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摘要：随着我国市场经济的快速发展，我国市政工程基本上是以地区的基础设施和配套建设为主，工程建设总体水平的高低是当地经济水平和城市发展的一个缩影。随着人们物质生活水平的不断提高，对当地基础设施建设的要求也越来越高，市政工程的快速发展也受到了广大人民群众的高速重视，基于此，加强市政工程质量控制于现场管理十分重要。
关键词：市政工程；工程质量控制；现场管理
相关单位在开展市政工程质量控制安全管理及现场管理的过程中，都会结合市政工程项目本身的特点来制定管理体系、落实管理办法、奖惩制度、监督控制等方面。完善的管理体系和精细的管理制度，是保证体系符合企业运行特点的重要保障。
一、质量管理方面
（一）质量管理体系优化方案。完善的质量安全体系是市政工程施工明确工作方向的有效保障，在结合企施工单位的管理办法、奖惩办法等方面对体系进行细化，保证企业运行特点和工程项目需求。首先，要制定质量控制目标，建立相关体系，保证管理人员明确自身的责任，落实工作职责。其次，做好考核工作，有专人进行定期的优化，为后期的工作奠定基础。
（二）质量管理奖惩办法。通过完善的奖惩制度，约束并鼓励相关人员依据项目本身所提出的各项信息，对相关人员进行奖励或处罚。
（三）质量管理组织机构。质量管理组织机构要以项目经理为主要负责人，以副经理、技术负责人为组长，各个部门负责人为小组成员，组成质量管理领导小组。
（四）质量管理制度
在质量管理制度中，应明确检查时间。明确对相关人员的考核制度，定期开展研讨会，对质量现状进行分析，讨论工作中出现的问题并提出解决方案。明确质量事故分析处理流程，做好相关人员的工作部署，明确责任人。事故分析要以书面形式详细报告事故情况，做到不放过任何一个细节，对责任人进行处罚，认真吸取相关事故带来的经验教训。
在事故发生后，现场负责人应第一时间向企业负责人进行上报，负责人在接到报告后应第一时间向上级领导汇报，并立即组织项目管理机构、设计机构、监理单位等责任单位进行事故的分析。并且向当地安全生产相关管理部门进行上报。及时对事故现场采取补救措施。事故发生后，要将事故的相关信息以书面形式上报，将事故发生的时间、地点、事故原因、发生过程、造成的伤员请款和经济损失进行报告。在处理事故的过程中，要认真调查事故原因，明确清楚责任人，对相关责任人进行处理，并做好事故后的整改措施，严肃处理因事故所造成的一系列影响，认真吸取事故所带来的经验教训并严加改正。
二、安全生产管理方案
（一）安全生产管理体系
完善的安全生产管理体系不仅能够能明确工程施工的工作方向，同时也是保证项目工程顺利推进的基础。首先，优化现有的安全生产管理体系。其次，落实安全生产责任制度。然后，定期对相关制度的具体工作进行考察，保证安全生产工作的可控性，并落实安全生产责任制，将其与员工的考核薪酬挂钩。最后，建立健全安全生产组织机构，保证制度能够顺利落实。
（二）安全教育制度以及人员的培训
安全教育工作应贯穿于施工的各个阶段，在防护用品的使用、安全操作流程等方面要做到事无巨细，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。安全无小事，一旦出现安全问题就是大问题，所以对施工人员的安全教育尤为重要。此外，每日还要进行安全教育总结会，明确安全隐患，并及时上报相关负责人。及时的排出安全隐患，保证施工的顺利进行。针对于施工人员，所以施工人员要经过安全教育的培训考核合格后再上岗，每位施工人员必须明确工程施工的安全要点，施工过程中的注意事项，操作流程及安全隐患，
（三）应急管理制度
在实际的工程施工过程中，一旦发生安全事故，一定要有一套完整有效地应急响应制度。有效地应急管理制度，不仅能在最大限度上减小损失，也能够最大程度上保障施工人员的生命财产安全。发生事故之后，要及时上报责任领导，，拨打急救电话请求救援。记录好事故的发生时间、地点、过程及事故原因，上报指挥调度中心，有指挥调度中心再将事故逐级上报，在上级领导的统一安排部署下第一时间启动应急预案，调配人员赶赴事故现场共同应对事故。项目责任人应在30分钟内赶往事故现场，进行救援和指挥工作。事故结束后，将事故的原因、发生时间、发生地点、事故过程、事故结果、人员伤害、经济损失等情况以书面形式上报。并总结经验教训，认真落实事故发生后的各项协调工作以及赔偿工作，并做好整改措施。
在项目实施的过程中，施工单位应配备齐全的应急保障物资，配备救援、抢险、抢修的材料工具。根据项目实施的具体特点，配备相关的应急救援设备。例如，隧道、桥梁工程应配备抢险专用车辆、配备防止塌方、水灾、火灾、爆炸等严重危害的相关设备。准备好一系列的应急设别和相关器材。另外，对相关工作人员和施工人员应定期或者不定期的举行应急事故演练，定期进行应急预案演练的培训工作，并在演练之后做演练总结，重视演练过程，寻找演练过程中所出现的问题并加以讨论，提高施工人员的安全意识。
三、总结概括
总而言之，针对于项目工程来说，质量的保障是对于项目本身来说的最基本要求，良好而可靠的质量保障是一个企业的形象和信誉的代表。但由于自然环境和客观条件的制约因素，我们只能在客观条件和自然因素的基础之上制定相关的管理措施，并及时进行调整改进。若一味的使用统一且老旧的管理制度，不仅不利于解决实际问题，还会对工程后期的施工埋下安全隐患。作为管理人员，更应该与时俱进，学习国内外先进的管理理念，取其精华服务于符合项目工程本身的管理制度，最大限度地提高施工质量的安全水平。
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