东莞市寮步镇住房和城乡建设局 广东东莞 523000
摘要：伴随我国市场经济的快速发展，建筑行业慢慢向着标准化方向不断发展，在工程项目建设和企业经营管理中的作用在不断扩大。然而，因为工程项目的单一性特点，所以每个项目均具有其特有的施工要求，对建筑工程管理工作的正常有序开展形成较严重的影响。再加上建筑工程施工所涉及的专业比较多，而且对专业技术的要求也较高，使得工程管理工作压力逐渐增大。在此情况下，为了提升建筑工程整体管理水平，一定要对管理模式进行及时的创新。为此本文首先对建筑工程管理模式现状进行了阐述，之后在此基础上深入的分析和探究了建筑工程管理模式创新对策，望可以为建筑工程管理效果的不断提升提供参考。
关键词：建筑工程管理模式；现状；创新重要性；创新对策
引言：
在科学技术帮助下，使得我国的建筑工程施工技术与发达国家的差距变得越来越小，不但建筑的外观、质量和功能都会获得较大的进步，而且在未来的发展空间也会非常大。然而，随着建筑工程技术水平的不断提高，再加上建筑工程管理模式发展迟缓，成为阻碍建筑工程不断进步的前提条件。所以，强化建筑工程管理模式创新，会让其与建筑工程特点实现高效的统一，同时对于提升建筑工程管理整体水平也具有较重要的作用。
1.建筑工程管理模式现状
1.1管理机制并不健全
管理机制不健全是现时期建筑工程管理中所存在的一项重要问题，而且还会对管理质量产生不同程度的影响。在建筑工程管理工作中，以往所用的管理模式会对建筑工程造成较严重的影响，因而阻碍管理模式创新效率。以往的管理模式仅对工程建设最终结果比较重视，对过程却缺少应有的重视度。然而在现时期的工程建设中，很多工程根本不能结合施工结果来对工程质量进行评价，如此使得工程管理失去控制。除此之外，工程管理需要有与之相适的监督及评价，利用监督来提升管理效率，借助管理评价积累更多经验，以提升管理水平，但是在现时期的管理机制当中，这些环节却缺少应有的完善性[1]。
1.2管理模式并不先进
管理模式是管理工作正常开展的重要指导，并且还是干扰管理效果的重要因素。因为我国在工程管理上的发展较迟缓，再加上管理技术发展双较快，造成现时期的管理模式先进性较欠缺，为此与管理技术根本不符。在此情况下，所导致的最后结果便是管理工作的实施不但不能提高工程质量，而且还成了工程建设中的阻碍因素，阻碍工程项目有效实施。因此现时期建筑工程管理开展一定要从管理模式开始，通过创新和改革来提升管理水平。
1.3管理人才欠缺
在建筑工程发展中，人才起到了较关键的作用。伴随科技的不断发展，技术人才被企业管理层所重视，培养很多优势的技术人员并输送到建筑工程管理中。然而，管理人才则被建筑企业所忽略，因为两者发展的不平衡，致使市场中的管理人才较欠缺，管理技术与管理水平上的不到位，使得工程管理工作效率无法得到提升，因而对工程项目建设形成较严重的影响。此外人才也是促进工程管理模式创新的基础条件，怎样有效处理好管理人才紧缺的问题，是建筑工程管理模式创新的一项重要内容[2]。
1.4管理工作的不理想
管理工作的不理想是现时期建筑工程管理模式中较严重的问题。如管理工作不到位一定会使得工程管理很难实现预期目标，因此致使工程质量失支控制、增大安全风险系数、阻碍工程开展进度。从现时期的工管理工作实际情况可以看出，致使管理不到位的重要原因是在管理模式中无法有效落实管理责任，在管理工作实施中，工作人员间都相互推卸责任，最终造成工程管理出现严重的形式化，使得实际效果并不理想，这对工程管理工作的高效开展非常不利。
1.5管理方法科学性不足
管理方法科学性对建筑工程管理实施来说是非常重要的。
