电力工程管理及改进措施 吴海中

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第13期   作者:吴海中 杨凯
[导读] 摘要:随着社会生产的不断进步,电力在人们日常生活中的地位越来越高。
        山东宏正机电设备安装有限公司  山东淄博  256401
        摘要:随着社会生产的不断进步,电力在人们日常生活中的地位越来越高。因此,应对电力工程项目的管理模式,管理制度进行进一步的创新,具有很重要的现实意义。基于此,本文对电力工程管理工作概述、电力工程施工管理中存在的主要问题以及电力工程管理及改进措施进行了分析。
        关键词:电力工程;项目管理;改进对策
        对于电力工程而言,技术含量非常高,所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外,还需要确保施工工序足够合理。这其中,如果任何环节出现了问题,都会影响工程的正常展开。因此,企业便需要转变自身想法,及时采取合理措施进行解决。
        1 电力工程管理工作概述
        1.1 电力工程管理工作的内容
        目前,中国电力工程建设所包含的设备和硬件提供商非常多,设备的类型也十分复杂。因此,在实际的设备挑选和配置时存在很多的技术难题,这也导致了电力工程管理工作的复杂程度极高,想要顺利解决电力工程管理中存在的各个问题,就必须形成一套完善的管理体系。在进行具体的生产操作时,管理部门要先收集好电力工程的各类信息,然后依据这些信息制定科学的计划书,最后按照计划进行工作的开展。
        在电力工程项目的具体实施中,项目的每一个环节都会涉及到电力工程管理。在项目计划开展的过程中,需要加强对于时间的把控,合理分配每一个项目建设的时间,最终做到进度的可控制。
        1.2 房建电力工程项目的特点
        房建电力工程项目需要经过十分复杂的工作流程,整个项目的时间跨度很大。施工人员和电力工程管理人员一定要有很高的熟练度和契合度,合理分配各个环节的施工时间,控制工期。房建电力工程涉及的专业种类繁多,并且各个专业之间不是独立存在的,需要相互协调,最终保证工程的安全可靠。要尽力确保有限空间的合理使用,让各个专业系统的工作开展尽量不产生很大干扰。加强不同专业人员的交流,最终确保系统的整体性和目标的一致性。
        2 电力工程施工管理中存在的主要问题
        2.1 工程项目设计不够完善
        电力输电线路工程施工建设技术质量要求高,是整个电力工程项目中投资成本大、施工地域广、安全风险高的项目之一。受历史原因影响,设计单位的工作人员紧缺、任务繁重,设计前现场地质勘察不够充分,时常导致工程设计与现场实际存在偏差,在修改设计中出现停工现象,浪费一定的人力、物力。
        2.2 工程项目管理流程不够完善
        电力工程项目管理复杂,虽然都是采用相同的管理标准,但由于有的企业电力监管力度不够,导致管理过程不清晰,各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥,容易在关键工程、重要环节出现偏差。因此,电力工程项目必须加强流程管理,明确各部门职责分工,确保电力工程项目优质高效地完成。
        2.3 施工人员的专业水平参差不齐
        由于电力工程工作人员常年忙于施工,有的人东奔西走,居无定所,学习条件差,参加专业培训的时间不够充分,导致他们的综合素质比较低,给施工进度、质量等造成不小的影响。同时,少数电力单位持证上岗率不达标,少数工作人员没有取得职业证书,导致有的工程项目开展困难。


        3 电力工程管理及改进措施
        3.1 改进组织计划
        在进行工程管理的时候,经常会有控制不到位的情况,亦或者外部因素过多,影响了管理计划。为此,工作人员便需要采取措施进行施工组织,调整计划的内容。其一,基于施工开始前的计划要求,认真展开审核,并完成分析工作,基于设计活动的基础要求,加强现场勘察,以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此,针对所有可能存在的风险因素,理应设置对应的控制机制。其二,针对工艺设计的方式进行明确,提升其合理性,并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中,需要临时进行调整和更高,造成质量问题产生。其三,针对施工过程中应用的各类技术,同样需要进行审核,并把握物资的应用情况。结合现有水平,对其进行合理调整,并改进原有的调度计划。
        3.2 加强信息技术的应用
        通过应用信息技术,可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新,同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流,确保管理工作的效率得到提高,为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术,可以有效完成平台的建设工作,结合制度要求,保证进度信息以及设备信息都能及时上传,为各个部门进行分享。这样一来,各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料,通过对原有决策进行调整,以防会有矛盾冲突的情况产生,提升企业的管理水平。
        3.3 规范工程建设的监督体系
        房建电力工程项目的质量问题不仅要保证电力工程项目的各个阶段质量合格,还要确保有完备的质量检测体系。在进行工程项目的开展之前,必须对设计的具体图纸和施工使用的设备进行严密控制,对整个房建电力工程项目的环节进行安全指标分析,加强对后续建设质量的管控。整个电房建力工程项目建设的管理人员都要进行严格的资格审查,并用国家的相关政策法规进行规范。在工程项目建设安全开展的前提下提高施工的具体质量。在进行房屋建筑电力工程项目的安全问题分析时,要严格检查管线、变压器以及防雷装置的稳定性,及时找出存在的安全风险。在电力工程项目的具体施工环节,要进行建设时的及时检查,对电路进行定期的排查,避免线路老化带来的问题,严格执行上述内容,保证电力工程项目的建设现场安全性以及后续的电力工程安全性能。
        3.4 加强电力工程质量安全管理
        电力工程本身带有一定的特殊性质,在发展的过程中承担着极其重要的社会责任。对于工厂的电力供应是保证整个社会工业发展的重要责任,而对于千家万户的电力供应,则是保障社会稳定的重要工作。两方面都要确保电力供应足够安全,质量足够高,才能够确保电力工程项目有序推进。在实际工作的过程中,需要对电力工程项目的安全质量管理进行更多的改革,比较重要的一个课题就是是进行更多的本地化工作。在不同的地区有不同的特点,一些地区雨水频发,风力比较大,在特殊的季节会对电力的供应产生严重的影响。一些电力工程项目在实施的过程中会面临着严重的自然灾害,这些问题都要纳入到计划当中,并提出更好的解决措施。一方面要抵抗自然灾害,另外一方面要保证当地的正常电力供应,同时也要考虑到人为因素的影响,避免人们的一些不正当操作影响了电力工程项目的推进。同时也要避免整个电力工程项目给人们的正常生活造成一种严重的影响,这些重要的工作都体现出了电力工程项目管理的本土化发展模式,也是未来的主流发展趋势。总的来看,在安全质量管理的过程中,更加突出的一个特点是灵活性,主要是希望不同的电力工程项目能够展现出自身的特点,同时要及时的进行改革,及时的进行变通,才能够处理更多的问题,才能够保障电力工程项目有序开展,促进电力企业的正常运营。
        4 结束语
        电力工程是一个正在蓬勃发展的朝阳产业,它对人民生活水平的提升和经济发展的推动都有十分积极的作用。现阶段的电力工程管理中存在的问题还较多,需要我们不断进行改善,寻找新的管理方案,从多个不同的角度进行分析改进,努力解决各个环节存在的问题,最终提高电力工程项目的建设效率和质量水平,让电力工程可以更好、更健康地发展。
        参考文献:
        [1]张晖.项目工程管理中存在的问题及改进措施分析[J].中阿科技论坛(中英文),2020(11):73-75.
        [2]廉洪波.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].中国新通信,2020,22(16):119-120.
        [3]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息,2020(02):124-125.
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