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摘要：建筑工程是我国经济发展中非常重要的支柱产业。随着人们对建筑需求量的增加，建筑工程的项目也日益增多，这给建筑行业带来了发展的机遇，同时，也是一个重大的挑战。建筑工程本身就具备工程量大、施工人员以及资金较多等特征，其存在的风险是不可忽视的，必须要对其有效的进行把控，才能够保证整个项目地效益以及质量，给整个建筑行业的发展提供保证。本文就加强建筑工程项目分析管理的重要性进行阐述，分析建筑工程项目风险管理存在的几点问题，提出防范建筑工程项目风险的策略。
关键词：建筑工程；项目风险管理；重要性；防范策略
引言
工程项目风险管理是指在该项目中对各类风险综合进行管理，降低风险给项目造成的不良影响，以最低的成本保障安全和质量。工程项目风险管理包含对风险的发现、分析、评价。在建筑工程中将项目风险管理融入其中，可以较好地控制建筑建造过程中存在的各种问题，提升建筑工程施工的效率，保证工程的质量。然而，有一些建筑工程领导者过于的注重施工环节的利润，忽略其存在的风险，给整个建筑工程环节的运行埋下隐患。
一、加强建筑工程项目风险管理的重要性
风险管理实际上就是对组织的资源、活动，充分进行利用并管理的一个过程，通过这种管理降低运行过程中的成本以及可能会给组织以及环境造成的不利影响因素。在建筑工程中融入项目分析管理，可以促进整个建筑项目有序运行。例如，在建筑企业内部融入项目分析管理的平台，对项目地决策等建立风险管理的体系，可以较好的避免项目在开展过程中存在的各类问题。即使发生了一些风险，也可以第一时间采取措施将风险造成的损失降到最低，实现建筑企业利润的最大化。其次，风险管理可以较好的提升建筑企业的竞争力。比如通过风险管理，可以帮助建筑企业预测项目存在的风险，并采用合理的方式对风险进行规避，有效地提升建筑企业管理的质量以及其核心竞争力[1]。
二、建筑工程项目风险管理存在的几点问题
（一）缺乏风险管理的意识
一直以来，建筑工程行业受传统管理模式的影响较为严重，比如，在管理的过程中，管理者过于的注重项目的成本和利润，并不重视其中存在的潜在风险，也没有将其放入到管理的内容中。还有一些建筑企业认识到建筑工程存在的风险隐患，也进行风险的防护。但只在施工和质量方面进行风险的控制，忽略资金、社会、环境等方面的风险控制，这也使得整个风险控制管理不够细致和完善。
（二）未建立完善的风险管理制度
缺乏健全的风险管理机制是对建筑工程项目管理制约的一个重要因素，不完善的建筑工程项目风险管理主要体现在以下几点。第一，在建筑企业内部的风险管理制度和体系还存在问题。比如，一些建筑工程内部意识到风险管理的重要性，但是并没有对风险提前进行预防，而是在风险发生之后进行处理，这就必然会影响风险管理的效果。第二在建筑企业内部的机构设置上，没有专门的设置和风险管理相关的部门，这也导致风险管理成为某些管理者额外的附加工作。第三，因为缺乏良好的风险控制制度，并没有为管理者提供完善的数据以及参考资料，使得一些决策者在进行决策时过于的依靠自身的经验。这就会导致决策的盲目性，加大建筑工程项目的风险。
（三）风险管理信息系统不完善
信息技术的快速发展，使得一些建筑企业内部融入了信息化的手段进行沟通或者是工作。然而，有很多的建筑企业并没有建立风险管理的信息系统平台，还有一些企业虽然建立了该平台，但由于思想认知上存在的局限性，影响风险管理系统的全面性和完善性。比如在前期，对招投标环节风险研究时，无法从多渠道对项目信息进行掌控，影响中标率，使得企业成本增加。在施工环节并不能够借助信息系统较好的估计工程中的不确定性，对存在的风险进行监控。究其原因和我国风险信息管理系统的开发力度不够，市场的数据的积累和分析较差有很大的关系[2]。
三、防范建筑工程项目风险的策略
（一）提升建筑工程内部人员的风险管控意识
