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摘要：建筑施工也是比较复杂的一项工作，如果管理不足，很容易会让现场变得更加混乱。因此在进行建筑工程施工管理的时候，需要能具有不断的创新，并且积极改善与弥补之前工作当中的不足，只有这样建筑施工才能够获得更好的提升。基于此，以下对经济新常态背景下的工程项目管理创新思路进行了探讨，以供参考。
关键词：经济新常态背景；工程项目管理；创新思路
引言
建筑工程行业是我国的重点行业。近年来，各种先进技术相继出现，建筑工程行业在创新上也不遗余力，取得了非常好的效果，各种先进的施工技术都被引入施工中，有效提升了行业的生产力。但是在施工管理工作中，还存在着固步自封的情况，创新力度明显不足，给工程项目的开展造成了很大的影响。企业在开展施工管理工作的时候，要在传统管理工作的基础上，积极进行创新，把与时俱进的理念导入其中，提升施工管理的效果。
1建筑工程项目管理的重要性
科学有效的管理可以保证，建筑工程企业在施工的过程当中不再偷工减料、以次充好，而是通过建筑工程当中的技术创新、材料创新、施工方法的创新，来达到节约成本的目的，以提高经济效益。通过有效的工程项目管理，能够不断的实现建筑行业的健康有序发展，同时能够满足社会以及多方面对于建筑工程质量的要求。建筑工程项目科学的管理也有利于保证建筑施工人员的人身安全为建筑施工人员提供安全的工作环境。同时在整个施工过程当中也能够减少环境污染，减少噪音污染，减少对施工周围居民生活环境的影响。
2工程项目管理创新思路面临的挑战
2.1产业结构变化带来的压力
现阶段我国经济正处于飞速发展阶段，很多产业结构都发生了转变，这也使得工程项目的管理模式也发生了改变，传统的工程项目类型主要是生产制造和建筑行业，但是目前来说第三产业已经逐渐成为主要的经济支柱，所以说以第三产业为主的工程项目在未来的发展中会变得更多，也会逐渐占据核心地位，因此，工程项目管理在创新时需要充分考虑到第三产业的发展，有助于工程项目创新思路的发展。
2.2施工管理方式不合理
我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。
2.3工程项目缺乏创新能力
工程项目在发展过程中基本都处于相同模式，在管理中也一直存在着创新能力不够的问题。工程项目在设计中没有做到全面精细，现有技术人员的专业素质和能力无法满足实际施工要求，施工设备的机械化和自动化不够，信息共享和传递也不够及时。所以说，如果工程项目缺乏创新能力，那么工程项目的整体质量和完工进度也会受到影响。
3经济新常态背景下的工程项目管理创新思路
3.1改善施工管理方式
建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展。要建立健全建筑施工项目的监督制度，学习国外先进的计算机技术，促进监督管理机制的发展，可以减少一些施工管理人员，培养专业的监督人才。
建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。
3.2采用资源组合方式
建筑工程项目的形成需要多个阶段共同配合来完成，各个阶段都有其对应的主体，对于技术、资金和设备等需求也是不同的，所以，工程项目管理的创新需要做好各项资源的组合和优化配置。在更加开放的环境下，资源的获取途径和组合方式有很多种，不同的资源组合方式也会带来不同的效果。建筑行业需要做好资源整合，在实际工程项目中将生产要素和生产条件的组合方式达到最佳，提高工程项目管理方式，实现管理过程精益化，增强企业核心竞争力，有效应对新的挑战。
3.3调整组织机构
我国的建筑企业大多在管理方面都较为独特，而不同企业都有其必然优势，当然也存在一些弊端，例如它相对比较死板，虽然比较适合用于生产当中的企业，但用于建筑企业当中使用时限制性就会相对比较大。所以企业在组织结构方面的弹性必须充足，无论是对施工的管理或是实际进行施工，相互之间都应有一定曲度。在进行工程建筑的时候，必须要遵循建筑的整体施工过程和施工的具体情况以及企业的发展状况，挑选更加合适的公司完成劳务工作。由劳务公司安排人手完成施工任务。当公司做到扩大规模后也可设立相应的子公司和分公司，而总公司对二者需要给予一定的决策权，这样不但可以让企业获得更多商机，同时也可以促进其得到更多发展。
3.4对管理模式进行创新
在工程管理工作开展的过程中，管理模式会直接影响管理效果，企业要根据当前的社会现状，对原有的建筑工程管理模式进行适当调整，对管理模式进行创新，达到提升工程管理效果的目的。管理人员在日常的管理工作中，要注重自身素养的提升，把各种先进的施工技术和施工手段引入自己的工程项目中，提升项目的品质。同时，管理人员可以与其他管理人员进行交流，学习其他管理人员先进的管理方式，但是在模仿的过程中不能完全照搬，而要结合本项目的实际情况，对他人先进的管理模式进行适当的调整。管理人员要积极引入各种先进的技术，提升管理的效果，比如，可以把BIM技术引入施工管理中，利用BIM技术的模拟成像功能，提升管理工作的效果，减少施工管理中的失误，从而实现管理模式的创新
3.5做好现场安全管理
在进行建筑工程项目建设的时候，安全问题是极为重要的。管理人员必须需要了解安全的重要性，同时也要遵循相应的安全规则来实施管理。首先让施工人员的安全意识得以增加，使其在施工过程当中能够对自身的人身安全负责，同时也可以保障自己能够处理好有可能突发的一些安全方面的问题。其次必须根据不同的工种，由建设单位来配备适合不同工种的安全防护措施。比如需要完成高空作业的工作人员，不但要佩戴安全帽，同时也必须要系紧安全绳之后才能够完成项目任务。
结束语
在工程项目创新管理中，建筑企业应该将项目生产力理论作为创新指导、利用创新模式来推动企业发展、采用资源组合方式、采取先进的创新信息技术、提高管理人才创新能力、做好成本控制方面的创新，从多个方面进行创新，提高工程项目的管理能力，进而提高工程项目的质量和效率，对我国建筑企业稳定发展也具有积极意义。
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