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摘要：随着城市化进程的不断推进，通过预先成批制作然后进行安装的装配式建筑越来越多，装配式建筑也因其更加方便快捷、成本降低、质量有保障等优点成为了开发企业最受欢迎的建筑建造方式。基于各方面需求，装配式建筑进行智慧化、数字化额精益管理更能够满足开发商和消费者的需求。
关键词：精益管理；装配式建筑；智慧化管理
引言
我国国民经济重要产业之一就是建筑业，在近几年迅猛发展的势头下，在管理过程中的成本也在与日俱增。精益化管理能够让建筑成本更加低廉，零件质量和工程质量也能够得到提升。建造智慧化管理体系能够省去人工成本的同时让管理更加高效快捷。所以加强装配式建筑智慧化管理有着非常重大的意义，本篇文章就以如何对装配式建筑进行数字化的精益管理为主题，提出一些现存的问题与对策，以供相关领域人员参考借鉴。
一、提高装配式建筑管理人员数字化、网络化、信息化管理意识
加强管理工作要从意识抓起，政府及企业要主动采取相应举措，提高装配式建筑管理相关工作人员的的智慧化质量监管意识，保障房屋构建的运输、建造、维护的高效进行。管理人员及管理单位不仅要明确自己应承担的责任，同时也要做好房屋构件质量的把控。政府部门要起到辅助作用，对开发商及建筑企业要增强网络融合力度，培养监管人员及工人的智慧化管理意识，在各个方面都要把思想放在第一位。
具体措施有以下几点：例如，政府可以为从业人员组织以提高精益智慧化管理意识为主题的时间活动以及工作总结和经验交流活动，组织在该方面有丰富经验的相关人员为其他人进行事例解读和内容分享，相关企业和单位也要派遣专业人员前来交流学习。活动应定期举行，以周或月为周期，以人员签到的方式来增强员工们的参与积极性，巩固员工们的监管意识。其次，要加大力度对数字化管理意识的宣传力度，印刷各项质量保障、成本把控的规范章程，相关从业人员应对章程进行熟记，并将规范落实到人员的实际工作任务中，将理论结合实际的应用成效记录下来，总结高效管理办法，取其精华去其糟粕，在定期举行的交流活动中将此进行分享，以供大家讨论借鉴，再将其投入到实践中去，循环往复，不断完善规范章程中的理论部分。除此之外，除了建筑管理人员的智慧化意识需要培养，管理人员的精益管理工作落实意识也要放在一个高度上注意起来，管理人员可以在学习以装配式建筑智慧化管理工作的重要性和实践性为主题的学习短片，以更易懂更便捷的方式将意识传递到每个人。为了方便以上三种办法更加准确地落实到具体工作人员。最后，相关企业和单位也可以开展精益管理意识活动日等活动，举行以提高监管意识为主题的书法大赛或创作大赛等活动，也可以开展相关主题的运动会和知识竞猜，以生动活泼形象的方式来提高员工管理意识，以有趣的形式和奖品设置来增加员工的积极性，这样对管理意识的传达也能更加准确高效快速。
二、加强技术管理
装配建筑智慧化管理是控制成本提搞建筑质量的重要手段，是直接影响到项目能否保质保量并降低成本地顺利进行的关键所在。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对数据技术管理的深化和完善。利用准确的方案来保障工程实施的顺利，促进工程建设的健康稳定发展，保证项目技术管理能够充分发挥其作用。
例如，要健全和完善数字技术管理制度。横向来看，要根据目前的装配式建筑房屋构件智慧化技术管理现状进行科学地选择，注重引进国外的先进智慧化管理手段，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣专人定期出国交流学习，不断提高技术管理的科学化，使其技术管理方面走向国际化的尖端水平。
当地政府和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程中房屋构件管理的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳整理总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。纵向来看，可以在原有传统管理制度上进行改革创新，企业可以在线上和线下同时征集管理人员对现有的技术管理制度的看法和态度，根据所提意见和要求进行筛选，将符合技术、组织等要求，且在经济上可行的方案进行择优。其次，要提高对智慧化管理技术管理的重视程度，根据项目和实际进行合理选择和有效执行。企业要做到每周公布在当下项目管理阶段中管理者和操作者明确技术管理的工作任务和工作重心，使两方有目的性的去完成每一项任务，能够意识到自己手头工作所产生的成效是什么，能够在项目建设中发挥出怎样的作用。建议管理者每周根据当前发放的工作来记录管理日志，这样更能明确人员的工作完成度，加强从业人员对智慧化管理工作的重视程度。
三、加强现有的装配式建筑智慧化管理体系的构建
对其的质量控制则是建筑智慧化管理中最为重要的一项环节。质量管理和工程建筑的各项任务的完成度是密不可分的，所以把控装配式建筑管理质量就要从管理的各个环节着手，建立完整的科学的智慧化的管理体系。
例如，可以将房屋构件的种类和品名以及数量进行收集，建档备录，将数据上传到网络平台或者统计软件中，让用量和品质做到有案可查。和其他的建筑企业共同建立信息共享平台，将建筑的装配式建筑细节数据进行上传分享，为其他的企业建筑施工提供参考。也可以通过平台查询其他企业的建筑数据，对项目的装配量进行计算。最后，注重管理设备管理。定期对设备进行检查和维修，派遣专业人员进行核查，保证管理设备的正常运转，引进先进的管理设备，提高管理的效率和质量，对设备进行管制，保障建筑项目顺利进行。
四、重视人员精益管理在装配式建筑智慧化管理体系中的应用
强化理论教育的同时还要加强实践，从全方位来提高管理人员的信息化技术管理水平。
例如：建立完善智慧化管理制度，采用分级管理制的办法。在一天的管理开始之前，上一级人员要对管理的人员进行平台数据核对，在管理现场的相关人员要检查被管理人员的网络数据是否符合要求，一级一级将责任落实到每个岗位、每个人身上。其次，管理前夕要检查装配式部件的数量和质量，保证建筑设施的供应，定期对可能需要和将要短缺的设施进行记录，然后有针对性地进行采买。最后，也要注意国内和国际上先进安全设备的研发消息，采购更加高效高质量的尖端设备。
总结：在经济界发展建设迅速崛起的今天，认识到装配式建筑的信息化、数字化、智慧化管理方面的重要性不能仅仅是一个口号，要落实到实际工程管理中去，社会经济全面发展的同时也要求在工程建设中加强技术管理、质量管理和成本管理等方面，保障工程管理的有效开展和顺利进行，避免工程建设问题的出现，共建健康绿色发展新中国。
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