呼和浩特市宏祥市政工程咨询监理有限责任公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：从建筑工程项目施工现场安全监管的关键意义出发，针对安全监管实践中常见的问题，总结了几点优化策略，以供参考
关键词：建筑工程；施工现场；安全监管；问题；策略
1 建筑工程施工现场中安全监管的意义
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设行业迎来了新的发展挑战和契机。人们对房屋建设质量、居住安全性和舒适度要求越来越高，因此房屋工程的建设质量和安全组成已经成为人们重点关注的对象。进一步提升工程建设的整体质量以及安全管理，能够高效提升工程质量的方案建设需求，同时促进行业积极健康发展。做好工程建设安全把关和质量管理是行业健康发展的重要基础措施。在房屋工程建设施工过程中，应该以严格的管理制度和安全管理标准对施工材料以及施工设备进行管理，高效的施工管理可提升房屋建设施工质量，并提升企业价值。
2 建筑工程施工现场安全监管实践中常见的问题
2.1施工准备
工程建设在整体的工程作业开始之前需要对建设准备工作进行控制。要想充分控制和管理现场情况以及工作发展流程，需将施工前准备工作作为现场管理的基础进行风险保障。在施工建设前，要充分了解工程建设计划的可行性、工程建设的计划方案和工程流程图，结合施工现场的实际情况考察环境，保证所有工序准备措施达到完善状态。如果在施工前准备工作的审核以及工作处理的过程中，若有一些细节未完善落实到位，有可能使整体工程受影响，因此必须严格落实施工前的准备工作。
2.2房屋建设施工的专业技术水平
随着时代的发展，房屋建设施工的数量和规模对工程建设的技术水平以及团队的专业素养要求越来越高。因专业技术较为落后而导致工程建设无法顺应时代发展的现象依旧存在。如在传统工程建设中，农民工作为主要建筑施工人员，其专业素养不高、专业技术诉求无法适应施工建设方案，导致工程建设难以跟上时代的步伐。
2.3缺乏对工程建设材料的严格管理
工程建设中使用的施工材料和器械设备，直接影响整体工程结构的安全性，对工程建设起到关键性影响。在实际管控过程中，施工建设团队因采购条件不合理，未对采购材料进行严格的程序对比，未进行严格的材料审核，而导致施工建设中使用的材料和设备出现问题；工程管理团队因对器械设备的后续存放养护不够完善，导致施工建设中发生安全事故。在施工管理过程中因缺乏对机械设备的养护，缺乏对采购材料的良好保存，而导致房屋建设质量产生严重的安全威胁。
3 优化建筑工程施工现场安全监管问题的策略
3.1做好施工现场勘探
工程建设要做好施工现场的管理，就必须做好现场的仔细勘探。在当前工程建设规模和数量持续增加的背景下，现场管理须落到实处，否则会对企业的社会效益和经济效益产生消极影响。要从根本上提升施工的工期效益，就需要规避安全问题，有效进行施工现场的安全管理。在施工前要仔细分析和勘察当地环境，明确地下环境和地基的施工难度，保证施工作业的成功率。在该基础上制订后续施工建设方案，保证施工建设方案的科学性和合理性，为后续施工建设提供保障。
另外，在进行作业勘探的过程中要保证勘探的实效性，相关部门借助科学先进的勘探技术和设备，保证施工作业的整体质量，勘探数据为后续的建设方案分析提供明确的数据支撑，为后期工作奠定良好的基础。
3.2提升建筑材料的质量检测
建筑材料决定建设工程的质量和施工安全。在各项工程环节中要进一步提高施工建设的整体效益，需重视材料的采购和检测，才能进一步提升整体的施工建设质量，提升工程建设的整体安全质量。要保证施工管理中材料的检测和采购，就要制订完善的计划方案，在提升检测工作的同时，保证各项检测技术以及设备是时下最先进的科学技术设备。同时提高员工的管理经验，要求员工在管理材料的过程中，仔细检查建筑材料的使用合格性，并及时抽检建筑材料，保证后续工程建设的整体质量。工程建设施工现场的材料质量把控中不能忽视材料的养护工作，如施工建设中使用的木材和钢材设备等，都需要进行对应的养护，适当调节温度和环境使其得到良好的存放，避免因为空气、湿度等问题对材料造成损害。
3.3增强水电工程危险源的管理
水资源和电资源的高效安全应用，可提升工程建设的管理质量，同时提升工程建设的整体水平，促进行业的建设和发展。要做好水电、火源的安全管理工作，如发生电力故障、水资源消耗以及水源危险，都有可能影响工程建设质量。另外，火源也需及时进行安全管理和控制，在施工现场禁止吸烟、禁止明火，禁止易燃易爆品暴露在阳光下等。为了保证施工现场的安全性和施工质量，需对水电、火源等危险因素进行及时有效的风险控制。否则会对企业造成不利影响，甚至会危及施工人员的生命安全，想要进一步提升整体建设的施工质量和施工效率，消除建设工程的安全隐患，管理人员需重视水电或火源等危险因素，在保护设备的同时，做好防火防水措施。
3.4建立完善的监督管理机制
完善监督管理机制是现代发展过程中最重要的现场管理因素，必须要保证整体制度的规范性和科学性，只有这样才能够进一步提升相关工程建设的整体作业效率，使相关工程的建设质量大大提升。在当前的发展过程中，因许多单位受传统管理观念的影响，只重视经济效益，忽视了团队的完善制度管理，导致管理工作未落到实处，这不仅影响工程建设质量，还会降低工程的建设效率。要想从根本上解决问题，需制定完善的监督管理机制，让基层产业机构和相关部门的管理人员相互衔接，以完善健全的监督管理机制带动整体工程的基础建设，及时排除现场施工管理过程中可能存在的安全隐患，为工程项目的建设创造安全的环境。
3.5提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理，需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中，因施工单位对管理人员的要求不高，专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差，有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标，就必须提升管理人员的选拔标准，让工作人员参加严格的选拔，并在上岗后完善岗位培训，对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上，为后续工作奠定良好的基础，制订完善的施工建设方案，有效带动施工现场管理，使工程项目施工进展有条不紊。
结束语
总之，作为建设企业来说，务必要将保证施工工地现场的安全监管作为一项关键的内容，继而提升安全施工的相关责任意识，并且采取动态化的安全监管模式，除此之外，还需要加强安全宣导工作，以及员工对于安全施工的应对能力，唯有如此，才可以确保建设项目的安全隐患被消除在萌芽之中，因此本文对上述几方面内容做出了翔实论述，期望带来参考。
参考文献：
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