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摘要：绩效考核在事业单位人力资源管理中起到了激发员工工作积极性、主观能动性、自身创造性的重要力量，与此同时，还能有效保障事业单位充分发挥其服务职能。然而，结合目前我国事业单位的发展现状来看，其绩效考核既然存在考核理念不明确、绩效激励机制不健全、不重视绩效考核结果等诸多问题，影响着我国事业单位的正常发展。鉴于此，本文将深入探讨，事业单位人力资源中绩效考核实施存在的常见问题，并提出对应的优化对策，希望可以为事业单位做好绩效考核工作有所帮助。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核
一、绩效考核概述
事业单位的绩效考核指的是以工作岗位为基础，按照具体工作岗位的职责强度、所需要的技能以及承担的责任和工作条件等来对岗位的级别加以认定，在此基础上统筹考虑劳动成果和具体的贡献率，并将其作为支付劳动报酬依据的一种管理制度，这其中绩效工资是绩效考核的重点内容，需要单位管理者对此予以足够的重视。岗位工资是工作者所在岗位职责和要求的一种体现，根据岗位工资标准实行以岗定薪；薪级工资则体现的是工作人员的工作表现和资历，而绩效工资指的是工作者的实际业绩和贡献，需要事业单位严格遵循国家总的调控政策方针，在绩效工资总量之内严格按照相关程序和既定的要求进行自主分配，津贴补贴工资指的是对于特殊岗位的政策倾斜，包括社会发展、不同的地域差异或者是自然环境等予以适当性的补偿。
这其中岗位工资和薪级工资又被称之为基本工资，主要承担的是岗位的待遇保障功能，也就是具有全国统一性的特征，而绩效工资则更多的是承担一种激励功能，因此不同的事业单位需要根据自身实际的特点，制定科学合理的绩效分配政策，实现绩效考核的预期目标，发挥其对单位人力资源管理的促进作用，为单位的良性发展保驾护航。
二、绩效考核在人力资源管理中的重要价值
1.激发员工工作热情
绩效考核制度可以避免员工有“铁饭碗”的心态，避免处于“温水煮青蛙”的状态,否则既不利于员工自身发展也不利于组织目标的实现。而绩效考核就像是给员工打了一剂“强心剂”，让他们时刻绷紧神经,提高竞争意识，激发工作热情。根据绩效考核的结果，进行职务的调整、职级的升降、薪酬上的奖惩以及培训等各种福利机会的分配,在这种激励制度下，会激发员工的工作热情,将个人的绩效与组织绩效统一起来，从而实现组织的长远目标。
2.激发员工潜能
“世界上只有放错位置的垃圾，没有无用的资源。”人亦是如此。一般情况下，事业单位会选择高学历优质学校背景人员作员工。这样的员工的确能够为事业单位发展创造价值。但是在最初的工作实践中，有些人可能表现并不突出，但这并不意味着他没有价值，只能说明他的价值还没有得到很好的体现。绩效考核可以相对准确地评估一个人的能力及潜力，再综合员工的兴趣爱好、性格特征以及个人意向等方面,人力资源管理部门可以合理分配工作岗位，让员工的长处得到发挥，不断进步成长，创造自身价值。
3.全面提升人力资源管理水平
众所周知,绩效考核与组织的战略目标相一致，才能有效把员工的工作行为引导到战略目标上来,这对一个组织极为重要,关系着它的长远发展和市场上的竞争能力。绩效考核体系的合理有效，还对整合人力资源，协调组织内部人与人的关系具有重要意义。不适合组织发展的绩效考核不会起到预期的激励效果，更有可能与组织目标背道而驰，所以，不管是管理者还是员工，都应该认识到绩效考核的意义所在。
二、事业单位人力资源管理中的绩效考核的问题
1.无规范的人力资源管理绩效考核制度
在事业单位中，进行人力资源管理和绩效考核工作会涉及到单位中的许多人。人力资源管理和绩效考核制度需要有完善的系统，拥有规范的考核制度，才能让事业单位的各项工作整齐有序的进行，而目前我国大多数的事业单位并没有完善的系统和规范的考核制度。
