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摘要：随着计算机、互联网技术的飞速发展，信息化在各行业领域中的应用越发广泛，极大的促进了管理与经营模式的转变。本文首先概述了信息化技术，继而分析了建筑工程管理中信息化应用存的问题与优化措施。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
近年来，信息化技术被广泛应用于建筑工程管理中，显著提升了管理效率与管理水平，为企业节约了大量人力资源，甚至在一些高风险施工环节可以替代人工，充分保障了工程建设的安全性，对于促进建筑行业的长远发展具有重要意义。
1.信息化技术概述
信息化技术具有便捷性、包容性、灵活性、多元性的特点，是一种基于计算机、网络平台，利用多媒体软件和各种现代化资源来完成人与物、人与人之间高效互动的一种现代化技术，最终的目的是提高工作效率与管理质量。具体到建筑工程领域，信息化技术的应用应该立足于施工现场的环境、特点以及施工要求，突出企业员工的主观能动性。信息化技术的实际应用效果与管理人员的个人能力、技术水平密切相关，要想充分发挥信息化技术的优势和价值，从主观上来讲，必须树立先进的管理理念，制订完善、科学的管理模式，然后借助信息化手段来全面落实管理理念与方法。
2.建筑工程管理中信息化技术的应用现状
2.1缺乏信息化意识
很多建筑企业都已经认识到信息化管理的价值和意义，并且希望通过信息化技术来提高管理效率与质量。但这种认识只停留在思想层面，并没有真正落实到行动中，也没有建立系统的培训制度，很多管理人员没有熟练掌握信息化技术，在实际工作中存在经验不足的问题，工作效率低下。建筑行业的人员流动性较大，人才培养工作十分困难，尤其缺乏信息技术方面的专业人才，现有的管理人员信息化水平明显不足，对计算机、软件的应用不够熟练，极大的制约了信息化管理的开展。
2.2信息化设备不完善
与西方发达国家相比，我国建筑工程领域中信息化技术的应用尚处于起步阶段，无论是硬件还是软件方面均存在诸多问题。面对这一现状，可以引入国外的设备与计算机软件，一方面可以缩短技术研发的时间，节省一部分科研成本，但另一方面，国外软件和设备并不一定适合国内的建筑工程管理。而且信息技术是一个庞大、复杂的体系，涉及了专业人才、生产结构、设备技术、运营效率等各个方面。虽然购买国外的设备与技术可以一定程度的解决硬件问题，但我国目前还不具备与之相匹配的软实力，只是单纯的引入高端设备和技术，意义不大，并不能很好的促进我国建筑工程管理的信息化建设。部分学者认为：软件研发没有形成产业链，是导致我国软件技术不完善的主要原因。随着我国信息化水平的不断提高，相关产业也会逐渐形成经济链，网络化与平台化建设也会更加完善，与之相匹配的软件技术也会日益成熟。
3.建筑工程管理中信息化技术的应用
3.1立项决策与设计环节中信息化技术的应用
立项决策阶段，需要工程建设单位制订科学、合理、实用的建筑方案。该阶段并不需要准确计算工程量与费用，更多的是通过计量某一单项工程来把握各个子单元项目的工程造价。比如，应用BIM技术能够完成历史数据的积累，分析建筑工程数据的系统性，为工程的经济管理提供指导依据。
在设计环节，施工企业首先要详细了解工程图纸，然后通过BIM技术与信息化软件构建工程模型，并汇总工程量，之后再把模型导入造价软件中，核算工程造价的相关信息。管理人员可以通过模型中的价格测算信息来查询市场上各种施工材料的价格，提高工程预算的科学性与高效性。与传统的工程经济管理有所不同，信息化技术能够以工程造价、计量规范为依据，利用软件的扣减功能来合理调整工程经济，并且迅速计算工程量，有效提高管理效率。
3.2利用信息化技术管理施工成本
3.2.1预结算的审核
施工人员应该紧跟时代发展步伐，不仅要积累自身的工作经验，还应丰富自身的知识储备，主动学习先进的信息化技术。开展施工建设之前，应全面核实已经掌握的信息和数据，以此为依据合理选择施工方法、机械、设备，以更好的执行施工方案。施工图纸是工程建设的重要依据，设计人员必须严格把控土质设计质量，具备精湛的专业知识，有效结合人工与机械手段，减少人为操作的失误，以促进工程建设的顺利开展。操作软件时，设计人员要结合实际情况调整图纸与数据，从整体上把控工程项目。
3.2.2工程量清单的审核
在工程造价管理中，工程量清单至关重要。管理人员应详细阅读施工图纸、了解施工技术，清晰认识施工进度和流程。采用模式识别技术有效结合工程量清单与工程造价的审核，合理配置相关文件。非信息化的审核，需要施工人员亲自前往施工现场来对比现场情况是否和图纸一致，而且经常会出现实际结果与数据不相符的情况。应用工程量清单后，很好的解决了这一问题，保证了工程造价能够顺利通过审核。
3.2.3中期付款的审核
首笔工程款通常是按照合同条款支付的，所以合同审核部门需要根据相关要求续写协议，最终根据实际工程量和审核。如果审核过程中发现预付款和核算存在较大差异，则需要比较存在差异的内容，并及时修正，从源头上解决问题。
3.3施工阶段信息化技术的应用
管理人员应树立“安全第一、质量第一”的原则，履行成本控制、计划投资控制、工程造价控制等义务。为了提高信息化技术的应用质量，应该在多方会审设计图纸的环节就引入信息化手段，比如用BIM模型测算工程信息量，检测三维模型，以便第一时间发现潜在的施工安全隐患，严格控制施工成本，避免设计的频繁变更，后期返工等造成的经济损失。通过3D模型技术规划资金方案、控制施工进度与流程，还可以审核工程款的支付与账面资金的流动情况，实现精细化、模块化的工程经济管理。施工单位还可以利用信息化技术掌握施工材料的相关信息，为制定和完善材料使用标准提供依据。
3.4构建分级管理平台与信息系统
在信息化建设期间，为了提高各施工流程开展的有序性，管理人员可构建分级信息管理平台，实现工作内容的模式化管理。将财务、合同、预算、物资、人力资源等各方面的管理全部导入管理平台，委派专人管理模块。无论是构建管理平台还是信息系统，都需要贯穿于建筑工程管理的全过程，保证信息共享的及时性，促进各部门之间的密切协作。在项目建设初期，可以利用信息管理平台梳理管理流程，招投标结束后，管理人员根据工作需要直接在平台上获取信息，以此指导后续工作的开展，合理配置人力资源，制订物资管理方案。物资部门也可以在管理平台上提前了解各种物资的采购价格与采购数量。财务部门也可以利用管理平台来了解工程建设对资金的需求，提前做好资金调配，提高财务管理效率。
结束语
综上所述，新时期下，信息化技术的飞速发展，极大的促进了建筑工程管理水平的提高，二者的相互结合实现了现代化的工程管理。尽管还存在许多不足，但相信随着管理软件的开发与完善，我国建筑工程的信息化管理水平也将不断提高。
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