义乌市广润建设工程有限公司
摘要：为解决工程项目建设中存在的质量问题、安全问题、合同问题等，需要开展全过程管理。因此，本文针对建筑项目工程管理中全过程管理的应用做出了进一步探究，提出了施工前、施工中、竣工后的管理措施，可为相关人员提供参考。
关键词：建筑；项目工程；全过程管理
建筑工程管理，具体来说便是针对项目开展相应的控制，其中需要应用现代化管理思想和管理体系，才能实现高质量管理的目标。在工程中，应用全过程管理，会对整个过程实施管理控制，有益于合理应用资源，优化配置等，进而完善和提升工程的整体质量。因此，本文针对建筑项目工程管理中，全过程管理的应用，给出了如下分析。
一．全过程管理应用在工程管理中的意义分析
1.1实现管理的科学化
建筑行业的施工周期非常长，需要投入大量的物力以及人力，并且在施工时存在较多的不可控因素，各种状况的产生，不但会增加造价，还会引发安全事故。所以，开展科学合理的工程管理十分关键。通过全过程管理的应用，可以使工程管理面向专业化、系统化以及科学化，实现现代化工程项目的打造，并提升工作效率和安全性。其中，需要在技术上不断完善和创新，并更新传统的管理理念以及方式，借助专业的管理模式可以使各项工作的开展有序进行，强化整体质量以及工作效率，并把控好工程建设成本[1]。
1.2有利于合理配置工程资源
对全过程管理的应用，可以使各项资源得到科学配置。工程项目当中，应用的人力资源以及物力资源量非常大，通过全过程管理，可以结合工程的具体需求、资源特征等对其优化分配，使工程建设内容的开展有序实施。对于资源的合理配置，是开展现代化工程项目的重要内容，有益于资源的有序划分，并完善统筹规划工作，不但可以对资金和资源进行节省，还能强化工程效率。全过程管理思想的应用，通过现代化的管理思想以及手段，合理分配好材料、人工及器械，实现全过程的造价把控，所以资源的应用与之前相比，会更加合理，有利于工程经济效益的提升。
1.3完善工程的施工质量
对于全过程管理的应用，可以对工程质量给予保证，使项目在规定的时间以及要求下完成。应用全过程管理，会在每个不同的阶段，根据施工的情况实施细节性管理，做好全面精准的把控，例如：在初期、中期以及竣工阶段，会合理管控好每一项施工内容，使其与施工要求完全相符，不但能够在规定时间范围内完成工程任务，还能保证质量。此外，在造价方面也会做出系统的管控，以便企业实现更加理想的经济效益[2]。
二．全过程管理模式在工程前期的应用
2.1强化投标管理
项目在正式建设之前，需要开展招标工作。其中，应用全过程管理便需要从这一阶段着手。通过投标管理内容的开展，可以对整个合同建设项目系统分析，明确各项注意事项，进而对承包工程的顺利进展给予保障。同时，编制的建设计划以及招标文件等，也会更加科学和具体。此外，建设计划以及编制的招标文件属于工程建设的首份计划书，有法律效率存在，所以强化投标管理内容必不可少。
2.2强化合同管理
为了对工程的顺利开展给予保障，还需要对合同进行签订。合同内容有承包合同、劳务承包合同、资材供应合同等等。在工程建设之前，都需要签字确认。在某种程度上，可以把项目内容的建设视为合同的表现，所以在对合同谈判和签署之后，合同管理内容的加强是项目开展之前的关键性内容，实施系统的管理，有利于之后工程的有序建设。
2.3强化对新技术的开发以及应用
由于科技力量产生的推动作用，建设技术与之前相比有了很大的提升，例如：超高层建筑与之前相比，突破了很多技术难点以及技术极限，也证明了建筑技术正在不断改变界限。目前，应用先进且合理的建筑设备、技术等实现了更多的建筑理念，也为工程的提升奠定了技术基础。但是结合当前的情况来看，存在的影响因素非常多，所以还有很多技术问题需要突破，因此强化工程技术的发展，需要针对建筑计划用的图纸等开展测试，以便在建筑计划当中合理应用现代化建筑技术，对每一项建筑环节最大程度的优化。此外，针对施工中可能会存在的问题，要做出预先判断，这样才能根据具体情况，第一时间找到问题点，紧急编制建设计划，使施工的发生成本以及负状况概率有所消减。
2.4强化施工材料的购置管理
建设材料与工程质量有着紧密的联系，并且建设费用会占据总体费用的60%以上，所以在对全过程工程管理内容开展时，还需要做好施工材料的购置管理。将工程建设之前材料的估算需求完善，可使材料的应用阈值有所提升，有益于强化材料管理水平。此外，还需要针对运输材料、保管材料等过程开展标准化以及现代化管理。
三．建筑工程项目施工过程中开展的管理内容
3.1强化技术监督
针对施工内容的开展，还需要完善技术管理，例如：混凝土结构施工中，需要做好混凝土调配、运输、注入以及养护等管理内容。对于建设技术监督的应用，是完善建筑管理的关键性内容，可规避工程建设时产生的各种质量问题，保障建设的整个过程都能按照规定的技术标准以及要求严格执行[3]。
3.2加强建筑工程项目的安全管理
在工程项目当中，安全管理与质量管理同等重要。由于很多外部不良因素的存在，施工中非常容易发生一些安全事故，所以在施工建设中，一定要针对所有人员开展安全教育，使其内心深处强化安全理念，进而打造出安全的施工环境。工程开展管理工作时，还需要构建安全监督体系，以便在出现安全事故时，能够第一时间处理现场，以免事故有所扩大。
3.3强化工程监督力度
其一，加强成本管理。管理者在管理时，需要对项目的综合成本有深入的了解，在对基础有所保障的前提下，使工程的生产资料得到系统管理，提升生产材料的使用效率；其二，提升建设质量首先需要对项目工程的进展合理把控；其次，依照设计内容和合同要求，对建设期进行确认；最后，建设团队要根据工程图纸严格完成建设计划，并根据具体的情况优化项目进度，并强化每个过程当中开展的管理内容。
四．项目工程竣工后的管理内容
完成建设之后，一定要做好计提工作，可对工程的基本质量给予保障。根据国家以及行业提出的标准，竣工后需针对项目开展审查，其中应用的检测项目非常多元化，涵盖工程造价计算以及建筑质量等等，可对工程质量与合同要求设计标准相符给予保障。
五．结语：
总之，在现代化工程建设中，对于全过程管理的应用已经非常普遍，不但能够强化工程质量，还能保障造价，使工程按时、安全的完成。其中，需要从工程建设的每个细节处着手，强化施工前、施工中以及竣工后的管理内容，有益于建筑企业提升自身的竞争力，实现建筑行业的现代化发展目标。
参考文献：
[1]王永军. 全过程管理在建筑工程审计中的应用分析[J]. 建材发展导向（下），2019，017（007）：135.
[2]胡敏. BIM在建筑工程全过程造价管理中的应用[J]. 住宅与房地产，2020（9）.
[3]丁蓉蓉. 全过程管理在建筑项目工程管理中的应用[J]. 中国建筑金属结构，2020，No.467（11）：38-39.