阳春新钢铁有限责任公司 529599
摘要：收集和整理企业的各种数据是企业统计分析工作的主要工作内容，其与企业决策和发展具有着密切的关系。在社会经济不断发展的背景下，钢铁企业经营管理中日益凸显出了统计工作的重要作用，在企业管理分析中广泛应用了多元统计分析，为企业管理者提供了准确的依据。但是，针对目前的企业管理和发展来说，很多企业对于统计分析工作的重要性并没有明确的了解和认识，导致无法发挥分析工作的重要作用。因此，为了更好的发展企业，有效促进企业市场竞争力的提高，钢铁企业需要结合自身发展需求，对统计分析工作更加重视，明确具体的工作标准，以保证可以精准开展企业管理工作，作出准确的决策，使企业获得持续性的发展。
关键词：钢铁企业；统计分析；经营管理
前言：
在复杂的信息中提取出精华是统计分析工作最为主要的工作内容，以通过这些信息来发现其中存在的客观规律，并运用分析结果为企业管理者作出决策提供辅助。受到市场经济的影响，在企业生产管理过程中逐渐融入了统计分析，使企业生产环节与管理策略能够结合时代发展需要，充分展现实效。目前，对于钢铁企业经营管理来说，比较关键的工作环节就是统计分析工作。
一、统计分析在钢铁企业经营管理中的重要作用分析
首先，统计分析能够充分反映企业某一时间点的状态[1]。从整体方面而言，其不仅显示了企业的规模和属性，还能够将企业的财政收支体现出来。从微观层面而言，也能够将钢产品的质量及销售额反映出来，对企业的未来发展趋势作出准确的预测。
其次，统计分析可以将企业的规模及整体结构充分反映出来[2]。一方面，统计分析可以对企业的生产规模及人员配置等情况有准确的反映。另一方面，企业能够对产业结构及人员结构等有准确的了解。与此同时，统计分析不仅能够全面的统计钢铁企业的发展速度和产业增长情况，还能够结合企业的实际情况具体分析企业的人力及财力等方面。另外，企业可以依托企业的产品质量及服务质量等情况，通过数字化的方式将企业的质量充分反映出来。
二、统计分析的特点
第一，统计分析工作的客观性较强，其可以客观性的分析数据和信息，并对其展开进一步的研究，然后客观性的认识事物和规律，为企业获得正确的信息提供帮助[3]。第二，统计分析方法的特殊性较强，总观察量是统计分析方法的研究的主要对象。在具体分析过程中，分析工作可以划分成不同的种类。统计分析方法，主要就是结合工作者的工作经验作出判断，而数学理论法则是合理利用专业的数学知识。第三，统计分析对象的综合性较强，也就是说其在分析过程中涉及比较广阔的工作范围，并不仅仅只是研究某一个个体，可以保证统计的全面性，大范围收集相关数据，以一定范围内的数量特性作为研究的主要对象，确保统计分析结果具有一定的普适性。
三、统计分析在企业经营管理中的应用研究
在促进钢铁企业经营发展的过程中，统计分析发挥了至关重要的作用，可以为企业作出准确的预测提供帮助，为企业管理者制定科学的规划提供辅助，使企业发展过程中能够拥有充足的动力。基于企业经营管理过程中统计分析的重要作用，启示企业经营管理者需要对统计分析工作更加关注和重视，将统计分析的重要作用充分发挥出来，以有效促进企业经营管理水平的提高。
（一）在钢铁企业经营过程中
在企业经营过程中广泛应用了统计分析，企业如果想获得客观性的经营管理数据，就需要合理利用统计分析工作，对市场需求及变化有明确的了解和认识，准确预测市场发展趋势，通过统计分析所给出的描述，能够有效避免人为因素对管理工作产生影响，更好地促进管理工作效率的提高[4]。但是，需要对统计分析工作的逐步深化更加关注，如果仅仅只是收集和整理数据，则统计分析工作的结果将会无法获得准确的信息，难以辅助实际的工作。
