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摘要：随着时代的进步，建筑物的外观造型也得以不断创新，这不仅是对建筑设计的挑战，而且是对建筑企业工程管理的巨大挑战。无论是何种建筑物，质量安全永远是站在首位的，这直接关乎民众的生命财产安全，因此，工程管理任务十分艰巨，要严格执行工程管理指令，严格满足管理要求，把控管理质量。基于此，以下对工业与民用建筑工程施工管理进行了探讨，以供参考。
关键词：工业与民用建筑工程；施工管理；探究
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1工民建技术管控的基本概念阐述
在施工过程中，施工技术管理成为一项具有不可或缺作用的关键工作内容。所谓的施工技术管理，其总称为建筑企业开展一系列的施工技术管理工作，而其主要内容则是建筑企业利用体系化的观点来推动各种施工技术和工艺的发展，并且利用合理的手段来对其开展控制和管理工作。其对于满足工民建工程规划、组织、指挥和控制的需求有着关键作用。综合而言，建筑企业高效、合理的管理施工技术，不但是设计和施工部门的公共需求以及新时期的重要手段，而且也是建筑企业自身达成预期施工目标的基础条件之一。并且建筑企业及时增强施工技术管理力度，不仅高效提升工民建工程的品质管理水准和技术管理水平，而且还可以高效实现以人为本、可持续发展的预期目标，这对于推动工民建施工技术水准的提升有着非常重要的现实意义。
2工民建施工技术的问题
2.1安全管理问题
首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。
2.2工民建桩基环节复杂
工民建桩基流程可以说是整体施工流程中具有不可或缺作用的关键组成部分之一。只有稳定、安全的桩基才可以承受高楼大厦的重量，确保建筑物可以屹立不倒。但是，在具体桩基流程的施工过程中，因为施工技术的精确度把握不当、各项信息数据剖析不严谨等因素易导致桩基施工质量出现不合格问题。此外，在开展桩基设计工作的过程中，其最为关键的工作内容就是沉降问题和承载力度等，从沉降剂的角度而言，其配比是非常严格的，因此，建筑企业一定要在施工作业开始之前进行多次的实验和剖析，进而高效确保沉降工作的有序进行。
2.3违规进行施工
部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。
3加强工业与民用建筑工程管理的措施
3.1在建设过程中对相关人员进行合理分配
由于绝大部分的工程建设都在户外进行，容易受到天气变化和地理环境的影响，经常因暴雨天气而不得不停止施工，这就导致了后续施工任务的加重，并促使施工人员大量流动，造成巨大的成本且为施工管理增加了难度。因此，在人员管理上要做到合理分配，专业的技术人员要与相关工作对口，进行科学合理的分配，以避免造成人工资源成本的浪费。
并且每个专业技术人员都能在自己的岗位上体现出自身的价值，有利于各个环节的工作高效保质地进行，从而形成一条完整的工作流水线。
3.2制定更加全面的组织系统
在工民建设的技术管理方面，确保技术管理的组织系统完整是十分必要的，在实际的施工过程中，只有制定出更加完整的组织系统，将工民建的施工技术得以提升，保障其管理效果。当前，建筑行业普遍存在承包制的现象，总体承包商与各个分包商之间确保的协调合作是必要的两个施工单位不仅需要在施工项目进行中进行紧密的合作，必要时还需要对分包单位进行技术方面的沟通与指导，这一目的的实现，离不开完整的工民建技术管理组织系统的支撑。
3.3工业与民用建筑的进度管理
进度管理的重点在于，要时刻与相关企业保持紧密的联系，让各企业能够及时掌握工程进度。若工程出现问题，各方需要及时沟通，共同分享建议并提出应对措施来解决问题。工程的完成度与最终的建筑质量息息相关，各方对施工进度的关注也促进了监管工作的进行。除此之外，原材料的质量需要严格要求，同时材料的及时送达也有利于工程的顺利进行，因此，施工单位必须保证材料能够及时供应，否则极有可能会导致施工中断，影响施工进度。最后，还要确保资金能够及时到付，资金的缺乏也是材料无法供应的重要原因，从而导致工程建设无法实施。
3.4施工材料方面的控制优化
再此过程中，若要进行组织管理，需要对原材料精心充分的了解，明确其对工程施工起到的具体影响作用，针对水泥、砖块以及砂石等建筑原料进行严格质量要求。当原材料运输至施工现场时，其必须具备厂家提供的有效合格单据，并且还要将部分样品送往实验室进行检验，只有确保其在各方面符合施工要求时，才能投入施工建设中去。
3.5工民建工程设备管理
第一，工民建工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。
3.6设立奖惩制度
在工民建工程现场施工管理过程中，奖惩制度能够更好地提升管理的实效性，激发建筑工程人员的工作主动性，从而提升工作效率。实施奖惩制度必须建立完善的考核体系，对优秀员工给予经济奖励，对工作表现差的员工给予一定惩罚，将责任落实到个人，从而使员工的安全意识和工作效率得到进一步增强，施工进度得到大大地提升，从而让建筑工程的施工进度得到了保证。
结束语
总而言之，当进行工民施工技术管理工作时，需要将科学的管理方法融入其中，除此之外还要注重对于先进施工方案以及管理理念的融入与应用，将现有的施工技术进行不断的优化，严格控制好每一个施工环节，进一步建立起完善的是施工建设体系，在确保工程质量的同时，还能保障工民建施工更加趋于多方面发展。
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