当单位内部各个项目之间发生矛盾的时候，并不能够合理的解决他们的矛盾，也无法判断最终工作绩效属于哪一方，这就导致了事业单位人力资源管理的绩效考核不能真正的反应各个部门的现状，从而影响行业内部人员的对工作的热情和积极性。
2.对绩效考核工作不够重视
即便是计划经济体制向市场经济体制已经转变了六十多年，但在很多人看来，进入了事业单位就等于是端上了“铁饭碗”，这种陈旧的意识仍然影响着事业单位里的公务人员。在这种背景下，绩效考核在很多事业单位只是在薪酬分配中进行体现，而且薪酬配比中，固定绩效和保障性绩效占据了大部分比例，这使得事业单位中的公职人员并不关注本人的绩效如何，因为这无关他们的“生命线”。这种思想的影响下，可能会产生消极怠工的情况。由于他们承担着事业单位的核心任务，没有合理的绩效考核，就会造成人才创新和创造力的缺失。
3.缺乏合理的激励机制
受我国传统的事业单位管理机制的影响，管理人员要求工作人员拥有良好的绩效，却缺乏相应的激励机制，导致了许多员工对待工作任务不积极、不热情。目前我国大多数事业单位管理人员受传统思想的影响，在从事工作的时候，容易出现集权现象和个人至上的现象，这会影响员工进行工作的积极性，从而对事业单位各项工作的正常进行起到消极的作用。
三、事业单位人力资源管理中绩效考核优化措施
1.完善绩效考核体系
绩效考核体系的完善直接关系到最终事业单位人力资源管理取得的效果，同时也影响着绩效考核在实际工作中的深化落实，因此需要重视绩效考核体系内容构建。由于现阶段一些事业单位还没有落实绩效考核重点，所执行绩效考核体系也缺乏科学性，实际执行过程中也影响到各项资料的优化配置。为此事业单位还需要将员工工作态度、个人工作能力、岗位工作效率和个人综合能力纳入到绩效考核体系中，而绩效考核重点则落在分析员工工作能力上，并将员工绩效考核与员工发展方向联系起来，不仅可以让员工充分感受到单位对自身能力和工作情况的肯定及尊重，对进一步挖掘员工工作潜力和强化员工积极性也具有积极推动作用。
2.提高对绩效考核工作的重视度
绩效考核是人力资源管理最重要的一个环节，要加强宣传引导，提高绩效认同，充分发挥绩效管理的激励引导作用，让领导与员工都意识到绩效考核的真正价值以及重要性，促进单位战略与目标的顺利实现。对于考核对象在考核过程中的表现和结果,事业单位要开展必要的控制和教育，规范员工的个人行为，让员工工作更加理想，并逐渐实现员工业绩、能力、工作方法、工作态度的改善，进而将服务社会的基本职能发挥出来,促进事业单位形象的建设。
3.完善奖励机制
不断完善事业单位人力资源管理奖励机制，就需要从物质层面和精神层面展开。在激励上也要从人性化的角度出发，进行有针对性的奖励，才能够达到单位和谐稳定、人力资源管理水平提升的效果。在物质层面上，结合单位员工实际工作表现、个人能力给予工资和奖金，在奖金部分可以适当进行丰富，可以以生活用品等代替。在精神层面上，可以给予员工情感激励，以增加员工情感体验，充分认识到单位对自身工作能力的肯定，促使员工工作积极性提高。同时单位也可以结合员工个人工作爱好、工作能力进行岗位调整，既能够满足员工职业需求，又能够充分发挥员工能力，实现人力资源优化配置。除此之外，单位还可以针对工作表现突出员工提供再学习和进修的机会，不仅可以满足员工自身发展需要，又能够促使员工工作能力不断提升。
结语
绩效考核是事业单位的人力资源管理的重要要求，所以，在事业单位发展的过程中，要正确运用人力资源管理就需要把绩效考核作为发展的首要工作。合理化的绩效考核能够有效的激励员工积极地完成工作，对于构建高效团结的工作氛围有非常重要的意义。通过不同企业的改革运用，绩效考核制度在社会发展的大环境下将会有更好的改善。
参考文献
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