只有汇总和分析数据，提取有价值的数据，才能为企业决策者提供帮助，使企业决策者能够掌握核心信息，及时发现企业经营管理过程中存在的问题，并深入分析问题出现的原因，采取合理的方法加以改善，为企业内部管理层优化提供帮助。
（二）在钢铁企业目标管理中
企业的持续发展会受到目标管理工作质量的影响，为此需要将统计分析工作充分利用起来，为企业发展提供辅助，准确预测企业的需求，紧密结合静态与动态预测[5]。但是，在企业以往的经济发展模式预测工作中，静态分析模式应用频率较高，这会对企业创新发展产生不利的影响。因此，如果想要实现目标管理，必须科学运用统计分析。首先，企业在目标管理过程中需要准确定位企业，对企业管理的特点和目标有一定的了解和认识，确保企业能够与发展需求相符合，并对自身整体经济更加关注。在建立数据库时，需要对企业的实际经营管理状况有所了解并制定数据模型，为下一阶段的目标制定提供帮助。其次，在分析后期的年度经营数据中，也可以确保企业能够对未来一年内的经营预测数据有所了解。最后，对实际情况加以对比，以对企业经营管理目标进行针对性的调整，为企业提供辅助，使企业未来的发展目标得到有效的实现，更好地满足市场经济发展需求。
（三）在企业过程分析和阶段分析控制中
在落实经营管理计划时，需要密切关注市场变化，以避免市场变化影响企业发展。此时，企业需要将过程和阶段的分析工作做好，将存在的问题解决掉。利用统计分析工作，企业经营管理人员可以分析阶段情况得出具体的结论，以依据该结论做出进一步的决策，及时发现企业阶段性经营管理中存在的突发情况，为企业管理者和决策者了解市场变化提供帮助，使企业管理目标能够顺利实现。此外，利用统计分析能够对企业经营指标进行全面的跟踪，做好各项规划，确保阶段性目标达成。
（四）在企业的决策性分析中
企业整体经营管理环节会直接影响企业决策制定，只有保证企业决策的准确性，才能够合理引领企业的发展。在信息化时代，企业逐渐加强了信息化建设，企业需要与外部保持密切的联系，对市场变化有及时的了解，以制定科学的决策。这就要求企业及时获取市场信息，并对信息进行处理和分析，以得出具体的结论，将准确的依据提供给决策者。首先，需要对市场供求关系有客观的认识，了解消费的主要群体和特点。其次，需要对生活环境进行客观性的分析，了解整体消费水平，使企业的经营管理命脉得到准确的把握。最后，企业需要对自身有明确的认知，了解自身的行业竞争力，然后结合自身竞争需求，不断完善，加强反思，以对策略加以调整，使企业获得持续性的发展。
结论：
对于钢铁企业的经营管理工作来说，统计分析具有非常重要的作用。其不仅可以将企业的各项数据准确分类好，还可以结合指标对比不同的数据。另外，通过提高企业信息质量能够对企业效益有准确的了解。因此，企业需要对统计分析更加重视，以促进企业的积极发展。目前，统计分析已经贯穿于钢铁企业的整个经营管理中，为各个环节的工作开展提供了稳定的支持。同时，可以将准确的依据提供给管理者，为其作出正确的依据提供参考。因此，钢铁企业经营管理者需要将统计分析的重要作用充分发挥出来，以健康发展钢铁企业。
参考文献：
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[3]田娅. 统计分析在企业经营管理中的应用研究[J]. 财富时代，2020，01（02）：163+165.
[4]李杰. 论疫情期间钢铁企业如何加强生产经营管理[J]. 冶金管理，2020，02（04）：129-131.
[5]赵霞. 统计分析在企业经营管理中的应用[J]. 中国市场，2019，01（22）：185-186.