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摘要：房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。只有工程建设能完成质量检测的标准，才能有效提高房地产工程建设过程的有效性，更好地处理好房地产工程在建设过程中的所遭遇的各种困难。
关键词：建筑工程；管理重要性；房地产项目建设；渗透研究
引言
受到国家政策和市场刺激方面的影响，房地产行业改革后也获得了很好的发展，我国的房地产项目开发的规模和数量不断地增加，房价也在不断增加，很多企业也愿意将资金投入到房地产开发中去，希望能够获得更多的经济利益，这也增加了房地产行业的发展资金，房地产企业数量也有了明显增加，企业之间的竞争也愈加激烈。受到国家政策以及环境影响，当前房地产企业进行房地产开发时，利润也有了明显下降。
1房地产在建设中运用建筑工程管理的重要性
因为房地产的工程管控的水平和质量直接会影响到社会的经济效益，为此，在建设的过程中要严格控制施工的进度，把控好施工的成本以及水平，在进行工程进度的管理过程中，首先要确保施工工程开展的实际时间，以及房地产开工的项目成本的具体质量，更好地保证房地产施工管控效果的最大化，促使房地产行业的重要作用与地位能发挥其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的过程中，要科学合理地运用到工程造价的管理方案，能有效地保证房地产的效益。最后，在建筑工程竣工阶段，要不断地强化整个工程质量管理的质量，从而确保房地产整个工程的诚信值。
2房地产项目运用建筑工程管控的模式所遇到的问题
2.1工程造价设计不合理
根据相关的调查可以发现，很多的企业未来获得房地产开发项目的资历，在落实项目投标的过程中存在视野盲区，这在很大程度上直接干扰了我国房地产行业的进步，对于房地产工程的质量造成了巨大的安全影响与干扰，其中一些施工队伍并没有按照设计图纸进行施工，加之，投标过程中工程造价缺乏科学合理性，使得施工的成本预算不合理，导致施工后期出现资金短缺的问题，直接影响工程的质量和水平，加之，财务管理过程中确定相应的专业性人才，关于成本预算不科学，或者是思想单薄，将直接致使工程施工的成本极大程度上超出之前预算。
2.2产品设计质量
房地产质量管理首先设计质量管控。在设计阶段，房地产企业应选择资质齐全、业绩突出的设计单位作为合作伙伴，好的设计单位和水平高的设计人员可以提供理念一流的设计产品，可以最大限度地满足投资者的需求。设计质量还需由专业的审核机构和建设方专业的工程师审核确定，在审图、审方案阶段建设需重点控制，慎重选择。由于项目前期时间紧、任务重，建设方一般都会轻视设计质量，导致项目施工阶段现场质量问题频发，主要原因之一就是设计审图阶段质量控制不严。
2.3建设安全生产意识的不足
在建筑施工的过程中，对于安全生产的意识是非常重要的环节。为了能更好地保证建筑安全施工的具体过程，不断提升自身的安全管理工作，有利于保证工程建设的安全实施。目前，由于很多管理单位的人员并没有真正在岗，从而导致了施工现场管理人员不在岗的情况。从而导致施工过程安全管理不到位，安全制度以及安全条例得到落实，使得工程建设存在很大的安全隐患，从而影响工程的稳定进行。
3提高房地产项目建筑工程管理的整体水平的具体策略
3.1建立健全的质量监管体系
通过提升房地产项目的整体质量监督水平，则需要不断地完善房地产项目相关的管理系统，不断探究符合房地产工程的质量监督管理的方式方法，通过采取符合房地产项目的质量监督管理体系。其一可以通过建立是专业的房地产质量监督的负责部门，才能有效提高建筑工程技术的全面提升，更好地发挥好监理以及监督管理的作用和价值；其二，建立科学统一的房地产项目的质量管理的相应工作体系，从而更好地提高房地产质量监督检查的相应程序，同时能对各个部门以及现场施工人员具体施工的情况进行质量管理责任分工。其三，通过建立科学化的监督机制，深入分析数据，利用BIM工程管理的相应数据分析办法，能更好地建筑工程的整体质量进行全面的监督和管理，从而更好地利用质量工程建设的相关数据以及办法。
3.2对房地产项目进行科学合理的规划管理
在实际的管理过程中，针对当地的房地产相关项目进行深入的分析，并采取有效的措施，从本质上能更好地规避因为盲目地开发所引起的问题发生。对于房地产来说，应该挑选具备高商业价值的地段进行研发，为此，在进行选择用地之前就要做好相关的市场前期的调研观察，这也是有效提升房地产开发收益的关键环节，通过做好市场的相关的调查工作是最根本的价值是为了让消费者能对房地产的所设计的产品有很高的认同度。在进行招标的过程中能根据地形以及消费者的需求建立设计图纸，在最大限度上能够有效杜绝因为施工过程所引起的问题。
3.3提升开发项目产品设计质量
3.3.1设计质量决定着成品质量
精品楼盘离不开卓越的设计，一个优秀精品楼盘的开发设计必定是优良设计成果。房地产开发公司想要快速提升楼盘知名度，选择卓越设计团队是一种可选方案，尤其在前期方案策划阶段，知名的设计团队可以帮助开发公司较好地实现投资方案。通过设计团队科学分析楼盘周边环境、顾客群体房屋需求、结合周围楼盘销售情况，设计多种优质开发方案，供开发公司选择。借助设计团队专业的设计优势，和开发公司敏锐的市场判断能力，可以打造精品楼盘。
3.3.2总结完善功能设计，持续提升产品质量
开发公司建立持续改进设计机制，是开发公司推出优良产品设计的制度保障。开发公司在持续发展过程中应组织开发设计专业人员不断深入调研已入住顾客意见，分析整理每个地区、每个群体的住房和功能需求，通过对比同行设计方案，适时改进完善后续功能设计，以此来满足顾客日益增长的生活需求。开发公司为适应房地产行业日新月异的发展，在楼盘创新设计方面也在持续创新，推出了更适合现代年轻群体家庭居住的房屋，在房屋户型的布局、功能完善、舒适细部处理等方面都有所提升。同时，在小区绿化、景观设计等方面也推陈出新，努力构建舒适、美丽、和谐的人文居住环境。
3.4强化员工质量意识教育，建立质量至上发展理念
产品质量是企业生存的保证。在房地产市场竞争激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先地位，坚持以质量至上，做优良产品，赢得顾客信赖，才能赢得市场。质量意识教育是项目管理人员和参建单位培训灌输的重要内容，房地产企业应经常性开展提高质量管理意识的培训学习活动，全员建立质量至上、以项目保市场的发展理念。
结束语
总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理地控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。
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