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摘要：作为建设工程的主要对象，建设管理方法不断完善.科技的发展进步不断探索新材料，更适合优化施工管理技术措施，缩短施工时间，降低施工成本。近年来，施工质量不断提高，要优化施工管理技术措施，提高施工质量，减少施工事故。
关键词：建筑；施工管理；优化措施
引言
建设项目的建设对国家未来的发展和人民生活有着非常深刻的影响。加上人口生活水平的提高，人们对建设提出了更高的要求.因此，在实施建设项目时，必须实施综合施工控制，提高施工效率，逐步提高施工安全性，确保其顺利运行。对于建筑公司来说，企业技术水平高，在市场竞争条件下有很好的发展空间.因此，为了其未来的发展，建筑公司必须不断创新建筑技术，提高自身综合技术水平，逐步赢得市场，实现建筑技术管理模式的转变，提高建筑技术使用安全水平，逐步建立良好的市场。
1、优化建筑施工技术管理的重要意义
要想在市场上站稳脚跟，就必须积极经营。关于建筑，加强技术管理不仅可以有效地提高企业的能力，但也能为提高其施工质量做出重要贡献。即使提高施工技术管理水平，也能有效避免过程中的风险建筑技术管理是企业经营的重要环节之一，经理应积极承担管理责任，确保每一个环节的准确实施，提高管理水平是提高建设经济效益的关键建设项目管理水平的提高，不仅会带动企业经济的发展，但也将逐步提高国民经济水平和国家综合能力。提高建筑技术管理水平是企业发展的重要要求，也是大势所趋，具有重要的积极意义。
2、现阶段建筑施工管理层面出现的问题
2.1、施工成本管理问题
一是施工过程造成成本浪费。造成人员过剩、设备浪费，有限的施工场地过于密集，使每个施工人员难以最大限度地提高工作效率；二是建筑材料的浪费。施工过程中，施工主要负责人未对现场实际施工过程所需材料进行科学准确的计算。在这个过程中，手续费、运输费等各种费用都会增加建设成本。二是建设项目成本核算体系不完善。许多施工队工程核算分账划分不合理，导致工程造价核算程序混乱，造成许多工程造价核算混乱。工程造价核算的具体程序规范，企业对成本核算缺乏具体规定，造成工程造价核算不完整；三是奖惩制度不明确，对节约建设成本的人员不给予奖励，导致对原来节约成本的劳动者缺乏激励。更加注重节约成本，加剧成本浪费问题。
2.2、建筑施工技术的管理体系有待完善
建设工程施工采取工程分包的形式。工作可以按不同的项目或不同的操作委托给不同的施工单位.这导致了施工技术和管理的不同对于施工单位的技术管理来说，这是一项极其艰巨的任务，而且很难实现技术管理的统一和集中，这突出了建筑单位技术管理体制的重大缺陷.建筑工程承包分为总承包和分包.两者分包商自己采购项目各个阶段所需的原材料。因此，无法统一管理施工进度和施工质量，竣工验收存在较大问题.但是，建筑技术管理体系未能明确分包商的管理职责和为不同部门提供统一协调的管理.因此，建筑技术管理系统需要进一步完善关于管理职责的内容管理和制定。
2.3、技术管理监督有待提高
许多工程项目正在积极发展，在施工过程中，出现了许多管理问题。其背后的原因是，许多施工单位对安全技术方面的认识不够、重视不够，导致员工在实际工作管理问题上行为失当，缺乏监督制度，以及什么是态度不一致、作风不硬性规定，有的单位即使建立了相应的监督制度，由于缺乏后续制裁机制，造成重大威胁，成效不大。
2.4、建筑企业工程技术资料管理水平不足
企业建设工程技术管理体系的重要组成部分之一是工程技术信息管理，包括施工过程中施工企业编制的施工总体方案和具体施工日志，以及企业员工的信息和施工人员的详细情况，但由于相关员工关注不够，目前我国许多建筑公司技术文件丢失或不完整.整体管理水平低将大大限制整体水平公司管理。
2.5、施工安全管理问题
一是施工单位在施工过程中安全措施落实不到位，没有制止施工现场的习惯性安全隐患继续发展，严重影响了施工人员的安全，缺乏专业的安全管理人员进行安全指导；二是施工人员缺乏专业安全培训。大多数建筑工人缺乏对外来务工人员的专业安全培训，导致他们的安全意识薄弱，容易出现现场安全问题。很多外来务工人员来自外地，大多受雇于施工队，进行短期流动。因此，施工队一般不为农民工提供专业的安全教育。即使进行教育，也大多是走形式。
