统的建立，其核心是通过对企业价值观，核心竞争力的深度解读。业绩考核管理是供电企业管理的核心内容，供电企业使用多种合理的科学的手段和方法，对员工工作结果或是对企业贡献进行综合评定，也是供电企业加强其运营管控的主要手段，其目的是激发员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。然而在实际的工作中，供电企业综合计划管理模式的绩效考核只注重对结果进行评定，由于周期过长，不能及时解决出现的问题。加之企业内部各职能部门各自为政，进行部门范围内的考核，导致考核内容混乱重复，缺乏完善的考核体制，从而影响供电企业的发展。
2.2对动态管理和动态控制注重程度不够
在供电企业综合计划管理模式下，采用动态管理和动态控制，对所有影响因素进行深入分析，采取有效的计算、组织手段，确保供电企业综合计划管理控制在预控范围内，以确保供电企业的建设工作。然而在实际的工作中，各职能部门为了实现企业的利润目标，没有相应的过程控制和动态管理机制进行跟踪管理，这样的管理模式就变得不够灵活、应变能力不高，无法及时反馈信息和解决问题，导致生产效率下降。
由于对动态管理和动态控制注重程度不够，导致企业在计划和生产过程中各部门没有很好地结合起来，从而影响了供电企业的发展。
2.3缺乏对应的沟通与协调
在供电企业综合计划管理模式运行中，部门之间的有效沟通与协调管理也成为企业越来越重视的问题，其直接影响着企业的健康发展，推动企业发展战略的快速实现。同时部门间有效沟通可有效促进员工的个人发展与进步，在企业内部组织结构日益复杂的情况下，就更加突出企业部门间有效沟通与协调管理的现实价值和意义。在供电企业综合计划管理模式下，由于众多的管理部门，加之其分工各不相同，以致形成了相互独立的个体，导致各部门间不能及时沟通和协调，导致工作计划无法实现完美衔接，无法实现最大化的社会经济效益。
3、供电企业综合计划管理模式的具体应用研究
3.1构建供电企业综合计划管理体系
供电企业综合计划管理工作是电力体制不断改革深化的必然结果，也是供电企业实现自身利润最优化和社会效益最大化的必要手段。作为供电企业的重要组成部分，各项供电工作内容的具体实施与管理控制，都与供电企业综合计划有着密不可分的关系。想要提高供电企业的工作能力，必须要结合具体的发展状况，来构建科学合理的供电企业综合计划管理体系。综合计划管理体系分为：组织体系、制度体系、权责体系、指标体系和流程体系五个主要部分，为了要更好实现供电企业的战略目标，就需要将各部门、各个要素结合起来与企业整体战略相统一，顺应市场经济发展变化，制定和执行一个持续的、共同参与的动态化管理过程。综合计划管理就是以战略为主导，为保障其顺利实施，企业应该不断建立和完善综合计划管理体系，确认管理要求和内容，明确企业内部各部门的职责分工，规范管理流程和标准，建立常态化的工作机制，从而促进供电企业健康持续的向好发展。
3.2建立“以人为本”的考核标准，公开绩效考核结果
供电企业绩效考核是绩效管理循环中最为重要的一个环节，科学高效地使用绩效考核结果，对提高企业效率有着非常重要的作用。同时，绩效考核结果的使用应本着“以人为本”的理念，营造和谐平等的良好氛围，平等友好地进行绩效考核结果的沟通协调，把企业员工凝聚在一起，在良好的企业气氛中谋求各自的发展。在实际的绩效考核过程中，一定要把考核标准的制定严格把关，保证评判的公正性，对同一岗位的员工，要采用统一的打分标准。采用实际量化的绩效指标，这些指标要和员工工作完成情况直接相关，我们在制定绩效考核标准时一定要结合企业的实际情况，为了使绩效考核真正起到作用，绩效考核的结果应该和员工的工资直接挂钩，更能激发员工的工作积极性，我们应该多采用奖励的手段。为了保证绩效考核的公正性，企业应该公开绩效考核结果，并对员工反馈的意见进行及时处理，维护绩效考核的公正公平原则。
3.3提升供电企业综合计划管理业务的研究水平
供电企业综合计划管理模式具有多种特点，需要相关人员具备专业的技术知识和具备丰富的管理经验。供电企业综合计划管理水平的提升应注重拓展其广度和深度，健全指标计划体系，保证各项计划的专一性和权威性。企业负责人应带头在科学发展观的指导下，充分发挥综合计划管理的统筹协调作用，集中解决实际管理中出现的突出矛盾，全面提升供电企业综合计划管理的水平。此外，还要加强管理人员培训力度，提高其自身素质，企业员工应积极学习和具备现代企业制度相关的知识，使其具备市场预测、分析能力，积极熟悉企业的生产流程，掌握先进的管理方法，从而促进新形势下供电企业的发展。
4、结语
综上所述，供电企业综合计划管理模式的实施，极大保障了供电企业各项管理工作的进行，使企业的经营活动得以有效的展开。同时，综合计划管理模式将企业自身的竞争能力进行了巨大的提升，有效规避了竞争中出现的各类风险，在实施过程中，降低了供电企业的成本投入，保证了供电企业今后预期经济目标的实现，更好助力了我国电力事业健康持续的发展。
参考文献：
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