重庆首尊建设（集团）有限责任公司 重庆 400000
摘要：建筑工程质量的管控往小了说关乎企业的成本，往大了说关乎人们的生命安全与整个建筑行业的发展，在新时期，我们绝不允许“豆腐渣工程”的出现，所以有关企业一定要做好建筑工程管理工作，對管理方式进行优化，在对管理方式进行优化的过程中，一定要注意结合当前建筑工程质量管理中存在的问题进行针对性的改进。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1建筑工程项目施工管理创新的原则
1.1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
1.2体制创新
主要措施如下：（1）确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，作为所有者的企业退居到控股公司的位置，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。（2）建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财加强建筑工程项目施工管理创新企业管理产来承担法人责任。
1.3机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新的机制，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
1.4技术创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。
2建筑工程管理的主要分类
2.1 成本管理
建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。
2.2 质量管理
在质量管理这一环节，建筑施工企业和施工单位要严格落实科学高效这一核心原则，在充分有效保证投资盈利与时间规定二者处在合理目标控制范围的前提下，与安全管理和成本管理的要求相融合，以确保整个质量管理过程能够做到严格监管，细致把关。质量管理所涉及的内容和范围是极其广泛的，它主要包括人员、环境，材料、步骤流程、项目工序等各个方面。除此之外，在对施工项目所使用的各种材料设备进行严格审核、检测和控制的过程中，要严格按照程序来进行，比如各种设备的引进需要出示一些材料证明或者出厂证明，在设备安装之前还要根据相关部门所规定的标准和规范来对其进行严格的审核把关和检测，确保无误才能够进行安装和使用，各种材料的使用也需要出示检验证明，通过相关部门的检测；在对周围施工环境进行严格监管和控制的过程中，能够有效使相关的施工人员做到安全生产、文明施工，保障周围施工环境，文明建造、文明生产，对于那些废气、废物、废渣需要经过合理的处理之后才能排放。这一系列质量管理内容需要贯穿到整个建筑施工环节和项目中，只有这样才能够确保整体的施工建筑是高水平、高质量的。
2.3 安全管理
对于以上工程来说安全工作及安全管理工作都是不可以轻视的，尤其对于建筑工程施工来说，更需要加强安全管理工作，因此相关的建设部门和建设单位要严格按照“预防为主，安全第一”的原则来进行具体的施工，对其中从事相关作业的施工和管理人员加强安全素质教育，提高他们的安全意识，严格控制各个环节的安全工作，对于那些设施建设过程中存在安全隐患和各种不稳定因素的设备、场所进行严格的把关和控制，强化他们工程建设以及自身安全的意识，同时明确责任人员的安全管理职责，强化监管人员的监管意识。基于此，相关部门和建设单位可以建立专门的进行安全管理工作的部门和体系，尽量防止出现各种突发性的安全事故问题，提高工程施工的整体水平和质量。要知道不同的工程项目所存在的安全隐患是千差万别的，但工程管理工作从根本上来说都是为了预防各种事故的发生，保护人员安全。因此，对于建筑施工企业来说要将监管工作切实落实到施工的各个环节和项目，将各种不安全的因素扼杀在萌芽之中，以确保整个施工处在科学高效的监督管理过程中，保证施工过程顺利展开、施工项目的顺利进行以及整个施工的顺利完成。
3建筑工程管理中创新模式的应用以及发展趋势
3.1 创新管理模式的发展需求
在当前时代发展和社会进步的背景下，想要有效地提高自身企业的实力，在激烈的行业竞争当中，占据一定的优势地位，就需要积极进行改革和创新管理模式的创新，这是当下企业提高经济实力和技术实力的一个关键的环节，近几年来收到了施工企业的高度关注。当下各个企业都在结合自身的实际情况，引进一些先进的管理理念和管理的措施，并在实际的施工过程当中进行了应用，希望能够通过改变管理方式，提高工程的质量，同时，通过这些管理模式规范施工人员的行为，全面的提高企业在市场当中的核心竞争能力，而对于新时期的建筑行业来说，管理模式进行创新的一个重要核心就是所使用的先进的技术，只有最大化的发挥出这些技术在工程当中的作用，才能够为企业的发展提供一定的保证，奠定坚实的基础。
3.2 管理创新模式的具体应用
对于建筑施工来说，管理模式的创新不能只是说说而已，而是需要在实际的施工过程当中进行具体的应用，切实的将施工中的各项工作和管理模式进行结合，每一部分的创新应用都需要符合时代发展的特点，最重要的是要确定这些管理模式能够在建筑工程当中积极的落实下去。与此同时，参与到施工当中的各个施工人员都需要对自身的权利和存在的职责进行明确，积极的完成自己在施工当中的任务，进一步的对施工内部环境进行强化。在提高企业工程管理水平的同时，企业自身的竞争能力也得到了提高，抗风险能力也取得了一定的进步。除此以外，建筑工程管理模式不断地进行创新，还能够促进工程进度的控制水平得到提高，保证工程的质量水平，最重要的就是可以让工程管理的每一个环节都能够体现出建筑施工的有效性。
3.3 管理组织的创新
在每一个行业的企业当中，管理组织对于一个企业的发展起到决定性的作用，在建筑工程管理的工作当中，管理组织的作用无可代替，但是在现实的工程管理中，管理组织的没有发挥应尽的职责，对于工程的成本管理没有提高重视，导致大量的资源浪费，所以建筑企业的管理组织需要进行创新，并且还要符合社会当前的实际需要，提高企业的核心竞争力。在创新管理组织时，需要考虑到当前的企业发展情况，建立科学合理的管理体系，促进企业的发展和进步。
3.4 管理体系的完善和创新
管理组织和管理模式进行创新的前提是要保证有一个完善的管理体系，因为只有确定了一个优质和完善的管理体系，才能保证管理组织的根本，管理体系时保证管理组织发挥应有作用的前提。管理体系进行创新需要考虑到安全管理和监督管理两个方面。第一，安全管理是建筑行业最关心的一个问题，因为在建筑过程中，首先要保证施工人员的安全，才能将施工继续完成。第二，监督管理是要保证相关的管理人员可以做到尽职尽责，而不是只是敷衍了事，对企业不负责，建立一个科学合理监督管理制度做到执法必严，违法必究，保证各个施工环节可以有序开展。
结语
综上所述，建筑工程项目施工建设管理过程中，应当对工程项目施工建设全过程进行有效管控，确保各环节良好运行。工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平，对建筑企业发展影响较大。实践中可以看到，拟建工程的规模一般都比较大，而且施工环节也相对较多，实践中需通过工程管理对各项工作优化调整，以此来确保工程项目施工建设工作能够有序进行，否则将可能会出现问题。建筑工程项目施工建设过程中，施工质量和安全可靠性的保障离不开管理工作，这就需要对建筑工程施工全过程加强管控，尤其是其影响因素的分析与应对，不可或缺。
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