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摘要：随着城市的发展进程，城市中市政施工项目越来越多，做好市政工程管理工作十分重要。然而，当前的市政工程建设投资方不单是政府支持，还有许多社会资本进行投资辅助，多元化的投资形式也开始日趋盛行。所以本文对市政工程的管理及措施进行了探究，首先阐述了市政工程的相关项目概况，其次对市政工程的相关问题进行了分析，最后对市政工程的管理强化措施进行了一一列举，希望能够帮助到相关人士。
关键词：市政工程；管理；强化措施
引言
近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
1市政工程的相关项目概况
在每一座城市当中市政工程一般都是每一个城市的重点开发项目，也是资金投入较大的项目之一，一般都会沿着重要路线进行开发，有可能会与高速公路相连结，总共的开发面积会比较大。建设的基础设施划分也会比较多，总投资近乎都以美元为计量，工程的整体工期会比较长；第一段基础设施会在最大的一个标段，它的开发面积要比其他的设施开发面积大，其主要工作内容包括埋入地下的钢筋混凝土公共设施箱，总长度会很长无论是深挖还是混凝土的占比都会很大，道路和沥青的安排量都在逐步提升，饮用水系统的容积也在逐步提升当中，铸铁管和消防水系统也在开发的项目之内，灌溉水系统和排污系统、雨水系统是开发项目之中必不可少的基础设施，供电系统尤为重要也是现如今人民生活不可或缺的。在所有的市政工程当中，配电系统和各种电缆开关站是最不好配置的；现如今我国的新增市政工程中还包括了中央空调冷水管网这些都是新加的基础设施，部分景观绿化也在新增项目当中，人们对于智能数据网和通讯网都有了新的要求，检测器也在其中起到了不小的作用；项目的主要工程种类有很多，钢筋混凝土的运用量会比较大，总体工程的投资需要大量资金的支持。
2市政工程管理中会出现的问题
2.1未有效树立质量意识
目前，大部分的市政建设工程在建设施工时没有较强的质量意识，承包商在进行承包施工时没有采用恰当的管理手段进行管理，在对质量管理的过程中其相关规范不够健全，在一定程度上阻碍了市政建设施工水平的提升。在市政建设施工过程中存在着转包和分包的现象，这在一定程度上增加了施工的难度，同，时中标单位对施工现场的管理不够重视，其管理效果较为有限。甚至部分单位对施工现场不加以管理，导致整个建设施工现场较为混乱。在工程建设时对工程质量造成影响的重要因素还包括施工现场的部分技术管理人员的专业化水平较低，在进行管理时因为相关的技能以及经验不足，在进行施工计划安排时不够恰当，造成施工现场的秩序混乱，使市政建设施工的难度加大。
2.2市政工程项目管理的监督机制不够完善
监督机制是市政工程项目质量监督管理体系的重要组成部分，同样也在市政工程项目管理体系中发挥着重要的作用。但是，从目前来看，我国市政工程项目管理的监督机制依然还不够完善，例如，建筑工程监管人员依然按照重理论、轻实践的工作模式来开展监督管理工作，这也造成市政工程监督工作缺乏实效性，过于形式化和表面化。此外，针对于市政工程施工人员来说，所构建的监督管理机制也不够完善，缺乏制度方面的指导，最终会导致其实际施工行为难以规范，项目工程中管理机制也难以完善。
3市政工程的相关强化管理措施
3.1重视施工前期管理
为了确保市政建设施工的质量得到有效的控制，就应当从其招标投标开始对其进行科学的前期管理。
在对市政建设工程建设进行前期管理时，要对图纸的标准以及要求进行明确的规定。在设计过程中要根据工程的特点来对其进行掌握，同时，要对工程的技术性要求进行科学的分析，技术人员要将相关的技术要求与施工人员进行明确的规定，通过将全部技术进行交底来确保施工人员对技术要求有着充分的掌握。此外，参与建设工程施工的管理人员在施工过程中也要对建设的速度以及相关的要求进行充分的把握，在进行建设施工时如果需要特殊工艺，那么工程人员就需要对施工人员进行详细的指导，确保施工人员掌握特殊工艺技能，从而确保市政建设施工质量，使建设工程可以顺利开展。
3.2完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。
其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证。
3.3做好施工材料管理工作
当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制，在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。另外，还必须进行充分的检验。例如，检验人员要严禁不达标的建材运送到施工场地中。检查单位应该将其职能充分施展出来，强化对于建设工作的监督和管理，以充分保证市政项目建设的安全性和稳固性。
3.4机械设备管理
科学技术的不断进步带动了市政工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在市政工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本。
结语
科学发展必须以人为本。市政工程的安全质量问题保障是取决于人的，安全管理体系是工程的整体保障，也是降低安全隐患的必要手段。在整个市政工程项目施工过程中，最重要的依然是人员因素，包括管理和施工都在其内。只有不断提高人员的素养，才能从根本上实现工程管理项目的重视程度，提高工作人员的思想意识，激发并提升他们工作积极性，才可以带动施工人员。相对应的解决措施能够健全项目管理体系提高市政工程的质量。
参考文献：
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