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摘要：市政公用工程对社会和经济发展有着推进作用，市政公用工程的建设可以为人们带来巨大的便利，为了提高市政公共工程建设的质量，施工管理的管理工作显得尤为重要。伴随着城市，市政公用工程是建设速度越来越快，市政公共工程的数量越来越多，很多建设单位为了提高竞争力，不断加快施工进度，从而忽视了质量的建设。建筑工程的环境特殊，经常处在人流大的都市或者市中心，为了避免出现安全事故，管理者必须做好安全维护，而且制定合理的施工方案，加强施工现场的管理。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理
引言
相对我国经济快速发展，人们物质生活得到满足后，开始追求精神文明，人们的生活水平越来越高，市政公用事业的质量也提出了更高的要求，建设单位必须确保安全正常的项目，在建设的过程中，尽量减少噪音污染，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，而且对污水处理系统、排水系统和供电系统的改进工作，使市政公用事业可以为人们提供更多方便，建设单位应重视施工现场的管理工作，以提高建设水平。
1市政公用工程概述
市政工程建设是居民城市生活的基础设施，可以作为一种公共的资源，随着城市的建设和发展，市政工程的建设也在不断增加，伴随着施工管理工作难度的提升。市政工程管理主要是针对城市公用工程进行统一规划、监督建设。目前我国大部分城市的市政公用工程管理工作都过渡到社会和政府双向监管制度。
2市政公用工程施工现场管理的特点
施工现场管理往往要求施工单位在施工过程中对各项施工任务贯彻落实，在施工之前做好相应的前期准备，并且在施工过程中对整个施工环节及施工人员进行有效监督。为了保证施工管理工作的有效进行，施工单位必须重点把握市政公用工程施工现场管理的特点，才能依据具体的现场施工情况，及时采取解决措施。
2.1施工场所不固定，施工环境复杂多变
市政公用工程包含的工程项目种类较多，包括高空作业的立交桥、穿越山体的大型隧道等，因此施工单位在建设市政公用工程中会遇到不少困难，在地势陡峭的地区市政公用工程建设难度也是相当之大。由于施工场所的不固定性，施工环境较为复杂，对市政公用工程的施工现场管理要求颇为严苛。
2.2市政公用工程施工过程中环境相对恶劣
不少市政公用工程是露天进行的，因此受气候因素影响较大。若是遭遇雷暴、冰雹、台风等恶劣天气，会严重威胁到施工人员的人身安全。除外，不少市政公用工程的施工地点位于人口相对集中的区域，容易存在不少安全隐患。
2.3施工作业方法具备多样性
由于市政公用工程施工的地理地质条件不同，因此使用的作业方法也大相径庭，施工单位的安全管理也存在差异。
3市政公用工程施工现场管理问题分析
3.1施工现场质量控制较差
施工现场的质量管理控制能力较弱，施工单位对于施工现场的管理缺乏完善的制度体系，再进行管理的过程中，施工单位管理阶层根据过去的施工经验进行笼统的管理，不能满足现代化智能工程的需求，造成管理方法与现场施工不匹配，导致整体工程出现较大质量问题，对社会造成一定的安全隐患。施工单位高层管理人员对监理工作不够重视，为了缩减成本，大多采用企业内部监理的方式，所提供的专业性较差，并且监理力度达不到市场标准，工程质量大大降低。
3.2施工现场不安全因素较多
工程施工现场存在诸多不安全因素，市政公用工程属于规模较大的工程类型，并且施工现场覆盖了整个城市结构，人们的出行和工作就在施工现场周边。市政工程施工现场大型机械设备较多，且施工材料以钢管、钢筋混凝土为主，部分施工材料具有一定的腐蚀性，因此会对周围的行人造成危害，产生不安全因素。
3.3施工人员综合素质较差
市政施工人员大多是由社会工人群体组成，具有一定的施工经验，但是对于市政工程的结构理解较为匮乏，对于很多现代施工技术和信息化技术的掌握能力较差，因此会造成工程进度缓慢，或工程建设达不到现代智能化标准，多少会产生施工问题。不仅在业务能力方面，道德素质也是构建施工团队的核心要素，当前部分施工人员缺乏工作责任意识，只是完成交代的任务，而对于材料设备的保管维护和各部门之间的协作不重视，同样也造成工程出现质量问题和资源成本浪费现象。
4市政工程施工现场管理措施
4.1加强施工队伍安全意识建设
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期的对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，將安全施工意识固化在头脑中。
4.2强化施工现场安全管理
对于如果强化施工现场安全管理工作首先要从管理人员抓起，施工管理人员在市政公用工程施工中都是“重进度、轻安全”，把绝大多数的目光放在工程工期上，都忽视了施工现场的安全管理工作，这也会造成了施工人员的安全防范意识下降，所以，工程管理人员要以身作则，把施工现场安全管理工作也作为工程管理的重点，定期或者是不定期的检查施工现场的安全工作，制定现场安全管理规范，并针对每一个班组设立奖罚制度，从上而下贯彻落实施工现场安全管理工作。其次，在施工人员进入现场时要进行安全劳保用品检查，对于不符合的施工人员绝对禁止入场。最后，工程安全管理人员可以在施工现场张贴安全防范标语进一步加强施工人员的安全防范意识。
4.3强化现场物资管理
工程材料是保障工程质量的根本所在，在挑选建筑材料时，相关的技术人员要对建筑材料进行质量检测；当工程材料进入施工现场时，物资管理人员要做好建筑材料堆放和看护工作，做到“防潮、防火、防盗”工作。及时供应工程施工。市政工程施工中还要做到建筑材料节约工作，对于一些可以多次使用的建筑材料，例如木板、钢管等要做好回收工作，避免工程材料的浪费。
4.4做好施工进度管理工作
在实际的回宫过程中，需要面对的问题是比较多的，例如，在施工过程中的停水停电现象都是影响施工进度的因素，因此，对于这样的问题，需要及时的进行处理，最大限度的进行施工进度的落实和进行。所以，在施工现场中，需要保证施工进度的正常进行。第一，在施工前，进行应急方案的制定，第二，保证施工过程的部门之间的协调性，对于发生的问题，需要及时的进行上报和高效额处理，以便施工进度的正常执行。
5结语
总而言之，市政公用工程现场管理的质量直接关系着整个工程的作业质量，各个管理部门应当树立起正确的意识，提高对施工现场管理的重视程度。在实际现场管理过程中应当立足现阶段工作中存在的问题，在完善与实践的过程中不断总结经验，从而逐步提高现场管理的质量，确保市政工公用程能够安全、有序的进行。
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