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摘要：在我国建筑行业持续发展的过程中，工程项目管理工作内容日渐增加，在建设工程项目内具有不可或缺的意义与作用。但是针对工程监理工作而言，存有一定的影响因素及制约，且对建设工程项目产生一定的影响，笔者通过介绍工程监理与工程项目管理的相关键性进行分析，与业内人员一起指导参考。
关键词：建设工程；项目管理；工程监理；关键性
在我国社会经济全面发展的现况下，城市化建设进程有所发展，无论是建设规模，还是建设数量均处于持续发展的状态。科技的进步与发展让科学化管理变得更为紧迫，在不断提升建设力度的同时，减少建设周期，减少成本造价，对建设工程项目综合水平的提高具有积极意义。无论是建设工程项目管理，还是建设工程监理，在整个建设工程管理工作中都十分重要，并且二者之间的关系十分紧密，然而其中还存有许多不同。若想确保二者关系更为协调，进行全方位的分析就变得愈发重要。
1 工程项目管理的工作介绍
建设工程项目管理通常是出现的一定时间之内的，严格按照指定的行业要求规范，借助更具科学性以及合理性的理论措施，对建设工程的设计环节、决策环节以及组织协调等多个环节展开更具高效性与严格管理的一种工作活动，主要是为了促使管理目标能够得以达成，让建设企业的预期建设目的能够得以实现。通常表现为以下三个层面的工作：
第一，主要是对建设工程项目展开集成化以及范围性管理。针对集成化管理工作而言，通常会涉及工程设计、规划以及工程变更等多项内容。而针对范围性管理而言，通常会包含工程项目时间的明确以及建设范围等多项内容。
第二，主要是针对建设工程项目的建设周期以及成本造价展开严格且全面管理的一种工作活动。在对建设周期展开管理的过程中，往往会包含各项工作的具体流程、时间设定以及建设工序的确定等多方面内容。而针对成本造价管理工作而言，通常指的是基于预算，确保所有建设项目正常进行的成本以及价值的一种行为活动。
第三，针对建设工程项目所涉及风险以及质量进行管理的一种工作活动。其中风险管理工作往往是针对风险问题的识别以及控制应对，减少风险造成的各项损失。而这对质量管理而言，主要是对建设质量进行全方位控制的一种管理活动。最后，针对人员以及采购工作展开管理的一种工作活动。针对人员管理工作而言，往往涉及建设环节的人员配置等多项内容，更为注重组织性以及团队性建设。针对采购工作的管理工作，往往是针对各项采购活动予以进一步规划，对所需要的方面做好全面的准备，并全面落实合同细则，确保资源配置更具合理性与有效性，以此为建设工程施工的正常开展奠定良好的基础。
2 工程监理的工作介绍
针对建设工程所涉及的监理工作而言，往往是对整个建设工程的具体投资情况、建设周期及建设质量展开全面且严格的监管。着重对各类合同以及文件予以有效的管理，并对各个部门及机构之间的联系予以进一步协调。编制建设工程监理机制的主要目的就是对建设工程展开全周期以及多层次的监管，主要涉及建设工程项目可实施性的调查分析、设计环节设计方案的产生、招投标活动的有序开展、建设环节的工程监理等多方面内容。在针对建设工程项目展开施工的过程中，必须对建设质量、建设进程以及成本造价进行严格的控制。因为建设工程监理工作发展周期具有一定的局限性，所以促使许多工程监理工作往往更注重建设环节的建设质量，不仅未对相关理论知识进行充分的了解，并且也未对工程项目的可实施性进行全面的研究，甚至对设计环节也未给予足够的重视。
3工程监理与项目管理的关键性分析
3.1差异点：从工程监理的角度来说，其作用主要体现在项目早期的统筹规划中，整体评估与分步骤的方向指导相互交织；从工程项目管理的角度来说，其作用主要体现在对施工每一步骤的细节监管中，一方面注重建设的质量，一方面注重建筑人员与环境的安全管理。二者的差异性具体体现在：一是管理性质差异，工程监理工作的本质是一套强制实施的系统制度，工程监理机构以法律为基础成立，工程项目管理一般为第三方委托制依据合同成立管理关系；二是管理范围差异，工程监理的管理范围主要是实施监理，对其设计、施工、时间、交付等方面存在的问题进行指导和检查，工程项目管理的范围较广包含项目整体策划、可行性探讨、采购施工、人员管理等方面，从始到终贯穿项目建设；三是服务内容差异，工程建立的服务内容主要是项目目标控制，对其建设过程中存在的不合法、不合理、不科学的现象予以监督和管理，而工程项目管理的服务内容主要视施工团队的实际情况而定，作为其在施工、管理中的弥补。
3.2相同点：工程监管与工程项目管理都具备完整的工作流程，都负责对项目实施过程中出现的问题予以指导和监督，都以国家法律为依据；从工作目标上看，二者都以保证项目能够按时交付、降低建设成本提升工程质量为目的。因此，二者之间存在一定的相关性，能够协同在工程建设中起作用。在未来，如何做好项目规划、减少建设资源浪费、构建现代化建设管理体系，是二者合作需要重点努力的方向。
4 建设工程项目管理和工程监理关键性作用
建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：①工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；②工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动；③与业主方的关系存有差别，由于工程监理受托于建筑企业，所以监理单位其实是第三方；工程项目管理者受托于业主方，因而其会直接对接业主。
针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
5工程监理与项目管理中的关键性解决方法
建立现代化的信息管理系统。信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。
提升施工建设人员素质。再先进的信息管理系统都需要人力来驱动，因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。
引入先进的管理理念。提升团队工作人员的福利与待遇，以此来调动施工人员的工作热情和积极性；促进项目监理与管理的一体化建设，将有重叠的部分通过协商得到妥善处理，降低人力物力的损耗，提升建设施工和管理的效率。
结束语
建设工程项目所涉及的管理工作基本上都是基于建设工程监管工作的内容与对象等各个层面的延伸下所获得的，其整体操作模式具有较强的灵活性，可以提供愈发健全与系统性的服务，能够从根本上达到建筑工程项目及客户的实质要求。由于建设工程项目管理工作的不断发展同样是建设工程监理工作的主流发展方向，因此为了能够达到社会与行业的未来发展要求，就必须加快监理朝工程项目管理的转变力度，以此推动建设行业的全面发展。
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