在建筑工程项目风险管理中，工作人员的风险管理意识是非常关键的。首先企业需要加强对风险管理的宣传，在风险防范中投入更多的资金，支持风险管理的有序化开展，落实人力、物力以及财力。其次，建立风险管理的部门，明确风控管理人员的工作内容以及职责。比如，需要加强对建筑工程项目前期、施工中以及竣工之后进行风险管理，并建立和风控管理人员相关的绩效考核机制。最后加强对管理人员以及施工人员进行培训，要求施工人员能够熟练的掌握施工环节的各项技术，管理人员能够在新的环境之下，合理的对各个部门、各项内容有效地进行控制，降低工程建设过程中存在的风险。
（二）建立建筑工程内部风险管理的体制
风险管理体制的建设，可以有效地防范建筑工程项目中存在的风险。作为建筑企业，必须要意识到项目风险管理的重要性，能够基于企业的实际现状建立管理机制，或者是对内部的各个环节有效进行控制。在整个建筑工程项目风险管理体制的建立中，监督制度是非常重要的。比如，建筑工程项目中极易出现材料和设备、资金管理和劳务等问题。因此，在健全风险管理体制时，就可以从监督和惩治这个角度出发，融入责任追究以及监督制度，对建筑工程项目中可能会出现腐败问题进行控制。除此之外，还应该对举报制度、工程检查以及专项治理等多项制度进行完善，以达到对我国建筑工程风险管理体制完善的目的[3]。
（三）对工程项目全过程实施风险的管控
第一在建筑工程项目筹划阶段需要对项目可行性进行论证，比如选择合适的建设场地，明确项目的目标，将可能存在的各种风险提前进行考虑。为了防止后期图纸出现变更而产生的风险，就需要对图纸认真审核，确认无误之后再交给相应的施工人员。第二控制好招投标环节的风险。招投标是一个选择合理施工方案以及施工企业的手段，招投标是否合理和科学会直接的影响到后期施工的质量。因此，必须要建立一个完善的招投标制度，对投标的方案和设计从多个角度严格审核，要对其可能存在的技术以及风险有效进行评估，选择最合适的施工企业和方案。第三需要对施工环节有效把控。比如，要对施工项目合同仔细研究，对工程的进度以及质量有效规划并控制，避免施工环节的人力等一系列因素造成的质量以及进度的风险。第四则是对工程竣工后的风险管理。工程项目在完成之后就需要对其验收和鉴定，此时，风险管理的工作包含对竣工的相关资料的准确性进行核实、对工程验收的工作流程进行规范、对项目投资和成本的开销认真核对，避免在工程竣工过程中产生风险。
（四）融入信息化平台，对项目风险进行分析、识别并管控
信息技术在建筑工程项目中的应用是必不可少的，其可以对风险有效地进行把控。比如，建立信息化的风险管理的平台，将全过程的实施内容融入到信息化平台中，在平台的终端连接每一个子模块的数据，对其自动进行搜集，并反映到客户端。相关数据超过所设定的一般数据之后，系统平台会出现预警。对风险进行管控的人员，就需要对该内容仔细核查，寻找问题所在，制定针对性的风险预防的措施。比如，在信息平台中融入施工进度一栏，由施工人员定期将施工的进度填写到信息化平台中。大数据会根据系统所设置的施工进度、施工内容，对施工的进度进行评定，衡量其是否能在规定的时间内完成项目。如若系统判定不能在固定周期内完成则会出现提醒，相关人员就需要及时的去解决。
四、结语
在建筑工程中加强对项目风险进行管控，有利于对工程项目的各个资源和活动进行把控，降低建筑工程运行过程中的成本。具体在实施的过程中，需要建筑企业提升对风险管控意识的重视度，在建筑工程内部建立风险管理的体制，对全过程实施风险管控，同时，还需要融入信息化的平台，对相关数据进行监测，以促进建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈钢.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].建材与装饰，2017（12）：226.
[2]黄友珍.电力建筑工程项目风险管理中层次分析法的应用[J].通讯世界，2018（12）：319.
[3]夏明月，王文娟.建筑工程项目风险与全面风险管理分析[J].四川水泥，2019（11）：211.