然而因为管理模式的更新速度较慢，管理水平也并不高，造成管理方法较滞后，依旧使用较传统的管理方式，由此对工程管理水平提升形成较严重的影响。科学合理的管理方法应在先进管理理论支持下来完成，通过对各建筑工程项目特点进行分析，结合建设目标，设置高效并且实用的管理对策，以提高工程管理水平。这是现时期建筑工程管理模式中所存在的不足。如想提高工程管理水平，便需确保工程建设质量，这对于管理方法创新是非常重要的。
2.建筑工程管理模式创新对策
2.1组织机构创新
组织结构创新是建筑工程管理模式创新的一个重要方向。从实际情况可以看出，管理机构并没有实用性的监督评价机制与过程管理能力。所以，在创新中，需以此为目标来对管理机构实施不断完善与优化。首先应强化过程管理，一改以往通过结果来判断工程质量好坏的管理模式。通过有效监管施工过程，可以防止隐蔽工程质量隐患的形成，以提高工程整体管理效果。另一方面，还要积极构建管理监督机制与评价机制，通过监督管理部门相应工作，来保证管理人员可以有效地完成本身岗位职责。同时通过对结果的评价来不断地总结实践经验，以提升建筑工程整体管理水平[3]。
2.2管理方法创新
管理方法创新对于管理模式创新来说是非常重要的一项内容。从工程管理实际情况可以看出，现时期的工程管理方法形式化严重，与发达国家的实用型管理方法相比存在很大差距，不管是在管理效果上，还是在管理效率上，都很难实现现代化。所以根据我国工程建设现实情况可以看出，选择先进性的管理方法，对于管理模式创新的有效实现具有较高的实践性作用。
2.3积极培养创新型人才
管理人才不足是我国工程管理中所面对的现状问题，这一问题的有效解决除可提高管理质量、管理水平，而且还可对管理模式创新进行重要的战略设计。人才培养需投入更多的时间与资源，因此在创新型管理人才培养中，企业和培训机构应长期合作，通过供需关系和建筑工程发展趋势预测，来培养更具实用性的创新型人才，以此为建筑工程管理模式创新提供充足的保障。
2.4管理理念创新
管理理念对于建筑工程管理模式的实施来说是不可缺少的引导因素，以往的管理模式发展速度慢的主要原因是因管理理念落后所造成的。为了有效解决此问题，需借鉴国外先进现代化管理理念，根据工程发展来设置与我国工程管理需求相符的创新，以此对管理理念实施二次拓展，为我国建筑工程管理工作的正常有序开展提供指导。特别是对企业管理人员而言，先进管理理念的融入可以让其认清现时期工程管理过程中所存在的不足，以此积极的实施管理模式创新。
2.5管理技术创新
建筑工程管理在整个工程项目中都有所涉及，各阶段的管理所需的管理技术方式同样也是有所差异的。在招投标、施工及验收等环节当中，都需使用相应的管理技术来实现工程管理。因此，对各环节管理技术实施创新，可提高工程管理效率及质量，对工程建设目标的有效实现具有较重要的作用和价值。
3.结语
总体来说，建筑工程管理模式会对工程进度、质量安全等各方面管理产生较大的影响。现时期随着工程技术的不断发展，工程管理模式发展明显存在滞后性，与现时期世界水平存在较大的差距。为了使工程管理模式实现有效创新，需从管理方法、管理机构、管理人才、管理理念、管理技术等方面开始实施，以此为工程管理高效开展提供帮助，促进我国工程管理模式实现有效创新。
参考文献：
[1]方加伟.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中国房地产业，2020（30）.
[2]许晓林.我国建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].百科论坛电子杂志，2020（10）.
[3]陈详青.浅谈建筑工程中绿色工程管理的价值与创新途径[J].现代物业（中旬刊），2019（2）.