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摘要：建筑工程项目管理是建筑工程项目建设施工质量、施工安全以及施工进度控制的主要措施，是建筑施工企业与建设单位能够获得良好经济效益和社会名誉的基础和关健所在。但是对现代工程项目管理进行深入调查发现，其中存在着较多的不良问题，降低了建筑工程项目建设施工质量控制标准，甚至还致使建筑工程项目建设施工阶段出现了严重的安全事故。对建筑工程项目管理问题与对策进行研究是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
0引言
随着建筑行业的不断发展我国建筑工程项目管理水平得到了较大程度提升，但是不能满足于发展所取得的成就，对于发展背后存在的不良问题也应引起重视。对我国建筑工程项目管理现状进行分析了解到，目前建筑工程项目建设中超出预算、工期拖延等问题普遍存在，这些问题产生都是因为建筑工程管理控制力度较差所导致的，不仅导致建筑企业造成了严重损失，对人民生命财产安全也造成了严重威胁。应重视建筑工程项目管理中存在的不良问题，积极找寻有效措施进行改善，这样才能不断提升我国建筑工程项目建设管理水平，促进我国建筑工程项目建设领域的进一步发展。
1建筑工程施工管理的必要性
加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：
第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。
第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。
第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。
第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。
2建筑工程项目管理中存在的不良问题分析
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
在城镇化快速发展背景影响下越来越多的工程项目投人建设，其中包括了电力工程、水利工程、工业民用建筑工程等。很多企业认识到这一发展给予纷纷投身于建筑工程项目建设领域，企业将工程项目建设施工承包权获取作为企业发展的头等大事，为了获取更多的经济效益加强了工程承揽力度。在建筑工程项目实际建设施工阶段施工企业只是注重施工进度管理，希望在短时间内完成建筑工程项目建设，并快速投人到下一工程项目建设中去。盲目性的追赶工程项目建设施工进度忽略了工程项目施工质量控制的重要性，最终导致工程项目建设施工现场管理过于混乱，工程项目建设施工质量很难达到预期设想，对建筑施工企业的经济效益和社会名誉造成了严重损害。这种情况出现主要是因为施工现场管理人员的综合素质较差，管理人员没有具备丰富的工程管理理论知识，年龄层次较高。因为我国建筑工程项目建设施工领域在短时间内急剧扩张，对高素质工程项目管理人员的需求也在短时间急剧增长。但是目前很多项目经理年龄较大，学习能力较差，不能及时吸收外界先进的管理理念，但是因为项目管理人才紧缺严重所以不能不将其任命为项目经理。这些管理人员综合素质根本无法满足现代工程项目建设施工管理需求，建筑施工企业必须要及时采取有效措施进行整改。
2.2 施工材料管理问题
建筑工程施工管理中还存在对材料管理不周的问题，很多单位的管理人员对施工所需材料和材料的储存条件不清楚，在购买材料时不严格按照标准要求购买，并且缺乏对材料的分类管理，各种材料堆积在施工现场，导致部分材料因储存环境不当而出现腐蚀和损坏，或者有些材料被人拿走，管理人员也不能及时发现。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。
2.3管理体制不够健全化
我国建筑市场目前较为混乱，建筑工程项目管理并没有呈现出科学化、规范化的特性。对此情况一定要严格依据国家相关政策法规以及建筑行业现代化发展需求对建筑市场管理相关法律法规进行健全和完善。政府管理部门也应通过多种有效措施和手段对工程项目管理体系进行规范，保证工程项目建设所有活动都可以步人法制轨道。应加强工程项目建设施工工作开展前的准备工作，做好工程项目建设的经济评价，保证工程项目建设投资可以取得良好的经济效益和社会名誉。
工程项目建设管理体制不够完善表现在很多方面，例如一些工程项目建设并没有落实招标制度，甚至虚假招标，没有保证工程项目招标工作开展的公开性、公正性、公平性，对我国建筑工程管理水平的提高造成了严重阻碍。
2.4监管不到位，竣工验收把关不严
在实际工作中，很多建筑单位为了减少成本开支，在短期内获得经济效益而私自简化施工程序，未经相关管理监督部门的同意就随意开展施工；还有的项目工程涉及的部门过多，在和这些部门沟通交接的过程中很容易出现问题；有的施工单位在施工时过于自信，不按照施工图纸操作，而是凭借自身经验，引发工程质量问题。监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经逐渐从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
3改善我国建筑工程项目管理问题的有效措施分析
3.1提升项目管理人员的综合素质
项目管理人员综合素质与项目管理水平有着直接影响，想要消除建筑工程项目管理中存在的不良问题就必须要不断提升项目管理人员综合素质，进行高素质工程项目管理工作队伍建设。为了满足建筑工程领域对项目管理人员综合素质的要求，应积极进行多层次阶梯项目管理人才培养体系建设，对项目管理人才培养方案进行改良和优化，严格依据我国管理资格评判标准对项目管理人员的资质进行认知，对项目管理人员进行多层次、全方位的考核。建筑施工企业要更多的与国外先进企业进行沟通和交流，引人外界先进的建筑工程项目管理理念和管理方法，加强新型管理模式的应用和推广，使得我国建筑工程项目管理水平可以逐渐发展到一个新的高度。
3.2强化监督制度的完善
完善的监督制度能够有效指导施工管理工作顺利进行。对于建筑企业来说，目前的监督制度还存在很多漏洞，应进行强化，根据企业的实际情况制定相应的奖惩制度，明确岗位责任，以提高员工工作的积极性，确保监督管理工作的规范化。制定严明的制度同时还需要富有责任心及业务能力较强的领导者，因此，建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。
3.3完善管理体制，严格施工管理
行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳人法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。
3.4 加强建筑施工进度管理
在建筑工程施工管理工作中，对施工进度进行管理是重要工作内容，保证工程在规定的工期内完成不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的信誉度，有利于企业的进一步发展。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理制定工期；要与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失。另外，在开始施工前应当根据项目要求来制定合理的施工进度计划，并对所需材料、设备进行估算，避免因施工过程中缺少材料而影响施工进度。在施工过程中，管理人员也应当定期到施工现场查看施工进度，并针对现场出现的问题及时进行分析，如果有必要，还应当及时调整施工方案，以保证施工进度。
3.5加强施工机械设备管理
为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。这就要求施工单位必须有专门的机械设备维修团队，定期对机械设备进行维修保养，同时做好维修记录。如果发现机械设备存在安全隐患，应及时报告上级部门，并停止使用，避免造成机械的进一步受损。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备过于陈旧，还应当及时进行更换，并积极引进先进的设备，以提高机械设备的工作效率。
4结束语
建设项目施工管理是全方位的，要求项目管理人员对施工的全过程进行正规化、标准化管理，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊顺利地进行。只有做好项目管理工作，才能为企业创造效益，才能促进企业不断发展，推动建筑市场不断前进。
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