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摘要：随着国民经济的快速发展，建筑行业在不断扩大规模，加快发展脚步。因此，这也就使得在建筑企业之间的竞争愈发激烈。要想提高企业的综合实力，就必须要具有较高的管理水平。为了解决现阶段建筑工程施工管理中存在的问题，就要实行精细化管理。本文就对于精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，作出具体分析，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
引言：在建筑工程施工中实施精细化管理，就是基于传统的施工管理，进一步改革和创新管理工作，针对各个施工流程，都能够开展精细化的管理，这样就能对于建筑工程的施工管理体系，做出进一步完善和优化，确保建筑工程的施工的顺利进行，不断提高建筑企业的效益，实现综合实力的提升。
1 建筑工程施工管理中的现存问题
1.1 管理水平较低
随着科技水平的提高，建筑行业也在不断发展，获得了显著的发展成果，在其中也不断应用和研发了各种先进的施工技术和设备。为了确保其能够充分发挥作用，促进施工的顺利开展，就必须要具备较高水平的施工管理，因此强化施工管理工作至关重要。但是现阶段，很多建筑工程在实际施工中，并没有较高的管理水平，管理工作落实的不到位，这样会对于我国建筑行业的发展，具有一定的抑制作用，降低了建筑工程的施工质量。
1.2 管理意识淡薄
由于建筑工程中的施工管理人员水平参差不齐，而且没有一个较强的管理意识，因此并未高度重视起管理工作，也导致了施工管理工作的效果不理想。在很多建筑工程中所设置的管理人员，都是由施工人员转型而来，因此更加强调工程施工所实现的经济效益和施工效率，并未过多关注施工管理，这也导致在实际的工程施工中，管理体系具有一定的缺陷和不足，对于施工管理效率和工作的落实，造成直接的影响。另外，还有一些管理人员并没有了解和掌握施工技术，也会加大管理难度，阻碍了施工管理工作的正常开展。
1.3 施工监理不到位
在具体的施工管理中，施工监理具有重要地位，通过监理工作的有效落实，能够确保施工进度，让其能够符合施工规定和要求，实现管理水平的提升。现阶段，很多建筑工程的施工监理工作不到位，这也就使得施工周期无法得到有效控制，降低了施工管理的效率。对于一些较大规模的建筑工程来说，虽然具有监理体系的制定，但依然在实际的落实中，没有认真的执行，也会导致整体的施工监理水平的降低。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用
2.1 工程准备阶段
对于工程准备阶段的工作来说，是工程的首要环节，其中涉及到的都是计划性的工作内容，能够提供材料以及技术基础，确保后续施工的顺利开展。所以在工程准备阶段，也要开展精细化施工。
在施工之前，要从整体上对于建筑工程进行统筹考量，并了解项目的施工特点和情况，在实际情况的基础上，进一步落实工程计划，开始着手项目施工计划的制定，对于前期的工作，进行计划的可行性的测评，保障施工的有序进展。在落实施工计划之后，还要由相关的人员全面的分析整体项目结构，并且能够进一步落实工程责任，将工程的施工需求以及建筑特色结合起来，在相关标准的参考之下，确定一个合理的建筑方案，并且对于施工图纸进行甄选、修订，让其能够满足施工要求，在工程前期做到精细化管理。另外，也要严把材料关，在选用材料时确保材料的质量，并且充分考虑工程造价，在把控质量的同时，有效控制成本，并且还要合理安排材料量，减少出现材料浪费的现象发生。
2.2 工程施工阶段
在整个工程建设中，对于施工管理是其中的重点内容，通过有效地施工管理，能够进一步控制工程进度，提高施工质量。在其中实施精细化管理，就是进行各个工程环节和步骤的分解，进而分别制定过程管理计划，不断提高施工管理效率，让每一个施工环节都能够有序开展，对于其中所发现的问题，也能够及时的更正和调整。首先，要在项目实际情况的基础上，进行进度管理体系的构建，并且依据具体情况，进行管理目标的设定，之后要在工程目标的指引之下，做好各项施工任务的分解，确保每一个任务都能够高效开展，并做好项目的进度跟进，让其能够在特定的施工周期内，完成工作进度。对于任务落实来说，也可以在项目进展情况的基础上，对于工程进度进行调整，并且要落实好任务责任制，让其能够在一定范围内，进行项目开展情况的控制，实现对于工程的精细化管理。需要注意的是，在建筑工程中所开展的精细化管理，必须要在整体上对于工程的具体情况，有一个全面的了解和掌握，要在前期准备工作的基础之上，进行精细化工程的计划安排。并且在具体应用过程中，也要围绕现场管理，以此为核心展开其他任务工作，对于各项工作起到有效的指导，进一步强化人员的调配，有效地落实各项责任，提高工程管理的效率。
2.3质量管理环节
在建筑工程的精细化管理中，一项重点内容就是强化安全管理。为了确保工程质量，提高施工的安全性，就要重视起施工人员的安全问题，减少施工过程中矛盾问题的发生，进一步优化施工环境。首先，要进一步一个完善的安全施工制度的构建，确保一线的施工人员都能够在相关制度标准的指导之下，规范的进行各项施工操作。另外，还要加强对于人员的安全培训，提高施工人员的安全意识。其次，要对于安全管理人员的职责，进行有效落实，保证安全责任的落实，并且能够对于施工设备和工具，进行定期检查和维修，确保其能够具有良好的工作状态，满足基本的施工要求。再次，在实际的施工之前，也要能够检查好人员、材料以及设备的进场资历证明，并且按照施工标准，做好设备和材料质量的把关。最后，对于实际施工来说，要对于施工场地、各项设备等方面的条件因素，进行全面的检查，在合格之后才可以开始施工。对于各项施工安全的标准要严格落实，开展精细化的安全管理，进一步避免安全事故的发生，提高建筑工程施工的安全性，确保建筑企业经济效益的实现，推动工程建设朝标准化、规范化方向发展。
3.结语：综上所述，为了促进建行业的发展，提高施工质量和水平，就必须要在建筑工程施工中，推进精细化管理的实施，进一步细化和分解不同施工阶段的管理工作，不断地提高管理效率，保障施工质量。
参考文献：
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[2]王群芳，张连丰，杜鹏飞.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦，2021（03）：87-88.