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摘要：随着国民经济的快速发展，建设项目的发展规模不断扩大，社会生产生活的综合水平得到进一步提高。经济水平的提高也带动了建筑业的发展。建筑业已成为我国社会经济的支柱产业，也是我国城市规划建设的重要组成部分。为了保证施工现场管理能够得以实施，必须完善相应的管理对策。通过对施工现场管理制度的改革和创新，可以为施工项目注入新的活力，促进施工的标准化和标准化。
关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理
引言
建筑工程项目管理影响整个建筑工程建设的质量，更重要的是它与施工者的生命安全息息相关。要想高效开展建筑工程管理工作，就要增强施工现场管控，施工现场管控是建筑工程项目管理工作的主要构成内容，对于建筑工程项目管理的效果有很大程度的影响，为此，建筑项目管理人员应当着重提高作业现场管控的能力。
1建筑施工现场管理原则
为保证建筑单位可以开展高质量、高效率的施工现场管理工作，在实际工作过程中必须遵守以下三项原则：（1）合理性原则：建筑单位为保证建筑施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保建筑单位可以长久、稳定地发展下去。（2）标准化原则：在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。（3）效益最大化原则：建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
2现场施工管理难点
2.1规划组织问题
规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。工程由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生。
2.2检验问题
质量检验一直都是施工现场管理的重难点问题，主要存在问题如下：①施工前期材料进场时未对施工单位进行严格监管，施工单位为获取更大收益，出现以次充好、偷工减料现象，如在安装柱、梁、板钢筋时就出现故意减少钢筋用量情况；外立面石材挂贴施工时，砂浆稠度达不到要求，造成石材板面错动，出现接缝不平。②施工过程中未进行关键施工环节的监督核查、技术交底工作，对于施工工艺复杂、难度大的工序缺乏严格检验，管理人员敷衍了事，能过则过，导致上一道工序未合格就进入下一道工序，为项目的竣工验收埋下质量隐患。③现场施工管理制度存在问题，质量管理责任未落实到人，缺少相应奖惩制度，导致管理人员玩忽职守，管理浮于表面，现场施工操作随意性大。
3建筑施工现场管理对策
3.1施工质量精益化管理
对于建筑工程现场施工管理，最为关键的就是施工质量的把控。施工现场的质量监督和管理涉及到了多个方面，为了提升管理的效率，需要有针对性开展相关工作，管理方案要多元化，以满足不同施工项目和不同施工阶段的差异性需求。施工现场质量管理工作要从多个层面进行，以提升建筑工程整体的综合管理水平。在实际的施工过程中，施工人员很容易受到外界因素的干扰，严重阻碍了施工的正常进行，对施工进度产生了威胁。因此，在对施工质量管理方案进行设计时，工作人员需要事先对施工现场，进行全方位的测量与勘察，做好数据采样的工作，为后续施工质量管理方案的规划，提供必要的数据支撑。建筑工程施工几乎都会使用到大型的机械设备，为了使机械设备能够满足施工现场的工艺需求，需要优化机械设备的工作性能。在施工准备阶段，就需要对设备的各项参数进行调整，在施工进行阶段，要定期地对设备进行检测与维护，并且周期间隔不能过长，减少设备的故障率。在构建施工现场质量管理体系的过程中，要将气候因素、周边建筑设施的影响、，交通运输的便利性等因素考虑在内，提前制定好应对措施。在遭遇雨雪天气时，要对施工材料进行及时的保护，并做好清理工作，避免材料中混入杂质进而对施工质量产生不利的影响。施工方案的制定必须要从长远的角度来考虑，要保证施工各个阶段之间的工作内容能够稳定顺利地衔接，明确相应的任务分工，做好职责划分的工作，对工程整体进行合理布局，确保现场施工质量与施工进度的协调与统一，实现建筑施工质量的精益化管理。
3.2注重施工现场的建材管理
可以从以下几个方面做好施工现场建筑材料的管理工作：（1）采购部门需要清楚地知道各种材料的最新市场价格，要以最优的价格购买到性价比较高的材料，采购到的材料必须要进行质量检测。（2）在选择施工材料时，相关部门要设立严格的门槛，坚决不使用劣质材料。在材料检测环节，需要完善抽检政策，保证施工材料的整体质量。（3）供应商和采购施工方要建立有效的沟通机制，以保证采购方能够及时补给货物，并且对于临时需要的某些施工建材，能够及时的获取货源。（4）在建筑材料储存环节，货物的存放应根据类型、型号、用途的不同分开放置，例如，湿度较低的地方可以存放钢筋，对于不能接触水源的货物，要垫起来存放。
3.3建筑施工成本管理
建筑施工现场的成本管理，关系到了筑工程的经济效益，因此，施工企业必须对成本管理提起足够的重视。建筑施工成本管理可分为固定成本管理和动态成本管理两方面。为了提升成本管理措施的实施效果，需要从根本上对施工的造价进行控制。施工现场的成本管理要充分考虑到施工队伍是实际需要，对各方面的资金流动进行严格地管控，减少不必要的浪费，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的过程中，要对剩余的用料进行回收，要加强绿色产能技术的应用，这不仅能够降低施工能源成本，还能够减少对环境的污染，充分地贯彻了国家绿色发展的理念。建筑施工成本管理的有效实施，离不开日常的检查核对工作，为了充分发挥出施工成本管理的价值，企业还需要提高相关负责人员的管理水平。项目成本管理的过程中，有时会出现施工方案变更的情况，在这种条件下，管理人员要对施工方案调整前后的差异进行对比，新方案完成后，需要进行进一步的审核，以保证各项资金支出的合理性。
结语
综上所述，建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献：
[1]张志远．建筑施工现场管理主要原则与管理方法[J].中华建设，2021（04）：319-322．
[2]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗，2020（22）：235.