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摘要：土建工程施工现场管理工作是保证工程项目建设顺利发展的重要内容，文章对土建施工管理重要性进行分析，并探讨土建工程施工现场存在的问题与提升措施。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；建筑工程
引言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
1土建施工现场管理重要性
任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
2建筑工程土建施工现场管理过程中存在的问题
2.1施工质量管理制度有待完善
对于建筑工程土建施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的规划与设计，制定出符合当下现场管理需要的制度与体系，并根据建筑工程土建施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程土建施工现场管理中，由于土建施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工现场中由于施工质量管理制度的缺失，且管理方式传统且单一，导致施工现场管理工作很难顺利进行，也影响了施工现场管理质量，从而无法保证建筑工程施工能够按照预期进行。
2.2土建施工现场的技术管理问题
建筑土建现场管理中，技术管理同样是非常重要的方面，因为在土建施工时涉及的技术非常多，且不同环节的施工技术之间存在着一定的关联关系，任何一个施工技术应用不当，都会对后续的施工甚至整个工程质量产生极为不利的影响。因此，技术管理效果是影响整个施工现场管理的一个重要因素，现阶段的很多土建工程项目中，都存在着严重的技术管理问题，具体表现为：施工预算计算与实际的偏差较大，施工建设时存在不合理的成本支出，各项施工技术的应用效果难以保障；技术选择与应用并不符合工程现场的具体情况，存在一定的技术误差。
2.3材料管理效率较差
由于在土建工程项目施工过程中，需要使用大量的建筑材料，因此，施工现场会十分繁忙、混乱，这就使得对材料的管理存在一定的漏洞。例如，在土建施工现场，经常会出现一些施工材料摆放混乱无序的状况。土建施工现场管理中也存在一定问题，如材料管理方案不完善，这会对施工现场的安全建设有着极不利影响，导致安全事故的发生。而且也会导致使得施工材料被过度浪费，使得建筑工程的整体经济效益不断降低。
3建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。
同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.2加强施工工序的质量
建筑土建工程的施工流程繁多，如果在现场施工时没有做好施工工序的有效安排，不仅会导致现场施工作业混乱、无序，还会使得整体的施工质量、安全等难以保障。因此，施工企业的土建施工现场管理中，必须要结合总体的施工目标、各个部门的施工需求，来进行工序的合理安排。在前期的准备阶段，就应该由专业人员来写出开工报告，该报告中要提出相应的工序安排、进度计划、每个环节的用时、注意要点等。在实际的施工过程中，现场作业人员要严格根据工序安排来开展施工，现场管理人员要监督现场作业，保障施工能够按照施工工序的要求来开展。
3.3施工材料整体质量控制
首先，就是材料采购的质量控制。各部门应根据实际的施工情况以及工作内容准确的评估与分析，然后根据施工材料的申请要求，明确施工材料的数量、型号等，之后上传到相关部门进行审核，审核通过之后分别发布到施工部门和采购。一方面是帮助施工部门能够准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段对材料的具体使用；另一方面，采购部门能够按照审核单来对施工材料进行价格咨询、采购等工作，根据已经审核通过的采购申请单，就能确保所采购的材料是符合施工要求，加强对施工材料的质量控制。其次，就是材料管理的质量控制。当完成施工材料的采购工作以后，则要加强对材料各项环节的质量检测工作，还要进行入库登记工作，主要包括入库时间、存储位置、数量等。要确保每项施工材料都要具有相应的质量检测合格证书，同时将其上传到档案管理室进行备份存储，便于后续对施工材料的检查与盘点。最后，就是材料应用的质量控制。对于施工材料的应用，要以各施工部门审批合格后的材料采购单为主，相关材料管部也应以此为依据，其目的就是为了降低材料采购成本，避免出现施工材料的浪费现象的发生。同时，还应做好材料的出库登记工作，如申请部门、领取人员、出库种类、数量等。
3.4加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，对于质量管理资料来说，要能够在施工建设过程中，做好每一个进度的收集、记录、整理工作。在各个分项工程施工建设完毕以后，都要进行工程检验质量的验收记录。同时，还要对于各个工程的安全以及功能资料进行核查，抽查其主要功能并做好记录。在施工过程中，所使用的设备以及各种建材配件，也要落实好送检工作，并且也要进行试验报告的收集，确保能够跟随施工进度，进行相关的质量管理资料的收集工作，保证工程资料的完整性，避免发生遗漏现象。
结语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，还需要加强对管理人员的培训，并优化现场管理模式，找出管理中存在的不足之处，提出针对性的解决对策，注重现场施工材料的质量控制与监督管理。从而保证土建工程项目建设顺利发展。
参考文献：
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