三是施工现场用电不规范。很多工地的电闸太多，电箱裸露，电线杂乱。说起来，这些用电安全隐患很容易发生安全事故。
2.6、建筑施工技术人员素质有待提高
建筑技术的创新与优化对建设者提出了更高的要求，但目前我国建筑业缺乏建设企业技术人员综合素质亟待提高他们的存在是对企业资源的巨大浪费。
3、施工管理主要优化措施
3.1、重视材料的使用和投入
建筑材料种类多，生产厂家多，质量也不一样。选择好的材料是保证质量的关键，因此，尤其要注意材料的品牌和试验数据。在保证采购成本的前提下，选用质优价廉的材料，通过多厂家强制选择和样品选择，确定厂家、品牌、系列，以保证材料的质量。加强原料入市前的整合，防止假冒伪劣产品混入假冒伪劣产品。在对建设项目进行施工技术管理时，也要注意加强材料管理。任何施工技术在施工中的实施都需要使用各种施工材料。如果材料本身的性质较差，就会出现各种各样的问题，势必影响施工技术的应用。建设项目建设一般由多个部门、多个单位进行综合协调的建设管理。要逐步减少对其他部门的依赖，更好地实现材料质量控制，提高材料管理的针对性，充分发挥施工技术的作用。确保专业人员管理建筑材料的重要作用。
3.2、精确成本计算
一是要有专人负责，现场准确计算施工过程所需的材料、设备和人员，招聘合适的人员，一次采购、搬运材料，；建立有效的建设工程成本核算制度，对工程造价的种类、种类进行大量分类，规范专业会计人员的核算程序，做到帐务一致、细账清晰。三是建立奖惩制度。专职监督员和民主选举，对节约工程造价的要确定奖励，对浪费的要处罚，鼓励大家用建材控制工程造价，提高经济效益。
3.3、提升操作人员的专业技能
它对建筑业的发展起着重要的作用。因此，必须提高技术操作人员的素质。施工开始前，对施工人员进行严格检查，选拔高素质技术素养强的人员，第二，在施工过程中，必须加强对操作员的培训，着眼于加强理论知识和教学技术，在工程实践中不断丰富自己的专业知识，鼓励技术人员自主学习，不断积累技术经验；最后，在快速引进现代技术的背景下，需要更多地学习国外先进的技术经验，了解装备的先进操作方法，掌握先进技术，以便在工程实践中更有效地运用。
3.4、优化建筑施工技术管理组织体系
为全面提高建设项目管理水平，保证建设技术管理模式的转变，必须从优化建筑技术的组织管理入手，结合我国建筑企业的特点，逐步优化管理。对于绝大多数建筑企业，日常施工技术管理应建立在完善的组织管理体制基础上.许多大企业更注重建立自己的建筑管理系统，但对中小型企业来说，并不一定要给予应有的重视。因此，中小型企业需要逐步完善管理责任制度，为确保逐步建立技术管理的组织体系，提高管理的针对性.对于施工企业，为了实现日常技术管理，必须真正从实际管理的要求出发，提高建筑技术管理和安全施工管理水平，提高综合管理水平。
3.5、加强施工技术管理的监管力度
建设单位必须成立技术监督部门，明确监督义务和标准，技术监督部门在施工过程中发现技术质量不合格的，应当立即责令改正，把隐患憋在摇篮里，确保施工项目在合同期限内顺利完成，在施工技术管理方面，要制定明确的奖惩考核机制，包括：各部门、各单位必须按照严格的技术管理制度进行施工，明确各部门、各单位的范围和技术标准。对表现好的给予材料或工资奖励，对施工技术差的给予工资处罚，这样我们就限制了施工人员的施工行为，鼓励他们，不断提高自己的技术水平和施工工艺不符合要求所产生的质量问题，同时，这种方法也能保证施工过程中人员的安全，避免因操作不当造成的人身安全问题。
结语
总而言之，同时，它与我国国民经济息息相关，随着社会经济的发展，许多国外建筑公司也参与到我国的市场竞争中来，这给我国建筑企业带来了巨大的挑战，公众和相关建筑企业必须从自身做起，不断完善自身的施工技术管理，在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提高自身的市场竞争力，确保工程建设的进度和质量。
参考文献：
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［2］徐康.建筑施工技术管理优化措施的探讨［J］.建筑模拟，2018，（17）.
［3］黄光涛.建筑施工管理优化措施的探讨［J］.基层建设，2017，（04）.