钦州市钦南区道路运输管理所 广西钦州 535000
摘要：随着我国道路建设的不断完善，带动了我国交通运输行业的发展，信息化的普及也给予交通运输业新的血液，研究交通运输企业管理中的信息化建设能更好的提高交通运输企业管理的效率，帮助交通运输企业更科学的发展。
关键词：交通运输；企业管理；信息化建设
交通运输企业的管理涉及到很多的方面，以往的管理水平与管理方式严重阻碍了交通运输企业的发展，信息化的建设能打破原本交通运输企业的管理禁锢，促进交通运输企业更快速、更合理的进行创新发展。
1.交通运输企业管理中的信息化建设的作用
1.1促进交通运输业的发展
目前，我国交通运输企业的信息化建设相对发展较快，是属于信息化技术应用相对比较多的一个行业，信息化建设在不断的影响交通运输企业的管理方式与管理效率，控制着整个交通运输企业的管理水平。换句话来说，就是信息化建设给予了交通运输企业目前的发展水平与发展进度，实现了交通运输企业良好与创新发展的最终目的。交通运输企业管理中的信息化建设有效的促进了交通运输业的发展，全方位的对交通运输企业进行监督与管理，从源头上提高了相关工作人员的工作效率，降低了在管理工作中出现漏洞的频率，有利于我国交通运输行业管理不断的完善、有利于交通运输企业不断的发展、同时也有利于我国交通行业的不断创新。
1.2调整交通运输业的发展方式
交通运输企业在发展与创新的过程中，需要根据交通运输企业本身的发展进度与发展效果来进行发展方式的调整，信息化建设的融入给予了交通运输企业发展方式的调整方向，帮助交通运输企业进行有效的发展调整，实现了交通运输企业高效发展的目的。调整交通运输业的发展方式成为了交通运输企业的重中之重，信息化建设的出现实现了交通运输企业发展方式的调整，提升了交通运输企业发展的效率。
1.3提高交通运输业的管理水平
以往的发展方式已经不能很好的适应交通运输企业的发展速度，阻碍了交通运输企业的整体发展，加深了交通运输企业管理与发展之间的矛盾，信息化建设的发展提高了交通运输业的管理水平，解决了交通运输企业管理与发展之间的矛盾。
1.4保障人们的出行安全
人们的出行安全需要通过信息化建设的不断融入与创新来完成，交通运输企业的管理需要在信息化建设的感染下，利用信息化的设备来加强对于人们出行的监督与管控，及时的观察与报备各个交通要道的行驶情况，保障人们的出行效率与出行安全。
2.交通运输企业信息化建设存在的问题
2.1缺乏正确的工作认识
交通运输企业是我国运输的重要途径之一，在交通运输企业中进行信息化的建设能有效的缓解我国的运输压力，同时也能在一定程度上增加交通运输企业的经济利益，推动交通运输企业的发展与创新。但是，交通运输企业对于信息化建设缺乏正确的工作认识，没有在交通运输企业内部进行信息化建设的有效宣传，相关工作人员与管理层对于信息化建设的认识不足，无法正确的运用信息化建设来完善交通运输企业的管理与发展。
2.2缺乏完善的管理体系
目前，交通运输企业在进行信息化建设的管理时，缺乏完善的管理体系，仍然沿用以往的管理体系，这种管理体系与信息化建设中很多内容都存在很大的矛盾，相关部门无法正常的进行工作，信息化建设与交通运输企业的融合也无法正常进行，严重阻碍了交通运输企业的发展。
2.3缺乏专业的人才团队
交通运输企业在信息化建设的过程中，缺乏专业的人才团队，信息化建设需要很多的专业人才来进行相关的管理工作，但是交通运输企业在人才的培养上没有进行重视，人才的储备不足，导致交通运输企业的信息化管理受到了很多的限制。
2.4缺乏基础的相关设施
在交通运输企业的管理中，信息化建设的时间较短，一些基础的相关设施建设还没有完善，这就导致交通运输企业的信息化管理名存实亡，没有真正意义上在进行信息化的发展，拉低了交通运输企业整体发展水平。
3.完善交通运输企业信息化建设的措施和建议
3.1制定完善的管理体系
制定完善的管理体系是交通运输企业信息化管理的基础。首先，要结合我国的政策与方针来确定交通运输企业信息化建设管理体系的基本框架，保证管理体系的准确性与科学性；其次，学习国内外先进的信息化建设管理的经验，把这些先进的管理经验代入到管理体系的框架当中，进行更改、创新与融合，填写具体的管理内容；最后，在交通运输企业的管理中进行试验，根据试验的结果来进行管理体系的调整，再根据各个部门对于信息化建设工作中存在问题与漏洞的部分进行适当的更改，这样的管理体系才最科学，能实现交通运输企业信息化管理的目的。
3.2进行多元化的建设方式
目前，交通运输企业管理中信息化建设的方式比较单一，运用多元化的建设方式能更好的提高信息化建设的效率，还能加快交通运输企业管理中信息化建设的速度。交通运输企业的信息化管理需要依靠互联网技术来进行辅助，多元化的采集信息能更好的帮助互联网技术进行管理，加深对于交通运输企业的管理内容，能更好的了解交通运输企业的管理现状，形成一个庞大的管理信息网，彼此之间相互传递有效信息，共享这些信息来进行交通的管理与疏通，实现交通运输企业信息化资源网的建设，多元化的建设方式能更好的提升交通运输企业管理的水平，完善交通运输企业管理中信息化建设的内容，提高交通运输企业的整体发展。
3.3提升相关工作人员的专业素养
加大信息资源的开发利用，提升相关工作人员的专业素养，能更科学的完善交通运输企业管理中信息化的建设。信息资源的开发是一个长期积累、不断更新的过程，不能作为一个一次性的建设，信息资源的开发应该是一个相对稳定的建设内容。因此需要专业水平高、专业素质强、从事信息收集、管理和分析工作的专业团队来进行辅助建设。适应信息技术发展的需要，选择关键技术，开展多渠道的国际交流与合作。在提高自身研究人员水平的同时，寻求并引进国外高层次的信息资源开发和管理人才，在引进重大信息技术和设备的过程中，要加强培训、引进和消化吸收。加强各类企事业单位信息工作者职业和社会培训，不断提高信息工作者素质。通过对信息知识、计算机和互联网技能的考核，并形成体系和考核标准，培养和培养信息化建设所需的各类复合型人才，建立良好的人才引进和使用机制，创造吸引优秀人才的政策环境。
3.4完善基础设施的建设
交通运输企业管理中信息化建设需要不断完善基础设施的建设，通过这些基础设施来加速交通运输企业管理中信息化建设的效率。交通运输企业管理中信息化建设是一个长久的项目，不是只完成一次基础设施建设就能实现，需要在信息化建设不断的发展中，根据信息化建设的发展来进行相关基础设施建设的完善。保障交通运输企业信息化管理的核心发展，促进交通运输企业更好的发展。
结束语
制定完善的管理体系、进行多元化的建设方式、提升相关工作人员的专业素养、完善基础设施的建设等措施可以有效的提升交通运输企业管理的效率。本文还有不足之处，希望可以帮助交通运输企业更好的进行信息化建设。
参考文献：
[1]吴天兴.交通运输企业管理中的信息化建设初探[J].经济与社会发展研究，2014（11）：162-163.
[2]郭丽慧，贺志宇.浅析交通运输部门档案管理中的信息化建设[J].办公室业务，2017（23）：54.
[3]邢振婷.探究交通运输部门档案管理中信息化建设[J].办公室业务，2017（09）：67.