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摘要：随着我国社会发展和城市化进程的推进，建设项目的范围和范围不断扩大，建筑业具有巨大的发展机遇。同时，社会对建设项目的建设质量提出了越来越高的要求。建筑质量与建筑物的安全性和可持续性与建筑物的正常功能以及人类生产生活直接相关。因此，施工公司要重视施工质量，加强施工现场的质量控制和控制，确保施工安全，采取有效措施，提高整体施工质量。本文将分析并讨论在施工现场进行质量管理和控制的措施。
关键词：建筑工程；现场施工；质量控制
引言
我国的经济发展和城市化进程极大地促进了建筑业的发展。建设项目的规模和数量正在大幅度扩大，建筑业具有空前的发展机遇。但是，建筑业的快速发展也带来了一些问题。一些建设项目的施工质量不符合设计要求，对质量和安全构成严重威胁，造成巨大的人员伤亡，以及经济和财产损失。建筑项目质量问题是所有公众关注的焦点，也对建筑业的整体形象产生了极大影响。因此本文接下来会从建筑工程施工管理的主要因素入手，随后分析房钱建筑工程管理的一些关键点。
1.建筑工程施工管理概述
在建设项目施工期间，当地建设管理部门应当在符合项目建设质量的基础上，对整个项目工地进行质量控制和管理。有效的现场管理工作，不仅可以避免因施工过程中不符合设计要求及相关标准规范而造成的施工质量缺陷，它还可以减少安全事故的发生，并确保项目的顺利进行。当前，影响施工现场施工管理的主要因素体现在以下几个方面：
1.1施工人员
目前，许多建筑公司的建筑工人主要来自农村地区，他们自己的文化水平很低，专业能力也很低。在施工过程中，不能完全按照施工管理的要求进行施工，它不仅严重影响了建设项目的施工质量，而且还引入了某些安全问题。甚至一些施工管理人员也不注意现场管理，对施工现场发生的违规行为视而不见，也没有采取有效措施制止和消除这些违规行为。这也是影响建设项目质量的主要原因之一。
1.2施工材料
在建设项目中，建筑材料是整个项目的基础。如果建材质量存在问题，将不可避免地影响到整个项目的质量。许多建筑公司忽视了现场建筑材料管理。一方面，他们在购买材料时并没有严格控制质量，因此不合格的材料侵入了施工现场。另一方面，原料的储存存在问题。不科学和不合理的条件导致了质量问题，例如腐蚀和材料损坏。
1.3施工工艺
在建设项目施工阶段，应根据施工现场的实际情况选择最佳的施工技术，在保证整个工程施工质量的基础上，提高建筑公司的经济利益。但是，由于场地建设管理不足许多施工公司技术信息不完善，施工人员不能严格遵守要求施工，对整个工程的施工质量产生不利影响。
1.4施工环境
地质，水文和气候等环境因素也是影响建设项目质量的重要因素。相关的建筑公司必须在现场实施有效的建筑管理实践。当发生强风、暴雨等地质灾害环境问题时，应采取及时有效的对策，通过确保施工人员的安全，减少对整个施工项目的影响。
2.建筑工程质量管理控制的关键点
2.1建立健全现场施工管理和质量控制体系
施工企业应在现场施工中加强质量管理机制建设，严格按照质量标准进行施工管理。施工公司需要建立和实施岗位责任制，明确区分施工人员的职责，并注意每个岗位人员工作的具体落实。此外，施工公司也可以采用组建施工管理和质量控制小组的方法，由首席项目工程师牵头进行施工质量管理。同时，项目负责人应加强与质量，技术控制部门与其他有关部门进行沟通协调，充分发挥质量控制机制的原始作用，全面提高现场施工质量。
2.2提高施工方案的合理性
在项目施工过程中，必须根据具体的施工条件制定科学的施工计划，以指导施工现场的施工。在制定施工计划时，要充分了解项目的特点和具体要求，我们将认真听取管理人员，设计师和施工人员的意见和建议，不断完善施工方案，提高施工方案的合理性和适用性。并合理优化各种资源。同时，现场施工时必须严格按照施工计划进行施工。
2.3加强对施工材料的管理和质量控制措施
建筑公司应高度重视建筑材料的管理和质量控制，从建筑材料的采购入手，全面控制运输和仓储的各个方面。采购人员应根据项目的设计要求和技术标准选择材料的型号和类型，并确保材料的特性和质量符合相关要求。同时，在物料运输过程中必须采取各种控制措施，例如防潮和防盗保护，以防止物料性能变差或损失，并降低成本和减少浪费。在接收和存储建筑材料时，管理人员必须仔细检查并记录材料规格、数量和性能。严格禁止将不合格的材料带入现场。在储存期间，必须采取措施以防潮和防火。
2.4对现场的施工设备加强管理
施工公司在现场施工过程中应加强对施工设备的管理。在使用设备之前，操作员必须充分了解设备的操作方法，了解其使用和性能，并提高设备的效率。在使用设备期间，操作员必须定期维护和维修设备。以使设备故障不会影响正常的施工进度。同时，管理人员必须检查所投资的建筑设备的类型、数量和维护，并仔细记录相关数据和信息。需要合理配置工程机械以提高设备利用率。同时，有必要确保设备的良好运行，延长设备的使用寿命并降低成本。
2.5对现场施工加强技术管理措施
在现场管理建设项目时，必须十分注意技术信息的公开，以确保技术人员和施工人员准确理解有关技术标准和工作规范。如果采用新技术或新设备，操作人员必须充分了解操作程序，保证施工质量。建筑公司需要加强对施工技术和工艺的控制，提高施工人员的技术水平和作业规范。此外，施工公司还必须成立技术团队，在施工过程中及时进行研究，它解决了各种技术问题，并提供了现场施工的技术指导。
2.6对施工现场的各道工序进行全面的管理控制
建筑公司需要加强对工程师和施工人员的培训，提高他们的责任感和职业道德，并增强他们对工作的责任感。同时，必须帮助他们了解先进的建筑技术，并全面提高其专业技术知识等级。此外，施工管理人员应对每个施工过程的发展进行全面的监督和控制，管理人员需要充分了解项目施工过程关键过程所需的施工技术和工艺要求，以提高质量控制的充分性和有效性。同时，管理人员需要加强各种施工程序的沟通管理。并及时上报和协调现场施工问题，以确保项目的顺利进行。施工公司还应加强认证，建立适当的激励机制，科学评估施工人员的施工质量和效率，及时给予奖励，激发施工人员的积极性，为现场顺利施工创造良好条件。
结语
施工项目的现场施工管理和质量控制是建筑公司管理工作的重点，对施工安全和施工质量有直接影响。现场建设和质量控制涉及很多环节，影响管理和管理有效性的因素更加复杂。因此，施工部门必须充分了解施工管理和质量控制的重要性，并在现场增加施工管理，在大量人员的投入和技术支持下，我们将采取有效的质量控制措施，并实施全面的质量控制。通过现场管理和控制整个施工过程以确保施工项目的质量和安全，将提高建筑公司的竞争力，并使他们在激烈的市场竞争中树立坚实的立足点。
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