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摘要：建筑领域的市场竞争日趋激烈，形成了具有鲜明特色的装配式建筑。不仅工期短、影响因素少，而且保证了高水平的施工质量，代表了我国建筑业发展的必然趋势。本文将探讨影响预制构件施工项目管理的诸多因素。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；相关建议
引言
预制构件是将工厂统一生产的待组装件运至施工现场进行现场组装而成的建筑物。拼装法是我国建筑业中一种重要的施工方法，装配式建筑在我国建筑工程中所占的比例越来越大。
1装配式建筑的特点
1.1功能科技化
①隔声效果好：墙体设有保温层，保温材料具有良好的吸声功能，墙体与门窗之间的缝隙较小，可以减少外界带来的噪音，为室内提供一个安静的环境。② 节能效果好：由于外墙设有保温层，冬季可降低采暖能耗，夏季可降低空调能耗。③防火：这种材料最大的特点是不易燃或不易燃，所以火灾的概率会降低。
1.2设计多样化
目前设计的住宅不能完全满足人们对住宅的需求。大多数住宅楼的承重墙较多，因此隔墙较多，隔间较小，房间空间无法有效分隔。活动板房可随意灵活分隔，满足居民需要，可按需分隔。
1.3 生产工厂化
预制厂房外墙板由生产厂模具制作，外墙板可通过喷涂烘烤使外墙板美观、不褪色。塑料门窗在传统建筑中逐渐取代了木门窗和钢门窗。该生产厂生产工艺先进，各种金属、连接器均采用机械制造。生产线可生产石膏板、油漆等室内材料，在生产过程中，可随时调整材料的耐火、保温、隔音等性能。
2 影响装配式建筑工程管理的因素
2.1协调与监督管理不到位
在施工技术方面，与传统的现浇建筑相比，装配式建筑有了更大的突破。一些施工单位没有把协调管理放在重要位置，存在构件搭接、结焦等影响工程设计的隐患，其他部位质量验收不到位，预制建筑结构整体性能不高，在此基础上，建设工程竣工质量的好坏与监控工作的高效开展息息相关，也是影响竣工管理有效性的因素之一。
2.2施工前的准备工作
对于装配式建筑工程，需要大量的各种建筑构件。因此，构件的质量对工程质量有很大的影响。预制建筑工程不仅可以用于预制阳台、开间窗和叠层板，还可以形成建筑的剪力墙和楼梯。预制构件需要在工厂里完成。目前，我国建筑构件加工厂没有足够的生产经验和生产规模，无法保证构件的高质量。另外，构件厂家与施工现场的距离通常比较长，因此必须安排专门的运输车辆。在运输过程中，建筑构件更容易损坏。因此，必须保护部件免受损坏。
2.3 忽视了工程核算的重要性
工程造价核算对工程建设管理有很大的影响。在预制构件施工项目管理中，如果忽视成本核算的重要作用，将大大增加项目成本，最终非常不利于项目管理的质量和效率。随着房地产经济虚拟繁荣的消退，多数人感觉建筑领域的发展已进入弱化阶段，从而不再重视项目管理和成本核算。然而，我国城市化的步伐越来越快，但也有许多发展机遇。因此，相关企业必须对预制工程项目进行充分的管理，促进自身竞争力的不断增强，有助于建筑业的可持续发展。
2.4 不注重用电安全管理，管理制度形式化
与传统的建设项目相比，竣工项目的建设有着根本的不同，能源管理不善是影响预制构件项目管理的重要因素之一，一些施工单位对预制构件项目存在错误认识，忽视机器电源的安全管理，现场电缆布线不符合具体规定，电气操作不规范，在施工过程中频繁发生电击事故，影响有序完工，同时在预制工程管理中，管理制度是否合理是一个重要因素，一些施工单位没有根据竣工工程的具体要求及时优化建立的管理体系，缺乏针对性和有效性。
2.5 市场环境
每个参与者在交流时都缺乏一个专用的交流平台，导致信息无法在第一时间传递，影响了资源共享的效果，降低了协作的效率。由于预制构件建设项目投资较大，需要缴纳一定比例的增值税，这将给很多单位造成较大的压力。
3 装配式建筑工程管理应对相关建议
3.1 建立健全信息化监管机制
对于预制构件施工项目管理的发展，对预制构件施工项目的管理具有重要意义，可以极大地促进项目管理水平的提高。要充分利用互联网技术，对工程建设的各个环节进行数字化监理，特别是施工环节是重中之重，严格把关设计资料、图纸、图纸等，施工项目的安装资料等资料，以最严谨的态度开展管理工作。
3.2 提高施工人员技术
施工人员是预制构件安装的主体，其施工技术和综合素质将影响预制构件的施工质量，因此施工单位首先要提高施工人员的技术水平，通过相关技术的创新，不断开展动态培训，提高施工人员的整体业务素质；为提高建筑业安全管理质量，结合专项成品施工包，实行人员管理，除纯学历培训外，结合具体施工项目，引导各级施工人员参与建筑技术实践和实践管理，提高各级施工人员的技术水平和综合能力，加强施工过程中对施工人员的检查和监控，确保施工人员具有良好的敬业精神和较强的专业技能，对存在的技术问题及时、准确地进行指导。
3.3 对工程管理流程进行优化
施工项目管理流程的不断完善，可以在很大程度上提高预制件施工管理的水平和质量。预制构件施工项目不仅包括设计、加工和现场施工管理，还涉及后期维护等多个方面。整个工业过程将这些环节合理地统一起来，从而提高了工程各环节的有序性，促进了建筑工程的施工效率得到了极大的提高。从预制件的设计和生产到后期的维护工作，管理者必须采用不同的方法来管理各工序，这不仅提高了资源配置的科学性，而且为工程的施工质量打下了基础。随着预制施工项目的逐步发展，员工可以在施工过程中充分利用BIM技术，搭建资源共享平台，促进资源回报率的提高。
3.4 做好部件的检查、防护工作
面对我国装配式建筑施工技术有限的问题，装配件生产厂应积极引进国外先进技术，提高装配件生产的质量和效率。零部件出厂时还应进行质量检验，确保零部件质量符合标准。同时，对易腐蚀、生锈的材料，在运输、储存过程中可重新包装，加强保护，保证装配件出厂后不丢失，延误施工进度，增加材料成本。建筑施工队伍还应积极推进建筑技术创新，提高建筑速度和美观，使装配式建筑的效果更符合居民的心理预期。同时，可以充分发挥市场竞争机制，完善市场准入，建立预制构件施工资质企业名录，使市场为建筑业配置资源，促进行业优胜劣汰，促进我国装配式建筑业全面升级。
3.5 施工方案标准化设计
标准化是装配式建筑业发展的重要趋势。为实现标准化管理目标，应组建专业的预制工程设计团队。设计团队包括建筑设计师、结构设计师、安装设计师和设备设计师。团队在提出设计和施工方案时可以介入，让所有专业人员共同完成施工方案设计，并借助模块化组合设计方法将各种方案整合成一个完整的方案。多个参建单位参加施工管理，定期组织交流会、研讨会，确保施工方案满足设计要求和业主需求，进一步发挥装配式建筑施工的技术效益。
结语
总之，与传统的施工模式相比，装配式施工具有许多无可比拟的优点。然而，它也有许多缺点。因此，员工必须充分利用各种有效的策略来提高设备和施工项目的管理水平。质量对建筑业的稳步发展起着重要作用。
参考文献：
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