浅析农机管理中存在的问题及对策

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第13期   作者:李春辉
[导读] 摘要:农机管理部门的使命就是加 强农机管理,发挥农业机械的重要作用,促进农村经济健康、稳定、续发展。
        黑龙江省云山农场  黑龙江虎林  158420
        摘要:农机管理部门的使命就是加 强农机管理,发挥农业机械的重要作用,促进农村经济健康、稳定、续发展。然而现行的管理模式却远远落于机械化发展的步伐,不能够适应形势发展的需要。文章根据多年的基层农机管理工作经验探讨基层农机管理存在的问题及对策。
        关键词:农机管理;基层;问题
        随着农场农机现代化建设步伐的加快,随着农机各项补贴优惠政策的不断深入,随着农业机械化水平的不断提高,做为管理农业机械农机管理人员,今后的工程量也会增加,担子也会加重,责任也会更大。我们必须顺应时代发展需要,制定长远发展规划,改革我们现有的落后管理模式,为农机管理在实际有一个较快发展。奠定基础,那么在新的历史时期、新的形势下,应如何应对调整发展,不断更新的农业机械进行行之有效的科学管理呢?
        1基层农机管理的地位和使用层 农机管理服 务组
        基层农机管理组织具有稳定、健全的农机管理服务体系,是农机化发展的重要基础。基层农机管理主要任务是宣传执行国家有关农机化发展的方针、政策和法规,承担农机管理,安全监理及新机具推广,人员培训,农机作业经营、维修等社会化服务,根据主管部门的安排,利用农作物成熟期的时间组织农机跨区作业,以提高农机的作业效率,降低使用成本。层农机管理服务体系的建立和完善,为农机手的人户办证和安全生产,为新机具推广、技术培训件供应、机具维修、作业经营等提供了便捷的系列服务。
        2农机管理服务中存在的问题
        2.1农机管理体系不全,技术力量薄弱
        农机管理这一基层职能难以履行,由于近几年各作业站合并,及管理人员调动,对新到单位人员不是特别清楚,各家各户的机车都是个人所有,农机维修保养不能保证全部统一有序的实行。修理人员都是自生柳,没有专业培训,技术水平差,对新技术新机具了解的不多,甚至有的无证上岗。农机操作人员安全意思淡薄,依然存在侥幸心理无证驾驶。
        2.2农机人员业水平不能适应农业机械化要求
        难以适应社会主义市场经济的发展要求,影响了农机服务,尤其是新式机具的推广工作。农机管理服务人员更是专业素质不齐,有很少一部分人员是专业院校毕业的,决大多数都是不懂农机管理业务,更谈不上培训基层人员对产品质量的检测,跟踪服务与农机化发展需要和要求存在较大差距。
        农机化服务工作需要投入大量资金,如购买样机、高试验和示范推广等,近几年农场对农机服务体系建设,农机化推广应用的投入逐年增加、但是专业的配套维修人员队伍跟不上,好几个作业站都依靠那么三两个技术人员提供技术服务,在引进新技术措施的时候要选择拥有优秀技术服务保障的厂家的产品,这样才不会在农忙时等专业技术人员维修保养。


        3完善基层农机管理服务对策
        3.1国家政策,加强定管理机构
        我们要以《关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设性的意见》 为指针,着眼于新阶段垦区经济发展需要,通过稳定基层农机管理服务机构,加强农机化及法律法规宣传,提高农机管理服务人员的素质等举措,来解决基层农机管理服务中存在的问题。
        3.2大力宣传、提高对加强农机管理和完善农机服务体系建设重要性的认识
        服务体系农业产业的有力支撑,对农村经济的发展产生巨的作用,也是农机发展健康的重要保证。一定要大力宣传大农业中农机的作用,把农业现代化与农机化发展紧密的联系起来,使农机工作在农村现代化建设中发挥重要的作用。
        3.3提高基层农机管理服务人员素质
        管理人员素质是农业机械展中起主导作用的因素,只有基层农机管理人员素质提高了才能科学地操作各种现代化农机具,最大限度发挥农机效益,只有基层农机管理服务人民素质提高了,才能自觉遵章法,杜绝违章操作,只有基层农机管理人员素质提高了,才能更有效地服务于农场,提高基层农机管理人员的素质,是实现农业机械化的一个重要手段。因此,必须加强基层农机管理服务人员业务培训通过培训、增加专业知识、增强服务观念,树立良好的职业首先和工作作风,造就一支作风过硬、品德优良、知法懂法、精通业务的基层农机管理服务队伍,更好地促进农场又快又好发展和新农村建设。
        3.4加强农机站自身建设,做好综合管理。
        首先是制定各项制度。一是工作分配制度:把各项任务细化、指标量化,使人人有目标、个个有职责。二是考核制度:根据各自分工不同,实行干部年终考核百分制。三是奖惩制度:实行“三奖励”、“三结合”即以奖励为主,奖励与惩罚相结合;以表扬为主,表扬与批评相结合;以精神奖励为主,精神与物质相结合。以此来激励干部的工作热情和积极性,推动整个农机管理目标的实现。第二是提高办事效率和服务质量。设立服务监督台,热情解答机手咨询,接受群众来访,“内强素质、外树形象,优质服务”,使农机管理规范化、社会化。
        3.5变革管理服务观念
        在目前的乡镇农机管理服务中,更偏重管理职能,而忽视了其服务职能,这样的情况是不利于农机建设发展的。因此,要平衡二者之间的关系,就要变革管理服务观念。管理工作人员要秉持为客户负责的工作态度,丰富管理服务内容和手段,引进先进的技术服务组织,将服务与管理创新融合,实现良好的管理服务功能。
        4结语
        综上所述,农业的发展离不开基层农机推广工作,使用机械化技术,不仅可以提升农业的生产工作效率,还可以改善农村的经济水平。对于在基层农机推广工作中所存在的一些问题,相关的人员要及时的做出调整,因为任何一份工作都是在实践中不断完善的,只有了解清楚现阶段的农机推广工作现状,才能够找到明确的发展方向以及解决的办法。
        参考文献:
        [1]刘保平,陈亚莉.基层农机推广工作存在问题及对策[J].农业技术与装备,2018(11):28-29.
        [2]李春媛.基层农机推广工作存在的问题分析及对策探讨[J].南方农机,2018,49(20):145.
        [3]周应德.浅谈乡镇农机管理服务中存在的问题及对策[J].农技服务,2016,(6):172.
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