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摘要：近年来，国家加大了对建设工程的投入，建设工程管理的信息化也成为一种趋势。建设项目管理主要是基于系统的科学手段，将有效资源整合到建设项目中并进行合理配置，以实现提高施工质量和效率的目标。在大数据，云计算等新形势下，依靠互联网技术的高速发展，促进施工管理的计算机化，优化和创新施工工程系统和高质量的施工工程，实现高效的改造并建立高水平的建设项目基础。本文因此就信息化在建筑工程管理中的应用及发展进行了探讨。
关键词：建筑工程；信息化；重要性
引言
在目前发展阶段，有必要充分利用信息技术，以促进建设项目的建设管理。建立完善的施工管理体系是改善施工管理信息技术的前提。建筑工程和相关的建筑公司必须遵循科学合理的流程，以在管理层面上实施管理技术[1]。随着信息技术的不断发展，计算机技术在建筑业中应用也很普遍。在施工之前，计算机和信息技术在管理施工的各个方面（从设计施工到建筑环节以及最终维护项目）都扮演着重要角色。这将显着提高管理人员的工作效率，进一步保证施工质量，有效降低施工成本，使建筑公司继续以更大的经济效益推动施工行业可以继续增长。
1.建筑工程管理信息化的应用效果
1.1促进建筑工程科学规划
建筑工程是一个精确的行业，需要大量的技术和准确的规划支持才能完成。因此，项目的每个步骤都需要科学合理的发展。通过运用信息管理方法，可以有序地进行项目计划，通过利用信息技术，可以对项目监理，财务预算，资金流向等环节进行监督和计划，可以有效地对建设项目进行合理的计划。通过全面分析公司的资源分配状况并为核心业务制定自己的战略指导方针，可以有效地实现最佳资源分配并构建多方面的数据分析系统[2]。同时，计算机化的独特速度和便利性消除了传统信息交换方法的时滞，更紧密地联系了各个部门和主要环节，有效地促进了部门之间的信息交流与协作，使建设项目的整体管理更加便捷。
1.2提高工作效率，增强管理水平
市场经济的蓬勃发展也为建筑工程行业的发展注入了新的活力。近年来，蓬勃发展的经济也促进了建筑业质量和水平的显着提高。但是，建设项目的管理涉及广泛的内容，仅传统的管理政策还是不够的。为了监视项目进度，项目管理人员和项目安全管理等，这些看似繁琐的管理任务可以通过在信息技术的背景下使用大数据，云计算和其他技术来轻松便捷地完成。集成有效的信息和反馈以及时解决工作流程问题，避免了许多风险和漏洞，简化了管理任务，将管理级别提高到新的高度，并提高了工作效率。
1.3削减工程管理成本
建设项目管理的内容十分复杂，所有细节和关键节点都需要投入一些人力，物力和财力来处理相应的管理工作。通过使用互联网高科技来集成采购信息并过滤合理的价格，信誉和质量要求，从而在购买设备和材料时做出最佳选择[3]。通过使用互联网信息技术来优化集成并在施工管理和施工策略准备规划以及合理的工程设计方面进行准确的计算，决策者可以更直观地选择最佳选项。需要合理精简人员，提高项目管理的技术水平和计算机化的覆盖范围，确保施工工作保持健康稳定的发展。
1.4促进企业与施工单位信息共享
由于业务合作等原因，公司与建筑部门之间的交流频繁。在传统的通信模式中，施工信息仅在施工单位内交换。如果公司想要获取更多相关信息，则必须浪费大量的材料和资源来收集和集成这些信息，但是由于传统的信息交换时间滞后，它们无法及时进行通信。对于双方，这都会增加不必要的麻烦。但是，使用信息化管理可以很好地解决此问题。信息化可以提高公司与建筑部门之间信息的透明度。互联网技术的智能集成使他们可以共享所需的信息，大大提高了他们的工作效率，并促进了他们之间的长期稳定合作。
1.5有助于建筑单位提升技术管理水平
促进施工单位管理计算机化，也将有助于加快单位的技术研发和应用，提高单位的技术水平。首先，促进管理信息化需要改进该单位现有的管理方法和辅助工具，并促进信息管理技术和相关技术的使用。其次，信息管理系统的使用进一步提高了员工的技术水平。信息管理系统对单位人员的全部技术进行科学控制，施工前合理分配各种技术，制定科学合理的计划。加强技术控制和完善技术监督，以确保技术在施工中真正发挥作用。帮助进一步提高施工质量，以确保项目的整体质量。此外，我们将加强技术监督和控制，以确保施工质量和方法与各种施工规格高度一致。这大大避免了施工过程中的各种潜在风险，并确保了施工人员和施工环境的相对安全。项目的建设为最终高质量项目的质量和安全施工提供了先决条件。
2.建筑工程管理信息化的发展策略
2.1深化建筑工程管理信息化的认识
信息技术的飞速发展已使人们受益匪浅，建筑工程管理的计算机化已成为一种管理趋势。管理员对这种类型的管理信息有初步的了解，但是由于技术的飞速发展，从业人员对信息管理的理解仍处于相对较浅的水平，并且信息管理具体的知识和经验需求更加详细。在这方面，应向有关管理人员提供专业和系统的培训，以获取更多专业和熟练的业务管理能力，并提高信息管理水平。合理地审查图纸，并根据技术计划适当地协调和最大化施工过程。信息化意味着做好监督工作，进行高质量和高水平的竣工验收，并提高信息化在整体施工管理中的比重。
2.2完善建筑工程管理信息化平台
为了全面推进项目管理的计算机化，根据实际情况完善建设项目管理的计算机化平台是关键。项目管理信息化可以有效提高工作开发效率，降低管理难度。因此，有必要定期管理信息软件设备，以便管理员可以及时掌握信息管理的直接信息，并制定准确的工作计划。确保质量和实时管理系统效率，优化有效信息，集成基本数据，计划和分发整体信息，例如组织和材料的统一编码以确保质量同时获得经济利益。同时，我们需要鼓励相互监督，以减少与信息管理有关的人为冲突的发生。通过建立适当的评估系统并对信息管理不善的部门实施合理的惩罚，可以在管理过程中真正实施信息管理。
2.3重视对信息化管理人才的培养
信息管理人才在项目管理中的作用是不言而喻的。良好的管理能力不仅促进了建筑工程工作与信息管理之间的有效联系，促进了信息技术的及时交换，而且提高了工作效率，使工作变得顺利。在建筑工程管理信息化的趋势下，掌握复杂信息的人才获得专门的管理技能显得尤为重要。培养管理人员时，要注意培养分析和选择信息的能力，建立合理公正的评估体系，以测试受训人员是否符合标准，并具有实践经验[5]。应尽可能改善人才素质和管理技能。同时，为表现出色的人员提供系统奖励，激发他们的工作热情并促进良好工作环境的形成。
结语
建筑工程管理的积极发展离不开信息管理的广泛应用。为了使建设项目可持续发展，除了不断提高管理技术和人力资源开发外，我们还将真正渗透到整个行业，关注建设项目的最新趋势，并及时更改运营。对于相关从业者的共同努力 将建筑业推向更高水平的战略，这一点更为重要。
参考文献：
[1]练必钦.信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析[J].投资与合作，2021（02）：97-98.
[2]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2020（36）：121-122.
[3]潘杨明.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产世界，2020（16）：78-79.
[4]刘伟.信息化技术在建筑工程安全管理中的应用[J].居舍，2020（13）：135.
[5]陈天骄.建筑信息化在建筑工程项目管理中的应用与研究[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：127.