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摘要：房地产开发项目的施工现场内容较为复杂，因此在管理和组织协调上的工作会涉及到很多方面的内容，这些内容处理不妥当会直接影响参建单位的切身利益。因此，为了更好的对房地产开发项目的现场施工进行管理，本文通过分析房地产开发项目现场施工管理上存在的问题，对房地产开发项目现场施工涉及到的一些主要的管理要素及其要点进行了探讨，
关键词：房地产开发项目；现场施工管理；管理要素
引言：房地产开发项目是城镇化过程中最主要的建设项目，其具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点。相对于其他环节来说，施工环节是最为重要的，因为一旦发生失误，需要付出的代价十分昂贵。现如今业界仍然存在很多由于施工现场的管理缺失而导致的施工事故以及验收难以通过的案例，且后果大多比较严重。对此，做好房地产开发项目的现场施工管理是十分必要的。
1、房地产开发项目现场施工管理问题
1.1进度管理上的问题
因为前期规划设计的不合理，可能在后期建设施工中出现频繁设计 变更的现象，而设计变更自然会影响施工的进度，使施工实际进度和计 划进度不协调，最终导致房地产开发项目的建设周期被延长。同时房地 产开发项目各部门之间的协调配合问题也会影响工程的进度，如果没有深入到现场进行管理控制就可能无法取得有效联系与沟通，使项目施工管理无法取得实质性效果。
1.2质量管理上的问题
不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸 开展施工，或采取的施工工艺不符合要求，或没有严格遵守施工工序，在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序，都会影响最 终工程的质量。还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责，没有实际参与到项目施工现场管理中去，无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。此外，施工人员自身素质和技术水平也有待提高，综合能力有待加强，这些都会影响最终施工项目的质量。
1.3组织协调管理上的问题
现阶段房地产开发项目逐渐向着系统化及规模化的方向发展，设计单位所面临的是更为复杂及困难的设计项目。除此之外，因为开发项目时间是较为紧迫的，导致设计方案和项目实际情况之间的差异性比较强，在此背景下自然也就会对房地产开发项目的质量造成一定影响。最为关键的一个问题是各个单位之间不协调，会对项目设计、施工以及验收等工作的顺利完成造成一定影响。
2、房地产开发项目现场施工管理要素与要点
2.1房地产开发项目的进度管理
合理有效的控制施工进度方可保证项目在合同约定的时间内交付使用，而且也利于发挥其投资效益。因此，房产商在进行进度控制管理时应在结合工程特点和现场环境等诸多因素的条件下进行规划、控制和协调。
一般来说，房产商在进行进度控制的过程中主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先，应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务，以保证该组织系统能够有效发挥作用；其次，在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标，并以此调整目标控制体系；最后，建设单位也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度，便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调；同时，应该对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。
2.2房地产开发项目的质量管理
对于房地产开发项目的质量管理而言，首先是要对施工材料的质量及规格进行管理，对房地产开发项目质量做出保证的前提条件是满足质量标准及设计图纸规格要求，质量不合格的材料或者是不满足施工设计图纸的材料，都是有可能对项目质量及安全性造成一定影响的。比方说质量不合格的钢材难以满足承重要求，就非常有可能在实际运行的过程中出现变形及坍塌等问题，不单单难以对项目整体质量做出保证，也会对各个岗位上工作人员的人身安全造成一定影响。其次，是对于人员的管理。在施工现场中，工作人员的专业素质、实际工作经验以及职业道德水平都会直接对房地产开发项目施工质量造成一定影响，专业素质水平较高的现场施工人员实际工作的过程中，可以依据自身的实际工作经验处理各种紧急情况，有效控制各个紧急性问题的影响范围，从而也就可以让项目施工质量及安全性得到大幅度提升，最终在我国房地产行业发展进程向前推进的过程中，起到一定促进性作用。
2.3房地产开发项目的组织协调管理
房地产开发项目如果想要顺利施工，肯定是需要妥善完成组织协调管理工作，组织协调管理工作中包含的是房地产开发项目建设进度、建设质量以及参建单位之间的工作协调等等。具体一些来说，房地产开上作为开发项目的投资单位，需要承担起组织协调管理领域中的沟通任务。
一是要妥善完成房地产开发项目施工预期性准备阶段中的各项工作，在房地产开发项目施工工作正式开始之前，房地产开发商应当积极组织建设单位、设计单位以及施工单位之间交流沟通，将各个参建单位汇集起来去对房地产开发项目中存在的问题进行分析，将开发项目当中的各个细节性工作确定下来，以免在实际施工的过程中频繁的变更，对房地产开发项目的正常进度造成影响，增添不必要的施工成本；
二是要构建出较为完善的房地产开发项目信息沟通机制，在房地产开发项目施工工作进行的过程中，编制出较为完善的信息沟通制度，派遣专业的信息沟通人员，施行定期汇报工作以及施工现场监督管理等方法，保证各项关键性内容都可以满足大多数参建单位提出的要求。
2.4房地产开发项目的安全、文施管理
房产商在建设项目实施过程中不安全因素的存在直接威胁着正常的生产秩序，并对施工质量、进度和成本控制带来影响，因此说安全是实现建设目标的必要条件，在项目实施过程中建设单位应始终将“安全第一”的思想放在各项工作首位，并不断强化安全管理，结合现场实际提出安全施工保证措施；应制定安全管理实施细则，在安全管理整体规划指导下编制管理实施细则，并将该细则作为安全管理的具体指导工具；应避免向参建单位提出不符合安全生产法律法规的要求，如对工期等有特殊要求则也应在确保安全施工的前提下实施，及时足额向施工方拨付相应安全费用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣质材料、设备等。
2.5房地产开发项目的合同管理
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的 性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建 设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管 理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。
结束语：
总而言之，房地产开发项目施工现场管理及组织协调涉及到的内容是比较多的，会直接牵扯到各个单位和组织。所以相关负责人及负责单位应当积极参与到项目管理中去，切实提升项目质量监督力度，以此为基础对房地产开发项目质量做出保证，推动我国房地产行业走上一条稳定发展道路上，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
参考文献：
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