大港油田第六采油厂 河北黄骅 061100
摘要：石油机械设备是石油开采工作中所必须应用到工具，对其进行科学化管理和维护是一项关键工作，也是石油开采工作质量的重要保障。但是在实际的工作中，却存在一些问题，需要应用具有针对性的方法来解决和优化。以石油机械设备管理与维护的意义作为着手点，对石油机械设备的管理与维护方法展开一系列的分析。
关键词：石油机械设备；管理；维护；有效方法
引言
石油资源是社会经济发展的重要能源，也是我国能源战略的重点内容。但是，根据目前石油开采现状来看，采油机械设备管理工作落实效果不佳，忽视了机械设备维护保养工作，严重影响了石油开采的安全性和稳定性，不利于采油工作长期稳定开展。因此，为了保障石油开采效率和安全，必须重视采油机械设备的管理维护工作，严格落实机械保养作业，有效控制采油机械设备的运行状态，为社会经济发展提供坚实的能源基础。
1强化石油机械设备管理和维护的意义
首先，企业生产与发展的需求。近几年，我国在科技领域的发展水平不断提升，使得很多新工艺和技术都已经在各个领域中得到运用。对于石油企业而言，机械设备是其实现发展目标的固定资产。只有日常重视并落实机械设备管理和维修工作才能逐步实现经济利润最大化的目标和提升企业综合管理能力。在现代石油企业的管理工作体系当中，机械设备管理是其中的一项关键性模块，不仅关系到企业的生产工作，也是提高企业生产效率的重要因素。在实际工作中强化石油机械设备管理和维护工作可以充分调动员工工作积极性，还能使员工更加熟练的操作设备，促进企业的生产水平得到提升，以达到提升经济利益的目的。
2采油机械设备管理和养护现状
2.1管理理念缺乏创新
在工业技术支撑下，我国采油机械设备也在不断优化升级，传统机械设备管理内容和理念已经无法满足采油工程需求，甚至还会影响采油质量。同时，采油工程管理工作过于强调开采量、开采质量管理，对机械设备管理养护工作重视程度不高，普遍存在不坏不检、不坏不修的现象。长此以往，导致采油机械设备养护工作形式化，不仅加快设备老化速度，影响采油机械使用寿命，增加设备更换的成本费用，还无法发挥管理养护工作的实际价值。因此，在新时代环境下，必须落实采油机械设备管理工作，不断完善管理内容和创新管理理念，才能确保采油机械设备养护质量。
2.2管理体系不健全
调查显示，目前大部分石油企业缺乏健全的采油机械设备管理体系，尚未确立专业管理部门，经常出现管理养护工作权责不明的问题，造成许多管理养护的漏洞。同时，由于缺乏健全的采油机械设备管理养护体系，管理内容和养护方法不明确，管理养护工作开展效率和质量也受到影响，无法保障采油机械设备运行的稳定性。例如，采油机械设备具有大型、精密、技术性强等特点，如果没有明确具体的管理养护内容，会导致管理养护工作缺乏针对性，不仅浪费大量时间成本，还可能存在问题分析、检查工作不全面等问题，无法保障采油机械设备的养护质量。
2.3石油机械设备管理人员能力有待提升
在石油企业中，机械设备管理工作较为繁重，且存在较高的危险性，很多企业内部存在人员短缺的问题，部分员工存在综合工作能力低下的问题。一些石油机械设备管理人员将工作的重点放在采油量上，并没有对机械设备管理给予足够的重视，过度追求工期，忽略机械设备维护和保养。很多工作人员一直坚持被动维修的原则，发现设备出现问题才开始维修，很多问题无法依靠内部人员解决，还需要从外部聘请专业的维修人员。这样的问题不仅会对企业的正常生产工作产生影响，还对石油企业发展形成较大的阻力。
3设备维护和保养
3.1建立设备保养、维护规章制度
对于采油机械设备的维护和保养应建立一套科学的管理规章制度，才能保证设备有效管理。要按照设备维护保养实际运行要求和相关规定建立维护保养规章制度，要建设具体岗位的责任化制度，明确责任人的责任。明确机械设备管理的维护工作目标，将采油机械设备的维护和管理进行考核，定期对相关人员进行评分。同时，完善设备维护保养管理制度，建立采油机械维护保养标准，对不能达到质量标准的设备的维护保养操作进行惩罚并重新维护，使其达到标准。
3.2重视采油机械设备管理养护
采油机械设备管理和保养工作是保障设备运行状态、维护设备稳定的基本途径，也是提升采油机械设备成本控制质量的有效方法。因此，在采油机械设备管理中必须创新管理养护、预防检修的理念，明确管理养护工作的重要性，利用现代化管理养护技术，落实各项细节工作，才能有效延长机械设备使用年限，避免采油机械设备故障。例如，在日常采油工作中，做好采油机械设备管理保养的宣传工作，强化管理人员的管理养护意识，确保管理养护工作的有效性。现阶段，在采油机械设备管理中，缺乏预防意识，通常是在故障发生之后，才开展检修维护工作。这样的管理养护存在滞后性，不仅会导致设备损伤严重，还会影响企业效益。因此，在采油机械管理中，坚持“预防性”养护管理，加强设备安全的控制工作，减少采油机械设备故障率，也能减少设备故障的不利影响。例如，在采油机械设备采购、设备安装和设备使用等阶段，加强采购和安装阶段的质量管理，落实使用阶段的保养维护工作，控制采油机械设备全过程的质量安全，确保设备保持最佳运行状态。通过这种方式，不仅可以保障采油机械设备管理工作质量，强化管理人员的保养意识，还可以营造良好的管理养护氛围，提升采油机械设备运行质量。
3.3提升操作人员素质与技能
采油机械设备最终由操作人员来进行，所以，企业需要强化操作人员的素质与技能培养，要定期组织操作人员开展技能培训，提高操作人员专业技能水平。此外，制定可操作、科学的设备操作规程以及保养记录，操作人员严格按照操作流程操作，使设备稳定运行，提升设备完好率。设备维护管理人员，必须具有一定专业素质，懂得相关设备的原理、结构、用途，精通设备使用和保养。强化操作人员消除机械设备潜在安全风险的意识，当使用过程中发现采油机械设备发生故障，应及时对设备进行维修，保证采油机械设备运行。聘请采油机械专家，定期为操作人员进行设备维护和保养专业知识培训，提高操作人员专业技术水平，保证设备稳定运行。设置专职设备管理人员，强化采油机械设备在维护、保养方面的管理，保证采油机械设备能够高标准维护保养，以免设备运行效率低及保养维修不到位，影响采油机械设备运行成本和效率。
4结束语
随着石油资源需求不断增加，采油工程压力也随之增大，做好采油机械设备管理和保养工作非常重要，这也是稳定石油产量的重要途径。通过分析采油机械设备管理养护现状，要重视管理保养工作，健全管理内容和养护技术，提升工作人员专业素养。提出工作开展的注意点，不仅可以提升采油机械设备管理质量，维护采油设备运行状态，还可以减少设备故障发生概率，有效控制故障影响范围，有利于实现高效、高质量的运行目标。
参考文献
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