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摘要：机电技术的飞速发展，使得专业知识更新速度快，短时间内难以掌握。同时，由于工期紧、施工环境复杂等问题，只有通过科学设计机电工程技术方案，制定施工应急预案，建立科学的项目管理机制，可以有效地解决工程建设中的技术难题，为建设项目的人、财、物安全提供有力保障。
关键词：建筑机电工程；项目管理
引言
建筑机电工程是建筑工程的重要组成部分。机电工程项目在施工过程中的管理对项目的实施有着重要的影响。建筑机电工程涉及强弱电、给排水、空调、通风、消防等各专业工程的交叉作业和通信管理内容。，它对建设工程的管理和使用竣工生产有着重要的影响，也直接关系到建设工程的质量和企业的效益。为保证项目达到既定的效益目标，还应根据项目的实际特点和当地情况，对技术、成本费用、运维费用、运维费用和施工进行比较，从而使问题更加合理，保证机电工程的整体质量和经济效益。只有对工程设计、施工、运行维护全过程采取科学的管理措施，协调各方，才能解决工程建设中的各种问题，提供技术保障，降低工程成本，实现企业制定的战略发展目标。
1建筑机电工程项目管理的重要性
建筑机电工程的特点决定了实施科学的机电工程管理对整个建设项目具有重要意义。为了保证机电工程的进度和质量，对工程进度的控制非常重要。制定合理、科学的进度计划，可以更好地掌握施工进度。同时，要注意机电工程的技术复杂性。由于施工过程中重点和难点较多，要减少安全隐患的发生，必须实行全方位、全天候的监督管理。机电工程技术人员需要继续接受培训，提高技术水平，增加安全防护知识，充分认识机电工程安全建设的重要性。在施工过程中必须采用科学的成本控制和管理方法。项目采用的机电技术和施工技术标准必须考虑资金成本预算。必须采取有效的控制手段，对工程造价超支计划进行管理，科学优化施工方案，有效提高工程的运营管理水平。综上所述，采取全方位的机电工程项目管理措施，可以有效地实现建设项目实施的合理性和经济性，对提高项目的经济效益和实现社会效益具有重要影响。
2建筑机电工程项目管理中的常见问题
2.1缺乏统一运行标准
建筑机电工程设备种类多、规格多，增加了建筑材料采购的难度。由于缺乏统一的作业标准，施工单位往往无法选择合适的机电设备，严重影响建筑机电工程的安装质量。此外，一些建筑材料制造企业对材料的具体数据信息标注不清，这也使材料采购工作面临较大障碍。
2.2工程造价管理不足
机电工程项目总造价是施工单位管理的核心，是工程质量的良好保证。当工程造价管理不到位时，会阻碍建筑机电工程项目的正常施工，甚至延误工程进度。然而，建筑机电工程造价管理存在的问题主要体现在合同签订、事故预防和物资采购等方面。建筑机电工程安装前，建设单位需与投资方签订相关合同，并明确标注施工内容和标准。但一些施工单位为了自身经济利益，没有按照相应的工作流程进行处理，导致工程造价严重超标，使施工单位内部资金周转面临困难。在建筑机电工程施工中，为了保证工程的顺利有序进行，通常严格防止施工过程中的安全事故。并通过设立专项资金，对安全事故及时采取补救措施，使机电工程施工尽快恢复正常施工状态。但一些施工单位整体管理水平较低，缺乏丰富的安全事故防范经验，设立专项资金意识薄弱。
建筑机电工程安装一旦发生事故，不仅会造成施工人员伤亡，还会对施工单位的商业形象造成不良影响。这也将导致建设成本的大幅增加，使建设单位面临巨大的经济负担。在建筑材料采购方面，一些施工单位为了提高工程整体质量，只选择价格较高的材料，而忽视了材料的质量。这种方法虽然对机电工程施工项目的安装质量有一定的提高作用。但会导致工程造价与工程质量严重失衡，不利于建设单位的长期有序发展。
2.3人员综合能力较低
在建筑机电工程的施工前期，需要设计人员根据工程项目的施工标准，结合施工现场的具体情况，对施工方案进行科学合理的设计。为建筑机电工程的后续施工，提供良好正确的方向指引。而设计人员的技能水平较低时，会严重影响施工方案的可行性。不仅无法降低建筑机电工程的施工难度，还会导致工程造价的整体提升，甚至为后续的安装施工埋下隐患。施工单位采购人员的工作职责，主要负责根据建筑机电工程的合约内容，采购施工时需要使用的管线材料和机械设备。采购水平的高低，与建筑机电工程的施工质量和整体造价，起着决定性的作用。一旦采购的材料质量低劣，无法满足建筑机电工程的施工需求时，会增大施工过程中的风险系数，令施工人员的生命安全受到威胁。施工人员是建筑机电工程项目管理工作的核心，更与项目的整体质量密切相关。当施工人员的技能水平不达标时，会严重降低建筑机电工程的施工质量，并造成建筑机电工程施工进度的迟缓，甚至会出现工程拖期的现象。
3提高建筑机电工程项目管理水平的策略与方法
为了使建筑机电工程项目更好的服务社会，施工单位应根据项目管理中的一系列问题，进行企业内部的调整与优化，使核心竞争力得到显著的提升。首先，施工单位应对所有工作人员开展系统性的培训，不仅要增强工作人员的技能水平，从根源上提高建筑机电工程项目管理的整体施工质量。还要配合奖励与惩罚制度，提升工作人员的积极性，增强工作人员的责任感，避免工作懈怠和态度散漫的情况发生，令建筑机电工程的项目管理得到大幅度的加快。同时，施工单位应加大对工程造价和运行标准的关注度，为建筑机电工程的顺利施工，提供良好的保障。在开展系统性培训的过程中，施工单位既要从建筑机电工程项目的实际情况出发，又要遵循人性化和科学化的原则。使培训效果在建筑机电工程项目管理中，发挥出应有的作用，为施工单位的长远发展提供良好助力。其次，通过对机械设备的定期优化，既能够延长机械设备的使用年限，又可以保持机械设备的性能稳定。严格把控施工材料的各项规格参数，能够从根本上提升建筑机电工程的整体质量，促进施工单位的和谐有序发展。
结束语
建筑机电工程技术复杂。为保证施工质量，首先要确定项目管理目标，搞好机电安装工程设计，注重细节管理，对工程中存在的问题采取科学技术措施加以处理，提高项目管理质量；其次，为保证项目达到既定的效益目标，还应根据项目的实际特点，因地制宜，从技术、成本、运维、运维成本、施工等方面进行比较。，从而使问题更加合理，保证机电工程的整体质量和经济效益。要全面把握新发展阶段的时代新要求，将新发展理坚定不移去贯彻落实、构建新发展格局，把握稳中求进的工作进度，统筹国家稳定发展和方向大局，把保护生态环境摆在更加突出的位置，确保经济社会实现高质量稳步前进、可持续发展关键点在于变革创新、在服务全国构建新发展格局上争做示范，在率先实现社会主义现代化上走在前列。
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