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摘要：随着我国科技的快速发展，信息化技术已经被广泛的运用到各行各业中，并也取得了很大的成效。在大数据时代的背景下，企业实际生产中将此技术应用于管理中，可以有效提高最新信息的获取率，帮助企业做出正确的决策以及指明发展的方向，进而提升企业实际生产的经济效益，在竞争如此激烈的市场环境中占有一席之地。本文就企业实际生产管理进行了分析，并提出了一些管理信息化的建设及有效路径，以供参考。
关键词：企业生产；管理信息化；有效途径
引言：企业生产管理中建设信息系统已经成为当下企业发展的重要任务，在如今信息化技术普遍应用的时代，企业更要跟紧时代发展的脚步，这样才不容易被时代所淘汰。建立信息系统主要的目的在于此系统可以将企业内部的各个部门紧密的联系在一起，细化工作环节，方便高层领导人的信息获取以及根据有效的信息做出决策，提高企业生产的工作效率，使企业更好的发展。
一、企业管理信息化建设的意义
大数据时代的到来给企业带来更多机遇的同时也带来了诸多的挑战，使得市场竞争力逐渐的上升，企业面对这样的市场环境也必须要做出一定的改变，否则将会面临巨大的经济损失，最终走向灭亡。而现如今，现代化企业管理已经离不开信息化技术，此技术的应用改变了以往的信息加工方式，使信息加工更加的精细化和全面化，进而提高了信息数据的质量。管理信息化也使得很大一部分的企业高层决策者有了可靠性较高的决策依据，使决策更加的准确，这些决策准确性的提高也使得企业有了更好的发展。企业管理信息化建设主要是依托科学的现代化信息技术手段，可以提高信息质量及数量，从而为决策者提供更加丰富且准确的信息资源，提高其决策率。另外，企业信息化的建设在一定程度上也帮助企业减低一部分的成本费用，比如在雇佣人力资源方面，随着我国经济的快速发展，人工成本以及原材料价格日益的增加，这样的情况已经成为一种常态，因此，在建设企业管理信息化可以利用科学的现代化信息手段，提升管理的效率和水平，在提高经营效率的同时节约成本，增加企业的经济效益。
二、企业生产管理信息化的内容分析
企业生产管理信息化的主要内容包括产品、设计、生产过程、企业管理以及市场经营五个方面，将这些组成部分详细的进行分析，如下：
（一）产品信息化
在产品信息化中主要应用两个技术，一是数字化技术，二是网络技术。应用数字化技术可以弥补传统产品功能上的不足之处，使之产品功能更加的强大，为产品打开了销路，比如说智能手机，它的出现完善了传统手机的不足之处，提高了安全性能的同时也有了很多新的功能，丰富了人们的业余生活，提高了他们的生活水平。网络技术是现如今企业发展必须要掌握的科技手段，此技术也被应用的十分广泛，并改变了人们的生活，比如利用网络技术可以通过手机设置舒适的模式，并达到远程操控的目的，实现对电器设备等的实时遥控，比如公司办公区域的一些设备和家里的一些电器，小米智能化家电就是最好的例子，它能够使购买应用者体会到远程遥控的体验感，节省出更多的时间去享受生活。
（二）设计信息化
设计信息化指的是产品设计与工艺方面的信息化辅助设计，比较具有代表性的就是利用计算机辅助设计系统，又被业内人士简称为“CAD”，它是利用计算机及其图形设备帮助设计人员进行设计工作的一种辅助工具，承担了很多项的工作任务，为设计人员节省出了大量的工作时间，也使设计的工作效率有了明显的提升。除此之外，设计信息化还包括其他的一些信息技术的应用，比如也让人们比较熟知的计算机辅助测试系统和计算机辅助工程分析系统等。
（三）生产过程信息化
生产过程信息化主要是指在生产过程中应用自动化技术，实现生产过程的智能化和自动化，提高企业生产的效率和质量，并对以往的生产环节中出现的问题进行有效的解决，扩大企业生产的规模，拓宽销路，为企业日后的蓬勃发展打下良好的基础，也使生产出的产品更能满足大众的需求，进而为企业增加经济效益。
（四）企业管理信息化
管理对企业的发展来说是十分重要的，也是影响企业长久发展的关键。随着时代的变迁，企业管理模式也在不断的变化，而且模式逐渐多样化发展，这给企业的管理提供了更多的便利，使其管理水平逐步的提升。信息化时代的到来，企业管理也顺应时代的发展，引入了先进的生产管理信息系统，并将此系统与企业实际的生产和发展情况结合到一起，实现了管理的统一化，也使管理更加的有条不紊，提升了管理水平的同时也使企业更好的发展。
（五）市场经营信息化
如今电子商务已经成为了各大生产企业发展的必要选择之一，它使企业可以节约生产销售的成本，也为产品销售打开了一条崭新的道路。网络营销对企业的发展起着重要的作用，原因是现在的人们选择在网络上购物的人数日益增多，智能手机是他们日常生活中不可缺少的一部分，多数人也是通过智能手机产生网购行为的，企业通过网络经营模式省去了大部分的人工费用，也使管理变得更加有效率的同时使人们可以不受时间的限制，尽情的享受购物带来的愉悦感。
三、企业管理信息化建设的有效途径
第一，实行企业管理信息化建设工作的开展前企业高层管理人员应给予高度的重视，这样执行起来才会有一定的保障。管理信息化建设涉及的内容及资源很多，所以就会用到大量的资金，而众所周知企业的资金只有最高管理人员才可以有足够调用的权利，那么此项工作获得企业高层管理人员的重视就显得十分的重要。第二，管理信息化的建设也需要企业每一位工作人员的积极参与和配合，使之管理改革工作落实的更加到位，为日后的管理奠定基础。第三，管理的实质就在于为企业内部人员树立规矩，使企业在生产中可以有所约束，提高工作的效率，同时在建设管理信息化时需要建立一套相对完善的管理制度，这样一来制度就能够保证管理的有效性。第四，要对管理环节进行重新的审视和深入的研究，使之管理信息化系统可以完善传统管理环节中的不足，并努力的创新管理模式，提高管理水平，让信息技术可以在企业管理中发挥出自身最大的优势和作用，为企业长久的发展奠定良好的基础。第五，要重视企业各部门的协同管理，如财务部门、销售部门、技术部门和质量部门，分析一下来看，企业的财务部门是其他部门运行的核心，它实现了采购、库存、成本和存货多个方面的综合性管理工作，当然日后的一些工作也需要财务部门的配合，这样各个部门协同管理会提升企业管理的整体水平。
结语
综上所述，在科技如此发达的时代，企业生产管理要紧跟时代的发展，积极引进信息化技术手段来完善和创新管理模式，积极建设管理信息化，使企业管理水平不断的上升。在建设和优化管理信息化时，一定要先获得企业高层管理人员的重视，不然建设工作将不会顺利而有效的开展。还要使企业内部的每一位工作人员参与进来，提高建设的效率。各部门间的协同管理也要提上日程，使各部门间形成密切的联系，互相配合，协同发展。这些做到后，也不要忽略创建一套相对完善的管理制度，为管理信息化建设提供一个良好的保障，促进企业的发展。
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