龙口市园林建设养护中心 山东省龙口市 265700
摘要：作为生态环境中重要的组成内容，风景园林关系着城市的发展、社会的进步。现如今，国民的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增高，风景园林能够为人们提供放松休闲的场所，能够达到保护生态环境的作用，有助于预防水土流失、城市污染等问题。在建设风景园林过程中，施工管理水平直接影响着风景园林施工效果，为此，相关工作人员需要在建设风景园林过程中，有效保障园林工程的施工质量，提高施工水平，保证各个施工环节有序开展，避免发生违规行为，将施工质量安全提升。
关键词：园林工程；施工管理：问题及对策
引言
作为生态环境中重要的组成内容，风景园林关系着城市的发展、社会的进步。现如今，国民的生活节奏越来越快，生活压力也逐渐增高，风景园林能够为人们提供放松休闲的场所，能够达到保护生态环境的作用，有助于预防水土流失、城市污染等问题。在建设风景园林过程中，施工管理水平直接影响着风景园林施工效果，为此，相关工作人员需要在建设风景园林过程中，有效保障园林工程的施工质量，提高施工水平，保证各个施工环节有序开展，避免发生违规行为，将施工质量安全提升。
1 园林工程现场施工存在的问题
1.1 施工组织结构涣散
在园林工程施工过程中存在很多问题没有及时得到解决，归根结底就是因为管理制度更新不及时，从而影响了后续施工。主要体现在这些方面，例如施工监管体制不健全，部分施工人员的素质和技术水平不足，施工主体责任不清楚、不明晰等。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之一。经过调查研究，发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门，这就造成对先进工艺、技术质量的掌握程度不够，现场施工质量也无法保证，大大影响了企业施工能力的提高。
1.2 施工管理人员专业素质低下
当前，我国很多地区在开展风景园林建设过程中都缺乏足够专业的施工管理人员，很多风景园林，现场施工材料随意堆放，缺乏秩序性，现场较为混乱，很多技术方案没有充分落实，有的施工管理人员未经过专业培训，有的施工人员也缺乏足够的专业能力，导致植物的种植成活率不高、健康水平不足和现代风景园林建设标准要求不符合。
1.3 施工过程中资源投入不足
在项目实际施工过程中，由于人、材、机各方面资源投入严重不足，施工前期的准备工作并不充分，比如原材料的供应工作，因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标，这就导致现场施工进度缓慢，施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位，或者因为劳务班组为了控制施工成本，压低工资水平，导致施工人员技术水平较低下，最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现，有的工程还没结束都坚持不下去了，被要求清退出场，有的项目终于熬到交工了，但是验收迟迟不能通过，最终把公司给拖垮了。
2 园林工程施工管理问题解决措施
2.1 组织项目经理部并规划施工管理目标
施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。
通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。
2.2 提高相关工作人员素质
在打造现代化社会过程中，风景园林工程有着非常重要的意义，关系着城市的人性化、生态化和绿色化发展。作为风景园林建设的核心，设计人员和施工人员应当将自身的责任充分承担起来。加强工作人员素质能力的培养，加强培训管理队伍和施工队伍，将施工人员和管理人员的设计能力、审美意识等全面提升，让员工充分认识风景园林建设的作用。管理人员之间也要加强合作沟通，及时共享信息资源，保证能够对整体风景园林有清晰的认识，将实际建设质量水平提高，进而充分体现出风景园林施工的价值，提升我国生态环境。
2.3 健全施工管理制度
在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专业的管理人员提前熟悉项目，编制符合工程项目实际情况的施工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工作要点内容，提升管理效果，保证工程项目的计划进度。为了实现上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制度，根据每个人工作情况的评价结果，给予一定的物质和精神奖励，提高施工技术人员的工作热情和工作积极性，确保施工管理工作的效率和效果，有效降低各类施工问题的发生概率，避免因为工程问题而影响施工进度和施工质量。
2.4 加强施工现场管理，控制好施工质量与成本
有了责任机制和具体的规范制度之后，就要对园林工程在施工过程中进行规范化、系统化的管理，这样才能确保制定的制度和规范得到真正的执行和落实到每一个主体。作为项目经理部的职责就是要对园林工程在施工过程中的人员进行系统地培训和科学地管理，如果从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。
结束语
城市风景园林具有美化环境、减缓污染的效果，同时也是人们休闲娱乐的重要场所，具有重要文化特征的风景园林也是城市的风景地标建筑，对当地文化起到重要的传承和发展作用。风景园林工程项目对城市的发展有着重要的影响意义，但目前我国的风景园林施工过程中，还存在较多问题，施工监管力度差，管理缺乏科学性，施工人员的专业水平普遍较低。施工管理者要做好项目全过程的管理工作，培养合格的管理人才，优化施工管理流程，提高施工管理的效率和效果。
参考文献
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