北京城建亚泰建设集团有限公司 100013
摘要：随着社会发展和经济水平提高，我国建筑市场竞争越来越激烈。在土建施工现场管理的过程中，如何采取有效的方式将施工质量提高是非常重要的一项内容，本文首先分析了建筑土建施工质量控制的价值，进而提出了目前我国建筑土建工程施工质量控制存在的问题，基于此提出了土建施工现场质量控制方法。
关键词：土建；施工；质量控制
引言
随着社会的发展和经济水平的提高，我国现代化建设持续推进，对建筑工程的质量也提出了更高的要求。基于此，施工企业应该顺应时代发展，对工程质量严格把控。加强土建施工现场的质量控制可以进一步保障建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大收益，从而推动土建工程的健康发展。
1 土建施工现场质量控制的价值
首先，不断强化土建施工现场质量控制，能够让建筑企业获得更大的利益。土建工程的现场质量控制工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。如果没有对于施工现场落实好质量控制工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。
其次，对于土建施工现场质量控制的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，在企业内部建立起标准化的质量控制体系，并对其实现有效落实。
最后，加强土建施工现场质量控制能让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。
综上所述，建筑土建施工质量控制具备极其关键的价值，对于提升企业形象，增加企业收益意义重大。
2 我国土建工程施工质量控制存在的问题
2..1 建筑材料质量控制不力
对于建筑工程来说，材料既是工程重要的物质基础，也是工程关键的质量保障。在土建施工材料质量控制不严格，是土建施工中最常见的问题。一方面是工程管理者与材料供应商相互勾结，指定施工方必须采用某商家的建筑材料，致使施工单位无法根据建筑施工相关条例，选择高质量的施工材料。在整个土建施工过程中，其材料涉及石材、钢筋、木材、混凝土、砂石、防水防火卷材等，其质量好坏都会直接影响土建施工质量。另一方面，材料进场时，材料管理人员对材料的检验不到位。作为土建施工管理人员，检验施工材料是一项重要内容，但由于一些管理人员在材料检验工作中没有具体落到实处，给材料供应商提供了以次充好的机会，使得大量质量不过关的材料应用到土建施工中，最终对建筑质量产生不良影响。2.2 土建施工过程中关键工序技术管理措施不到位
在土建施工过程中，质量检查验收是一个重要环节，但由于验收人员的专业技能欠缺，在验收过程中难免出现一些疏忽。例如在土建施工过程中，有的管理人员和技术人员在进行质量检查和验收时候抓不住重点。现在有许多土建施工管理人员没有较高的文化水平，尤其是一些私企，很多都是年龄比较大的人员管理，这些人思想比较保守，传统观念得不到及时更新，在管理时抓不到关键点，甚至对土建施工过程中的关键工序内容不了解。这样不仅使得土建施工质量管理不到位，还会导致管理的混乱，造成经济损失。更甚至很多质量检验人员无法准确把握土建施工中的关键工序技术内容，管理检验不到位，带来很多混乱。这样的土建施工质量控制，根本无法真正的落到实处，导致建筑质量存在巨大的安全隐患，正如中铁建工集团在浙江余姚进行基坑开挖时遭遇水淹就防水工序检查不到位，排水设施安装缺乏，导致降雨后水不能及时排出，影响基坑开挖质量，并大大延误工期。其他如楼房倾斜、治理后的滑坡继续下滑等案列，基本上都是土建施工过程中地基处理等一系列关键工序技术管理不到位而造成的。
2.3 土建施工现场中施工人员质量控制责任意识薄弱
建筑土建施工质量控制方法在土建施工质量控制过程中，施工人员必不可少，他们的管理责任意识对建筑质量的好坏影响颇大。现阶段，国内建筑行业普遍存在着现场施工人员质量意识不足的问题，在建筑施工现场，施工人员技术水平不足、责任心薄弱的现象较为严重，很多施工人员在实际操作中不够了解施工标准和规范，导致了一些质量问题甚至质量事故。主要原因可以归纳如下。
其一，部分施工企业在施工人员进场前未开展有效的培训，导致施工人员不够了解相关法律法规。
其二，部分施工企业没有有效制定或者是落实责任追究制度，导致制度流于形式，无法发挥实际的管控作用，对于土建施工质量的控制起不到有效的帮助，同时也使得土建施工水平停滞不前，阻碍了施工企业的可持续发展。
其三，部分施工企业的管理模式相对较为陈旧，管理方法存在较多的漏洞，导致了很多质量缺陷，严重时甚至引会发质量事故。
3加强土建施工过程中质量控制方法对策
3.1 严格土建施工过程建筑材料控制
土建施工过程中建筑材料的质量控制尤为重要，对工程经济效益和工程质量控制都产生着重要影响。施工企业要制定严格的材料质量控制制度，材料检查时候相应内容，以及材料进场前后的一系列检查过程，都要有明文规定。材料质量检查监督小组除了在材料进场时候由相应的材料员检查之外，不定期的突击检查，并对材料员的工作进行检查考核，对于工作态度不认真的材料员要及时地上报处理。具体地说，主要包括如下流程：
首先，作为施工企业，要把好施工材料的关，加强材料检验控制的力度，并制定相关的规范策略，将施工材料质量控制作为一个重要内容。其次，为了有效避免施工材料检验工作不到位，施工企业可以成立材料质量检查监督小组，除了正常的施工材料质量检验外，还可以随时突袭进行材料规格、型号、质量等方面的检查，并对建筑施工管理人员的工作进行监督。最后，要做好材料的后期检查与分析，总结各种材料使用时候出现的各种情况，并分析其原因，看是否是质量问题引起，从而保证建筑材料质量，进一步加强土建施工过程中质量控制。
3.2 加强土建施工过程中关键工序技术管理
关键工序的技术管理是土建施工过程中质量控制关键的一环。要做好这一点，就首先要提高管理人员的专业文化知识，在进行质量控制时管理人员应该严格按照相关程序，如在钢筋工序阉割钢筋入场前取样分析，保证钢筋长度及焊接饱和度；在地基检验环节针对土壤地址和地下水情况进行检验等，抓住重点完成对质量的控制管理。
3.3 强化土建施工质量管控机制，明确责任
现阶段，各个施工企业应将推动土建施工质量管控机制的明确化、合理化、健全化发展作为关键任务，具体来说，施工企业应该，立足于全局，制定精细化的土建施工质量管控机制，进一步通过有效的管控机制，形成自上而下的管理模式，同时将权利、义务和责任落实到人头，确保质量问题或者是质量事故发生时，可以追究到个人，进而有效杜绝责任推诿现象。
各个施工企业应当清晰地认识到土建施工质量管控是整个施工团队的责任，有效的土建施工质量管控离不开企业各个相关部门的通力合作。在实际工作中，施工企业应严格依据体制开展土建施工质量管控工作，确保质量管控工作有理有据。同时，务必要使得土建质量管理的目标和计划与施工人员的思想和行为向一致，以此最大化保证质量目标的实现，并将全员的努力方向归为一体，最大化激发施工人员的无限潜力。
4结语
现如今经济建设的脚步不断加快，带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断提高管质量控制水平，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的发展。
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